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2022医院人才工作总结（精选7篇）_最新医院人才工作总结 医院人才工作总结（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“最新医院人才工作总结”。 第1篇：医院人才工作总结 医院2022年人才工作总结 面对将来，我院要健康快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培育选拔一批年轻的专业技术人才。2022年，我院加强了对人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。 1、大力弘扬先进，对取得成果的优秀人才进行物质上和精神上嘉奖，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣扬和报道，在全院营造了深厚的“敬重学问、敬重人才”的氛围。 2、进行安排制度和人事改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出，同时将酬劳与岗位挂钩。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。 3、主动支持和激励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面赐予极大支持，2022年医院科研立项两项，开展新技术、新项目2项。 4、激励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上赐予表彰和嘉奖。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有128人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后接着回医院工作。 5、多次为医务人员举办有关学问讲座，以增加法律意识和医疗事故防范意识。2022年，医院为各级各类医护人员举办了 多种形式的医疗平安教化，并组织全体医务人员针对各科工作特点，探讨医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救学问理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了学问。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。 6、通过多种渠道选拔、引进人才。2022年从省内外医学院校选拔录用了得才兼备的本科毕业生11名。装修了新安排人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安家立业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。 2022年还从省内三级医院引进了1名ICU专家。 7、重视人才培育，在医务人员中提倡“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，2022年选派5名优秀医务人员外出进修深造，有效的提高了各专科的诊治水平。 二一年十一月二十六日 第2篇：医院拔尖人才工作总结 个人总结 光阴似箭，岁月如梭，时间的年轮又多了一圈。回顾一年来的工作，我感到平凡而充溢。在工作中，我始终恪守“一心一意为人民服务”的信条，靠着自己高度的责任感和事业心，在医学领域勤耕不辍，取得了喜人的成果。现将我一年来的工作总结如下： 一、投身医改 勇于创新 新医改革为医生提出了更高的要求，要求医生由阅历型转变成学者型、专家型的医生。我作为一名专业技术拔尖人才更是责无旁贷。为了促进自己的专业发展，我主动参与了卫生系统组织的各项培训，利用业余时间，悉心钻研新的医学理论，并通过各种途径了解学科的最新成果和发展趋势。为了看好每一个病人，做好每一台手术，我深化钻研医学的重难点。在科室带教中，我摒弃传统的“填鸭式”教学方法，努力营造宽松和谐的教学氛围，注意突出学生的主体地位，敬重个体差异，以培育低年资医生的爱好为首，激发思维，主动提倡自主、合作、探究的学习方式，让低年资医生真正成为学习的主子，不断提高他们的业务素养和业务实力。在医改进程中，我乐于创新，敢于实践。我主动参与上级卫生部门组织的各项培训会议，主动发言，提出不少具有创新意义的新观点新方法，为推动我县城乡卫生的均衡发展做出了自己的一份贡献。 在日常工作中，我勤于思索自己的医疗行为，刚好总结医学阅历。今年，我撰写了外伤性脾裂开580例诊治体会，腹腔内巨大肿瘤20例诊治体会；腹腔镜后腹膜气腹肾囊肿切除80列诊治体会等多篇论文。 二、以人为本 管理服人 2022年3月，我被筠连县人民医院副院长，分管医疗医技。作为一名年轻的医院管理者，我主动探究新形势下的医院管理的规律和形式，不断学习医院管理理论，不断完善管理方式，努力提高管理水平。为了搞好医院的医疗工作，我细致分析病员的特点，确定了以病人为中心的工作目标。我有步骤，有安排地开展工作。每年初，我首先制定出全院年度工作安排，确定每月工作要点。然后，开展一系列管理活动。年终进行总结，分析年度工作，为下一年工作开展打好基础。 