2022业务干部考核办法（优秀）_市领导干部考核办法.docx

2022业务干部考核办法（优秀）_市领导干部考核办法 业务干部考核方法（优秀）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“市领导干部考核方法”。 XXX有限公司 XXX项目部业务干部考核方法(试行) 总 则 为了进一步加强和规范工程施工及项目内部管理，提高项目运行效率和经济效益，建立项目部业务干部内部考核与生产效率和经济效益相联系的激励与约束机制，依据市环人（2003）048号文件，结合XX项目部详细状况，经项目部仔细探讨，制定本方法。 1 各部门主要工作内容 1.1工程部 1.1.1工程部部长主要工作内容： 1.1.1.1依据施工要求和技术规范按时完成每周、本月的岗位职责； 1.1.1.2制定每周及本月工作安排，报施工现场负责人作为考核依据； 1.1.1.3对所负责的工程施工技术做到测量精确，放线清晰； 1.1.1.4对所负责的工程做好调价索赔，变更设计相关事宜； 1.1.1.5做好对本部门其它人员的业务指导工作； 1.1.1.6对在建工程和本部门中存在的问题刚好反馈给现场施工负责人； 1.1.1.7 依据项目特点,做好成本限制； 1.1.1.8按时完成领导交办的其它任务； 1.1.2技术员主要工作内容： 1.1.2.1 依据工程进度和技术规范按时完成每周、本月的岗位职责； 1.1.2.2 制定每周及本月工作安排，报项目经理作为考核依据； 1.1.2.3 按工程进度和规范做好施工组织设计及技术交底书； 1.1.2.4 做好施工限制及工程日志整理； 1.1.2.5 按时完成领导交办的其它任务； 1.1.3 试验员主要工作内容： 1.1.3.1 按施工要求和规范仔细落实每周、本月的岗位职责； 1.1.3.2 制定每周及本月工作安排，报项目经理作为考核依据； 1.1.3.3 刚好向项目经理汇报不合格品的处理看法及方案； 1.1.3.4 按时完成领导交办的其它任务； 1.1.4调度员主要工作内容： 1.1.4.1按施工要求和技术规范仔细落实每周、本月的岗位职责； 1.1.4.2每旬、每月向项目领导汇报在建工程的人力资源的分布状况，施工动态及工程进展状况； 1.1.4.3按规范要求每月编制调度报表，并对在建工程提出建设性看法； 1.1.4.4按时完成领导交办的其它任务； 1.2.安质部 1.2.1 安质部部长主要工作内容： 1.2.1.1依据工程进度和规范仔细落实每周、本月的岗位职责； 1.2.1.2 制定每周及本月工作安排，报项目经理作为考核依据； 1.2.1.3 向项目经理汇报施工中出现的不合格及处理方案； 1.2.1.4 按时完成领导交办的其它任务； 1.2.2安质员主要工作内容： 1.2.2.1按施工要求和技术规范仔细落实每周、本月的岗位职责； 1.2.2.2刚好向项目经理汇报施工中出现的不合格及处理方案； 1.2.2.3按时完成领导交办的其它任务； 1.3.物设部 1.3.1物设部部长主要工作内容： 1.3.1.1依据工程施工进度要求仔细落实每周、本月的岗位职责； 1.3.1.2依据工程进度要求，仔细落实材料选购安排； 1.3.1.3材料选购时应收集多方信息，选购材料时尽最大可能做到物美价廉； 1.3.1.4在材料管理中突出成本意识，尽最大可能做好成本限制工作； 1.3.1.5建立和健全在建工程的材料进货台账和物资消耗台账； 1.3.1.6按时完成领导交办的其它任务； 1.3.2物设部管库员主要工作内容： 1.3.2.1依据工程总体进度仔细落实每周、本月的岗位职责； 1.3.2.2增加现场物资管理的成本意识，尽最大可能降低成本损耗； 1.3.2.3物资现场管理有序，建立和健全物资进场和消耗台账； 1.3.2.4按要求编制在建工程的现场物资管理制度； 1.3.2.5按时完成领导交办的其它任务； 1.4.办公室 1.4.1办公室主任主要工作内容 1.4.1.1按规范和要求仔细完成每周、本月的岗位职责； 1.4.1.2刚好向项目领导反馈有关制度落实状况； 1.4.1.3 帮助项目领导完成其它工作； 1.4.1.4按时完成领导交办的其它任务； 1.5计财部 1.5.1计财部部长主要工作内容 1.5.1.1按规范仔细完成每周、本月的岗位职责； 1.5.1.2按项目安排供应劳动爱护技术措施经费； 1.5.1.3劳动爱护用品费用的运用并进行监督检查； 1.5.1.4按要求对项目成本进行限制； 1.5.1.5按时完成领导交办的的其它任务； 1.5.2预算员主要工作内容 1.5.2.1按要求仔细完成每周、本月的岗位职责； 1.5.2.2驾驭应用新定额标准，按规定要求编制预算； 1.5.2.3作好施工合同管理，刚好收集甲方工程签证，作好 合同价调整的打算； 1.5.2.4建立预算工程量台帐，按已完成工程量办理工程计价； 1.5.2.5按时完成领导交给的其它任务； 2 .