员工晋升考核表1.pdf

员工晋升职级员工晋升职级/调薪考核表调薪考核表被考核员工个人资料：被考核员工个人资料：姓名：部门：原岗位：拟晋升岗位职责描述：性别：职务：拟晋升岗位：年龄：主管：主管评估时间：拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。）晋升职级晋升职级/调薪考核调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关标准1.遵 守规章制度评价尺度评价因素描述优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。良：在试用期内无任何不良记录。中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。优：主动接受任务并按任务要求开展工作。良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。中：被动接受任务，在领导督促下工作。差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)优良中差2.接 受任务的态度优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)工作3.团 队态协作精度神益做出个人牺牲。良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差：不能很好与同事合作完成项目。优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)优：全勤，并能主动加班。良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。4.出 勤情况中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。差：经常有病事假及迟到早退现象。优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)优：一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成工5.岗 位作职责执业行情况绩业绩指标。二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)6.正 确级多加指点便可以完成。良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象。中：在上级的指点下，才能得到结论。差：不对任务进行任何分析。优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)工作内容作的能力能力和解决问题的理解工7.发 现能力良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生。中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。差：难以自行解决问题。优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务8.从 事工作的复杂难易程度完成需要投入很大时间和精力。良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的。项目差：初级人员可以完成的任务。优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)9.业 务水平及独立完成工作的能力10.适应新工作的能力及学习能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。中：业务水平一般，可以完成任务。差：不能胜任工作。优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。良：23 周内能够适应新工作，学习能力较强。中：一月内可以适应工作，学习能力一般。差：自身不能适应工作，学习能力差。优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。差：工作时间经常心不在焉。优(10 分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)工11.完成作工作的效效率率考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分分。2.直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月不能晋升年度调薪其他调薪部门负责人签字：日期：年月日与员工沟通的情况：行政意见：总经理意见：签名（盖章）：财务签名：