三、爱岗敬业 魅力辐射 在工作中，我要求自己不断学习，提高业务水平，加强自身修养。到处严格要求自己，在要求医生遵守院规院纪的同时，自己首先以身作则，领先垂范，用显明的人格魅力去感染和影响他人。 天长日久，我不仅赢得了病人的敬重和信任，还得到了同事的认可。 在工作中，我敬重领导，听从支配，与同事们团结协作，与群众联系紧密，关系融洽。对工作满腔热忱，注意亲力亲为，并对自己提出“四勤”的要求，即嘴勤、腿勤、手勤、眼勤。一份耕耘，一份收获。 回顾一年来的工作，我只是在自己平凡的岗位上，尽职尽责地做好了本职工作。今后，我将会更加努力，孜孜不倦，不懈追求，为筠连县人民医院的发展贡献自己的一份力气。 总结人：陈明 2022-12-4篇2：社区医院拔尖人才考核总结 个 人 工 作 总 结 2022年我被评为“榆阳区突出贡献拔尖人才”，面对殊荣,我始终严格要求自己，坚持踏踏实实做人，勤勤恳恳工作，虚心好学，刻苦钻研，不断提高自己的思想相识，提高自己的业务水平，到处发挥先锋模范带头作用。下面将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强学习，完善自我 我深刻相识到，社会在进步，学问在更新，学而知不足。坚持把学习当成提高自身素养的桥梁，努力做到思想观念不落伍。只有不断学习新的医学理论学问，才能更好的为每一位患者服务。我主动参与了“2022年度中华医学会糖尿病学术会议”、“2022年度xx省中医学会糖尿病学术会议”等学术会议，并担当“xx省中医学糖尿病学术委员会委员”、“中国中医药探讨促进会专科专病建设工作委员会常委”、“xx市医学鉴定委员会专家”等职位。 在日常工作中，我勤于思索自己的医疗行为，刚好总结医学阅历。我正在进行“2型糖尿病社区规范治疗”课题探讨，已经进入论文撰写阶段，并撰写了糖尿病健康学问手册等宣扬册。 二、立足本职，严于律已 作为一名拔尖人才和医务工作者，在工作中，我深知自己的责任重大，深知自己的工作作风，自己的工作业绩都潜移默化的影响着身边的职工。在工作中我主动提倡“从我做起，向我看齐”，用显明的人格魅力去感染和影响他人。不管是在任何时候，不耽搁病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。同等待人，不欺贫爱富，关切， 爱护，怜悯每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。我不仅赢得了病人的敬重和信任，得到了同事的认可，还获得榆阳区卫生局先进工作者的荣誉称号。 其次，作为一名共产党员，我更加时刻牢记自己的身份，珍重自己的言行，凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。 三、以人为本，管理服人 我自从担当社区卫生服务中心主任职位以来，主动探究新的管理规律和形式，不断学习社区医院管理理论，不断完善管理方式，努力提高管理水平，为搞好我中心的医疗工作，我细致分析每一位病人的特点，确定以病人为中心的工作目标。每年初，我依据区卫生局的卫生工作会议内容，制定中心年度工作安排，确定工作要点。年终进行总结，分析年度工作，为下一年工作开展打好基础。 回顾一年的工作，我只是在自己平凡的岗位上尽职尽责的做好了本职工作。今后，我将会更加努力，孜孜不倦，不懈追求，为基层医疗事业发展贡献自己的一份力气。 xxx x年x月x日篇3：医院人才队伍建设汇报材料1 *医院人才建设状况汇报材料 一、医院目前人力资源的现状 1、全院总人数为1161人（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工）：其中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女职工803人，男职工358人； 2、卫生技术人员共1029人：其中护理560人，医生341人（含中医9人和返聘11人），药剂68人，检验31人，其中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人，未聘卫技人员99人。 3、职能后勤人员共132人，其中专业技术人员52人（副高1人，中级8人，初级43人），后勤人员80人。 4、全院学历结构：硕士探讨生3人，本科373人，大普11人，大专332人，中专272人，中学及初中170人；其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。 二、主要存在的问题 床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，而且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、新生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，致使专科建设滞后。人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。 2、护理人才断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人），中级职称87人（在临床一线仅为67人），师级78人，其他均为士级及新毕业人员。