各部门岗位基数 2.1副经理、总工程师岗位基数（档） 2.1.1副经理、总工程师：23 2.2工程部： 2.2.1工程部业务人员岗位基数(档) 2.2.1.1工程部部长：18 2.2.1.2工程师：16 2.2.1.3 技术员： 15 2.2.1.4 试验员： 16 2.2.1.5 调度员： 17 2.2.1.6资料员：14 2.2.1.7见习生： 8 2.3.安质部业务人员岗位基数（档） 2.3.1 安质部部长：18 2.4.物设部： 2.4.1物设部业务人员岗位基数（档） 2.4.1.1物设部部长：18 2.4.1.2项目材料员： 14 2.5.计财部： 2.5.1.计财部业务人员岗位基数（档） 2.5.1.1计财部部长：18 2.5.1.2预算员：18 2.6.综合办公室： 2.6.1办公室业务人员岗位系数（档） 2.6.1.1办公室主任： 18 2.6.1.2管理员：16 2.6.1.3干事：14 2.6.1.4其它人员（司机）：12 2.6.1.5技工：912 3工资发放考核方法 好用范围：项目经理部管理人员和项目经理部干脆管理、无法实行计件工资或费用包干承包的协助生产工人及服务人员。 3.1 上述人员的工资酬劳由四部分组成： 3.1.1 基础工资：主要包括基本生活费和工龄工资。 3.1.2 本项目员工执行公司规定： 3.1.3 基础工资按制度工作日日平均数乘以出勤天数计发。 3.2 岗位工资：比照公司规定由项目经理在征求有关领导看法的基础上确定。岗位工资基本标准，施工打算和收尾期间执行总公司规定按50元/档计发，其余月份按不超过完成产值的1.5%以内限制，中层管理岗位挡按总公司规定的上限档次上浮12档，每档工资最高限制在120元以内。 岗位工资按制度工作日日平均数乘以出勤天数计发，公休假及法定节假日加班按国家规定的标准支付。 岗位工资实发标准为基本标准乘以四项考核系数。既： 实发标准（元/档）=基本标准（元/档）*A*B*C*D 3.3完成进度安排考核系数A=(完成安排比率) 1/2； 3.4平安、质量考核系数B=0.5+B1+B2； 其中：B 1、B2分别为平安、质量考核系数：全额各为0.3。未发生被监理工程师发整改通知书及以上惩罚和各类事故者为满分。每发整改通知书一次：其干脆管理责任人降0. 15、主管上级降0.10、分管上级降0.0 8、部门内及相关部门人员降0.0 5、其余人员降0.03，未能按期整改合格者加倍扣减。发生质量或平安事故者，按上述比例，分四级以下、四级、三级-等档次，每提高一级较上一级增加一倍降低系数，直到B=0.5 3.5 部门及工区工作效果考核系数C： 3.5.1工区分管领导、副经理、技术主管：C=（完成安排比率）1/2； 3.5.2综合部门基准系数为1.0，因工作失误或拖延，造成施工生产或相关工作影响者，干脆责任人和部门领导降低0.1-0.4、分管领导及部门其他人员降低0.05-0.2 3.6 个人岗位工作绩效考核系数D=0.6-1.1。标准系数为1.0,由以下几项考核内容组成； 3.6.1敬业水平：0.12-0.22 3.6.2敬业精神：0.12-0.22 3.6.3团队意识：0.12-0.22 3.6.4工作效率：0.12-0.22 以上系数由项目考核领导小组在征求有关方面看法后综合平衡确定。 3.7津贴: 学历及技术津贴执行总公司的规定，小车司机每天补助出车费15元。 XXX有限公司 XX项目经理部 X年X月X日 4.工作业绩考核 4.1.为了加强现场管理，刚好发觉和解决工作中出现的问题，考核领导小组副组长必需坚持每周、每月考核，每周的工作内容须按时完成，跨周工作内容按月考核，每周的考核状况作为月末考核的依据。是否完成考核工作，作为考核领导小组组长考核副组长依据之一。 4.1.1各部门业务人员在规定时间内完成每周、本月岗位职责及主要工作内容，月末考核时岗位系数按岗位基数的标准执行。 4.1.2各部门业务人员在规定时间内没有完成每周、本月的岗位职责及主要工作内容，每未完成一项，岗位系数在岗位基数的基础上减扣一档。 4.1.3各部门在非特别的状况下未完成本职工作,分主次在本月岗位考核时下降档位，下降档位依据状况而定。 4.1.4按安排完成月、季度产值，月末考核时岗位系数在岗位基数的基础上上浮，上浮档位依据状况而定。 4.1.5兼职人员月末考核时，依据完成工作状况，岗位系数按2档基数进行浮动。 4.1.6项目副经理由项目经理考核。 4.2.