低职称的护理人员较多，而且近5年才参与工作的就有287人。从数据上来说，临床护理人员相对年轻化，临床阅历相对不足。 3、部分医技科医师严峻不足, 仅能维持科室的基本运行，例如我院的b超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大，却难以聘请到相应人员。 4、因我院处于经济欠发达的山区，员工收入待遇欠佳，故员工的离职率稍高。近3年来，共辞职34人（医生11人，护理23人），其中医生：高级1人，中级5人，师级5人；护理：师级10人，士级13人，而且这些人员大部分是医院的骨干。 5、内部“师承式”的传帮带作用未充分发挥，致使部分技术未能较好地开展。 6、对于职能管理部门，缺乏相对应的专业管理人员，如法律、医疗管理、医保、设备技术等。 7、技术性合同工与编内人员待遇未一样，这与劳动合同法 相冲突，简单产生劳动纠纷。 8、因受上级有关部门体制及机制的影响，每年聘请毕业生手续烦琐，时间长，先要通过编办同意(有编制名额的聘请也要得到编办探讨同意），其次与人社局协调，然后发布聘请信息，再按聘请流程实施聘请,致使聘请工作未得到刚好的落实。 9、因本市地处于边缘不发达地域，交通不便，经济落后，待遇差，虽开出较好的聘请待遇，但多年来向全国聘请专家成效不明显。 10、由于政府投入不足（每年财政差额补助仅15万元，而我院每年为政府公益性事业就投入80多万元），医院收入在茂名地区为较低水平，未能按床位比配备人员，致使医务人员超负荷工作；而且目前医院执业环境恶劣，医闹事务及媒体的负面报道，致使医务人员的心理压力过大。 三、以往的做法 1、加大聘请力度，特殊是人才引进。我院每年均参与省内各高校院校及行业的聘请会，并在相应的报纸及医院网站刊登聘请广告，以扩大宣扬，使更多的人员相识、了解我院。通过与学校、卫生人才网的联系，我院于去年聘请到1名心内科副主任医师（心脏介入），今年面试2名副高人员（暂无意向），但聘请的方式不够敏捷、自主。 2、加大培训力度，以提高人员的综合素养。我院难以聘请到高学历及高职称人才，只有通过内部培育方式来增加技术水平。一 是我院克服人员相对不足的状况下，仍派送部分专业技术人员到上级医院进修学习，每年进修约有2030人；二是激励大家参与各种医学接着教化学术活动及短期培训，每年参与人数约307人；三是通过请专家来院授课、会诊、教学查房、手术指导等；四是2022年举办在职探讨生学习班，现在读111人；五是激励学历再教化，近3年取得后续本科24人，专科86人；六是每年院内均组织形式多样化的人员素养和学问技能培训。 3、加强与上级医院的技术合作，以提高医务人员的技术水平。自2022年起我院便与茂名市人民医院、广州华侨医院进行技术合作，由上级医院派出专家教授来院进行技术扶持，通过诊治、查房、手术、难危病例探讨等方式进行，大大地提高医务人员技术水平，同时从教授的言传身教过程中，也提高了员工的综合服务素养。 4、完善人才激励机制，设立各项嘉奖措施 高级职称德能勤绩奖：除每月发给固定的职称岗位效能工资外，在每年年底对高级职称人员进行考核，按考核结果再兑现嘉奖。 激励医务人员开展科研活动，每年颁发技术项目创新奖、科研项目奖、优秀论文奖。 激励参与在职教化，对取得相应专业高一级后继学历人员均赐予肯定的嘉奖；参与在职探讨生班学习人员的学费由单位支付。 激励职称晋升，对凡晋上升级职称人员赐予肯定嘉奖。 努力改善工作环境，提高待遇，建立医护电脑工作站，在医职人员的值班室均配置空调，改造医院停车场以便利职工的停 车。为体现专业人员的贡献，不断深化绩效工资安排制度向一线人员倾斜；在此基础上为职工健全住房公积金、每月补助交通费、提高加班费和假日回科室查房补助，为值班人员供应免费工作餐以及为员工发放误餐补助。 关切员工疾苦，注意情感沟通。逢年过节，或遇学问分子患病、家中遇事等，院领导会亲自到学问分子家中或医院进行探望、慰问，每年都对有特别困难的职工刚好赐予适当的补助，尽可能帮助解决其子女入托、入学问题。 关切员工身心健康，每年医院都组织体检，并成立了“救危安康”基金会；帮助全院女工购买安康保险；每年组织职工开展丰富多彩的文体活动。 关切员工政治思想的提高。对工作中表现突出的专业技术人员，赐予帮助、引导和培育，使他们不但技术上精彩，政治上也渐渐成熟，培育加入中国共产党或把他们提拔到管理层岗位上。 发挥典型的先锋模范作用，引导员工主动进取，每年评比优秀医生、优秀护士、优秀服务者，以促进员工更好地为广阔患者服务。 5、加强宣扬力度，我院每季度在电台、“信宜报”或“茂名报”上刊登专家教授的事迹；在医院网站长期开设“医师风采”的宣扬专栏，介绍每位医师的专长及出诊时间；常常开展一些义诊活动，通过这些活动，使学问分子时刻把自己与时代连在一起、与社篇4：专业技术拔尖人才工作总结 专业技术拔尖人才工作总结 2022年5月，我被蚌埠市委市政府授予首批“专业技术拔尖人才”称号，下面将我作为专业技术拔尖人才一年来的工作状况总结如下： 一、思想政治表现、职业道德及其工作目标完成状况： 酷爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，政治思想觉悟高。仔细学习三个代表思想，践行科学发展观，主动参与学校的政治和业务学习活动，关切时事，遵纪遵守法律。