组织纪律考核 4.2.1各部门业务人员工作看法端正，企业责任心强，月末考核时可以予以适当调整岗位系数。 4.2.2各部门业务人员在月末被考核时在以下方面 a、组织纪律 b、思想看法， 团队意识，每有一项不合格，月末考核时岗位系数在工作业绩考核的结果基础上下降档位，下降档位由项目经理依据状况而定。 4.3.嘉奖： 4.3.1 工程部 4.3.1.1提出技术革新； 4.3.1.2变更设计中为项目带来收益； 4.3.1.3优化施工方案； 月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核结果的基础上上浮档位，上浮档位由项目经理依据状况而定。 4.3.2 安质部 3.3.2.1.工程平安质量受控，无任何平安事故，工程质量达到上级部门的要求标准。 月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上上浮档位,上浮档位由项目经理依据状况而定。 3.3.3物设部 3.3.3.1在物资管理中突出成本管理意识，降低了成本。 月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上上浮档位,上浮档位由项目经理依据状况而定。 3.3.4办公室 3.3.4.1按时完成领导交办的任务。 月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上上浮档位,上浮档位由项目经理依据状况而定。 3.4.惩罚： 3.4.1工程部 3.4.1.1技术交底不清晰，造成返工； 3.4.1.2由于技术工作不到位，造成的施工被动局面； 月末考核每有一项不合格，月末岗位系数考核在工作业绩和组织纪律考核结果的基础上下降，下降档位由项目经理依据状况而定。 3.4.2安质部 3.4.2.1工程平安质量存在隐患，不能达到上级部门的要求标准。 月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础下降档位,下降档位由项目经理依据状况而定。 3.4.3物设部 3.4.3.1物资管理成本意识淡薄，增加了成本流失。 月末考核岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上下降档位,下降档位由项目经理依据状况而定。 3.4.4办公室 3.4.4.1没有按时完成领导交办的任务。 月末考核岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上下降档位,下降档位由项目经理依据状况而定。 4.考核领导小组： 5. 4.1 组长: XXX 副组长 XXX 成员: XXX XX有限公司 XX项目部 X年X月3X日 XXXX项目经理部业务人员岗效考核表 年 月 日 序 号 姓 名 职 务/职称 1 XXX 总工程师 2 XXX 工程部部长 岗位基数 23 18 核定系数 备 注 3 XX 4 XX 5 XX 6 XX 7 XX 8 XX 9 XX 10 XX 11 XX 12 XX 13 XX 14 XX 15 XX 16 XX 17 XX 18 XX 19 XX 20 XX 21 XX 审批： 安质部部长 物设部部长 计财部部长 财务主管 办公室主任 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 经济员 试验员 测量员 见习生 见习生 见习生 见习生 见习生 司 机 司 机 制表： 干部考核方法 广东省*糖业发展有限*干部考核方法（试行）依据上级有关规定，为进一步加强干部考核工作，逐步完善干部考评长效机制，全面提升干部队伍整体素养，结合*实际，制定本考核方法。一、考核. 干部考核方法 干部考核制度依据中华人民共和国公务员法关于公务员考核有关规定，县委组织部的有关要求，结合我乡实际制定干部考核制度一、考核范围和对象全乡机关、站社所干部，非领导职务. 干部考核方法 * 公司中层干部考核评价管理方法为提高企业中层干部综合素养，完善中层干部履职实力考核评价机制， 加强对中层干部的激励、管理和监督，推动干部管理向科学、规范的方向. 干部考核方法 xxx干部年度考核方法为全面、客观、公正、精确地评价干部的业务素养和年度履行职责的状况，加强对干部的管理与监督、激励与约束。通过干部个人述职、民主测评、实绩评价等过. 干部考核方法 领导干部年度考核实施方法第一条 为切实加强领导干部队伍建设，全面了解其政治业务素养和履行职责的状况。依据党政领导干部考核工作暂行规定以及集团公司、油田公司有关. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页