酷爱教化事业，酷爱本职工作，酷爱学生，热心帮组年轻老师，促进青年老师专业化发展。工作责任心强，能够做到在工作中任劳任怨，不计个人得失，时时到处以身作则，牢记要为人师表，教书育人，不忘自己的典范作用。听从领导，团结他人，有着高尚的职业道德。 圆满完成了本年度的工作目标。无论个人教化教学工作，还是学校教研活动的开展，还是课题探讨的进行以及新课题的申报和青年老师的培育都是根据原定安排稳步推动。 二、主要科研成果及其工作实绩： 教化教学： 本年度所带的班级是学校最薄弱的班级，但是在高考中成果辉煌，不仅高考成果远远超过学校预想，大大超额完成指标，而且有两位同学因为勇救轻生跳水妇女受到表彰，蚌埠市日报刊登了他们的英勇事迹。 教科室工作： 1）胜利举办首届怀远一中教学节，本次活动覆盖皖北地区的省级示范中学，所主持的青年老师论坛活动和教学设计竞赛活动取得圆满胜利， 受到参与活动的老师和主管领导的赞许。2）出版了一中教研第四期，和8期一中文萃。3）组织4次专家讲座和5次校级名师讲座，涵盖学科学问、学法指导、心理辅导、备考策略等诸多方面。4）课题管理和申报有序开展，一个省级课题结题，国家级课题正在打算结题，同时申报了2个省级课题。5）主抓的校本培训和第三轮接着教化工作扎实有效，我校被评为“怀远县老师培训先进学校”。 青年老师培育： 在“结对子”活动中所辅导的青年老师获得“教坛新星”称号，有五位徒弟分别获得09年市论文评比一、二、三等奖，而且都顺当带到高一级的年级，其中二人顺当带到毕业班。他们都是我所主持的国家级或者省级课题的主要成员，通过课题探讨活动提高了他们的教学教研水平。 主管部门授予荣誉： 1）2022年10月被蚌埠市教化局授予首批蚌埠市教化系统“学科带头人”荣誉称号；2）2022年8月被县委县政府评为怀远县首届“十佳科技工作者”3）2022年9月被怀远县教化局教研室聘为“高；中英语兼职教研员”2022年10月被聘为08年蚌埠市高级职称评委；2022年5月被中国教化学会外语教学专业委员会聘为会员4）2022年6月受到怀远县人民政府“嘉奖”5）2022年6月和2022年1月两次被英语辅导报社评为“十佳作者”主要科研成果： 完形填空1）作为第一主编出版了语法阅读理解（i.ii）（i.ii）（延边人民出版社）。 “三位一体”中学英语实力教学模式探讨试验报告被2论文省教 科院和省教化科研规划办评为“一等奖”。 3）中学英语阅读理解实力与文化意识构建探讨试验探讨报告获蚌埠市2022年中学英语教化教学论文评比“一等奖”，并被举荐到北京参与中国教化学会的“第七届全国中小学外语教化教学科研优秀论文”评比，评比结果将在10月中旬揭晓。 4）国家级资助课题中学英语阅读理解实力与文化意识构建探讨即将结题，主编了30万字的成果材料汇编，20万字的校本，已经交由安徽教材英语国家文化入门与阅读理解实力培育教程高校出版社出版。 5）2022年10月25日申报的课题新课标下中学英语教学中的中国文化习俗渗透探讨被中国教化学会外语教学专业委员会批准为国基础教化英语教学探讨2022-2022年资助金项目，立项编号为nbeb0833，获得5000元资助金，立项结果刊登在2022年3月16日。中国教化报上) 8）在英语辅导报考试与评价双语报英语周报等cn报刊开设专栏，成为专栏作者。 三、个人3年工作目标的措施和进展状况： 1.个人3年工作目标：1）完成第一个国家级资助课题的探讨和结题工作2）申报其次个国家级资助课题3）申报1-2个省级、市级课题，带动青年老师，使其投身到教化科研中来4）出版我校第一本校本教材，填补我校校本教材空白5）出版个人语法专著，依据初级和中级的不同水平编写6）修订校本教材，分为高一和高二两个分册7）建立健全学校教科 研制度，挖掘一批有潜力的青年老师，促使他们尽快成长，成为省、市、县学科带头人、教学能手、教坛新星、骨干老师等。8）探讨作为“县中”的怀远一中教学现状，寻求最佳的教学模式，为我校争创国家级示范中学贡献力气。 2.详细措施：1）努力工作，树立终身学习的思想，不断更新学问，提高自己的业务水平2）主动参与各种形式的研讨会议，汲取先进阅历，结合自身实际，创建性开展工作，不断挖掘自身潜能3）在教学任务繁重和学校事务多的状况下，努力挤时间，想方设法调动青年老师主动性，促进全校老师整体水平的提高3.进展状况：由于工作扎实，进展状况整体上讲比较顺当。08有年我校有6人被评为市首批学科带头人，8人被评为县学科带头人，一大批青年老师在各级各类的教学评比、论文评比等活动中脱颖而出，有其中一位老师论文获得国家级三等奖。 130位老师参与国家级、省级和市级课题探讨。我所主持的课题探讨和校本教材编写正在有条不紊地进行。篇5：医院人力资源年度工作总结 2022年度人力资源部工作总结 在上级单位、院领导的关切带领及相关部门的帮助和亲密协作下，本部门仔细贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将2022年度的工作总结如下： 回顾一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实： 一、为满意医院发展须要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作 坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展供应强大的人才支持。作为医疗行业，各个岗位均须要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。对此依据医院状况，一是依据医院人才发展规划，主动通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。二是实行“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区聘请人才，今年聘请现场共计接收了 余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。 本年度共录用了编内 人次，编外 人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是协作区人事局拟定下半年度聘请安排。 查漏补缺，依据有关规定及医院的实际状况，起草并修改了考勤制度、各类假期规定、员工培训协议书、岗位设置考核方案、高级职称评分细则、新聘请人员转正定级考核方案、关于提高护士待遇有关问题的方案、 “十佳员工”评比活动实施方案等。并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规则哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。 三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作 为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论学问，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。本部门依据上级部门有关政策和文件，主动协作区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参与考试和评审。一是顺当完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺当为医院各类（中学初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 为了协作职称评聘，督促做好各层次员工学问更新接着教化学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对供应的资料进行审核，依据医院岗位空缺状况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。 四、各类工资调整工作 做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺当完成了全院职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的主动性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是扎实推动人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。根据省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公允、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。三、依据上 级部门的相关文件，对 位退休人员的生活补贴费进行调整。四、依据护龄，对相关人员护龄工资进行审批、调整。 五、完善职工信息，做好统计工作 做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是刚好收集各类人事归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的刚好更新与维护工作。三是审核全员500多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。 六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理 主动规范临时用工管理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增加他们对医院的归属感和责任感，为医院稳定发展供应必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。 本年度共办理了退休人员 人次，依据老干部局文件要求领取并发放了 位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的带领下对 位退休干部进行慰问，九九重阳节发放了 位退休人员游园券，退休返聘人员依据实际状况签订相关合同。 七、各类报表的统计与上报 完成2022年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房基本状况调查表的统计。 八、完成各类合同的签订 聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的详细体现，具有法律效力的规范文本，依据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需依据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了 余份聘用合同，从而规范用人行为，促进单位科学发展。 九、人才的培育、培训和举荐选拔工作 为更好的提升管理层的综合素养，帮助院办赴浙江高校参与中层干部高级研修班培训工作；同时开展 位同志接着教化报名工作，课程中国书法艺术修 养报区人事局，领取书本和网上学习卡，并刚好发放。主动响应市委宣扬部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评比活动，经科室评比，组织推选上报医务人员各 名。同时主动激励大家申报各类人才安排本年度，申报市拔尖人才 人，131人才安排 人，211人才 人。 十、完成其他医院支配的临时性工作。 人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 第3篇：医院拔尖人才工作总结 个人总结 光阴似箭，岁月如梭，时间的年轮又多了一圈。回顾一年来的工作，我感到平凡而充溢。在工作中，我始终恪守“一心一意为人民服务”的信条，靠着自己高度的责任感和事业心，在医学领域勤耕不辍，取得了喜人的成果。现将我一年来的工作总结如下： 一、投身医改 勇于创新 新医改革为医生提出了更高的要求，要求医生由阅历型转变成学者型、专家型的医生。我作为一名专业技术拔尖人才更是责无旁贷。为了促进自己的专业发展，我主动参与了卫生系统组织的各项培训，利用业余时间，悉心钻研新的医学理论，并通过各种途径了解学科的最新成果和发展趋势。为了看好每一个病人，做好每一台手术，我深化钻研医学的重难点。在科室带教中，我摒弃传统的“填鸭式”教学方法，努力营造宽松和谐的教学氛围，注意突出学生的主体地位，敬重个体差异，以培育低年资医生的爱好为首，激发思维，主动提倡自主、合作、探究的学习方式，让低年资医生真正成为学习的主子，不断提高他们的业务素养和业务实力。在医改进程中，我乐于创新，敢于实践。我主动参与上级卫生部门组织的各项培训会议，主动发言，提出不少具有创新意义的新观点新方法，为推动我县城乡卫生的均衡发展做出了自己的一份贡献。 在日常工作中，我勤于思索自己的医疗行为，刚好总结医学阅历。今年，我撰写了外伤性脾裂开580例诊治体会，腹腔内巨大肿瘤20例诊治体会；腹腔镜后腹膜气腹肾囊肿切除80列诊治体会等多篇论文。 二、以人为本 管理服人 2022年3月，我被筠连县人民医院副院长，分管医疗医技。作为一名年轻的医院管理者，我主动探究新形势下的医院管理的规律和形式，不断学习医院管理理论，不断完善管理方式，努力提高管理水平。为了搞好医院的医疗工作，我细致分析病员的特点，确定了以病人为中心的工作目标。我有步骤，有安排地开展工作。每年初，我首先制定出全院年度工作安排，确定每月工作要点。然后，开展一系列管理活动。年终进行总结，分析年度工作，为下一年工作开展打好基础。 三、爱岗敬业 魅力辐射 在工作中，我要求自己不断学习，提高业务水平，加强自身修养。到处严格要求自己，在要求医生遵守院规院纪的同时，自己首先以身作则，领先垂范，用显明的人格魅力去感染和影响他人。 天长日久，我不仅赢得了病人的敬重和信任，还得到了同事的认可。 在工作中，我敬重领导，听从支配，与同事们团结协作，与群众联系紧密，关系融洽。对工作满腔热忱，注意亲力亲为，并对自己提出“四勤”的要求，即嘴勤、腿勤、手勤、眼勤。一份耕耘，一份收获。 回顾一年来的工作，我只是在自己平凡的岗位上，尽职尽责地做好了本职工作。今后，我将会更加努力，孜孜不倦，不懈追求，为筠连县人民医院的发展贡献自己的一份力气。 总结人：陈明 2022-12-4篇二：社区医院拔尖人才考核总结 个 人 工 作 总 结 2022年我被评为“榆阳区突出贡献拔尖人才”，面对殊荣,我始终严格要求自己，坚持踏踏实实做人，勤勤恳恳工作，虚心好学，刻苦钻研，不断提高自己的思想相识，提高自己的业务水平，到处发挥先锋模范带头作用。下面将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强学习，完善自我 我深刻相识到，社会在进步，学问在更新，学而知不足。坚持把学习当成提高自身素养的桥梁，努力做到思想观念不落伍。只有不断学习新的医学理论学问，才能更好的为每一位患者服务。我主动参与了“2022年度中华医学会糖尿病学术会议”、“2022年度xx省中医学会糖尿病学术会议”等学术会议，并担当“xx省中医学糖尿病学术委员会委员”、“中国中医药探讨促进会专科专病建设工作委员会常委”、“xx市医学鉴定委员会专家”等职位。 在日常工作中，我勤于思索自己的医疗行为，刚好总结医学阅历。我正在进行“2型糖尿病社区规范治疗”课题探讨，已经进入论文撰写阶段，并撰写了糖尿病健康学问手册等宣扬册。 二、立足本职，严于律已 作为一名拔尖人才和医务工作者，在工作中，我深知自己的责任重大，深知自己的工作作风，自己的工作业绩都潜移默化的影响着身边的职工。在工作中我主动提倡“从我做起，向我看齐”，用显明的人格魅力去感染和影响他人。不管是在任何时候，不耽搁病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。同等待人，不欺贫爱富，关切， 爱护，怜悯每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。我不仅赢得了病人的敬重和信任，得到了同事的认可，还获得榆阳区卫生局先进工作者的荣誉称号。 其次，作为一名共产党员，我更加时刻牢记自己的身份，珍重自己的言行，凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。 三、以人为本，管理服人 我自从担当社区卫生服务中心主任职位以来，主动探究新的管理规律和形式，不断学习社区医院管理理论，不断完善管理方式，努力提高管理水平，为搞好我中心的医疗工作，我细致分析每一位病人的特点，确定以病人为中心的工作目标。每年初，我依据区卫生局的卫生工作会议内容，制定中心年度工作安排，确定工作要点。年终进行总结，分析年度工作，为下一年工作开展打好基础。 回顾一年的工作，我只是在自己平凡的岗位上尽职尽责的做好了本职工作。今后，我将会更加努力，孜孜不倦，不懈追求，为基层医疗事业发展贡献自己的一份力气。 xxx x年x月x日篇三：医院人才队伍建设汇报材料1 *医院人才建设状况汇报材料 一、医院目前人力资源的现状 1、全院总人数为1161人（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工）：其中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女职工803人，男职工358人； 2、卫生技术人员共1029人：其中护理560人，医生341人（含中医9人和返聘11人），药剂68人，检验31人，其中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人，未聘卫技人员99人。 3、职能后勤人员共132人，其中专业技术人员52人（副高1人，中级8人，初级43人），后勤人员80人。 4、全院学历结构：硕士探讨生3人，本科373人，大普11人，大专332人，中专272人，中学及初中170人；其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。 二、主要存在的问题 床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，而且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、新生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，致使专科建设滞后。人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。 2、护理人才断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人），中级职称87人（在临床一线仅为67人），师级78人，其他均为士级及新毕业人员。低职称的护理人员较多，而且近5年才参与工作的就有287人。从数据上来说，临床护理人员相对年轻化，临床阅历相对不足。 3、部分医技科医师严峻不足, 仅能维持科室的基本运行，例如我院的b超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大，却难以聘请到相应人员。 4、因我院处于经济欠发达的山区，员工收入待遇欠佳，故员工的离职率稍高。近3年来，共辞职34人（医生11人，护理23人），其中医生：高级1人，中级5人，师级5人；护理：师级10人，士级13人，而且这些人员大部分是医院的骨干。 5、内部“师承式”的传帮带作用未充分发挥，致使部分技术未能较好地开展。 6、对于职能管理部门，缺乏相对应的专业管理人员，如法律、医疗管理、医保、设备技术等。 7、技术性合同工与编内人员待遇未一样，这与劳动合同法 相冲突，简单产生劳动纠纷。 8、因受上级有关部门体制及机制的影响，每年聘请毕业生手续烦琐，时间长，先要通过编办同意(有编制名额的聘请也要得到编办探讨同意），其次与人社局协调，然后发布聘请信息，再按聘请流程实施聘请,致使聘请工作未得到刚好的落实。 9、因本市地处于边缘不发达地域，交通不便，经济落后，待遇差，虽开出较好的聘请待遇，但多年来向全国聘请专家成效不明显。 10、由于政府投入不足（每年财政差额补助仅15万元，而我院每年为政府公益性事业就投入80多万元），医院收入在茂名地区为较低水平，未能按床位比配备人员，致使医务人员超负荷工作；而且目前医院执业环境恶劣，医闹事务及媒体的负面报道，致使医务人员的心理压力过大。 三、以往的做法 1、加大聘请力度，特殊是人才引进。我院每年均参与省内各高校院校及行业的聘请会，并在相应的报纸及医院网站刊登聘请广告，以扩大宣扬，使更多的人员相识、了解我院。通过与学校、卫生人才网的联系，我院于去年聘请到1名心内科副主任医师（心脏介入），今年面试2名副高人员（暂无意向），但聘请的方式不够敏捷、自主。 2、加大培训力度，以提高人员的综合素养。我院难以聘请到高学历及高职称人才，只有通过内部培育方式来增加技术水平。一 是我院克服人员相对不足的状况下，仍派送部分专业技术人员到上级医院