教师薪酬制度及考核标准.pdf
(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760教师薪酬制度及考核标准一、总则一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订教师薪酬制度与考核标准每个成员朝同一个目标努力，特制订教师薪酬制度与考核标准。二、适用范围二、适用范围本部门所有员工。本部门所有员工。三、原则三、原则公平、竞争原则。公平、竞争原则。四、薪酬组成四、薪酬组成A.A.普通教师：基本工资课时费普通教师：基本工资课时费+教研奖金。教研奖金。B.B.教学管理：基本工资教学管理：基本工资+岗位津贴岗位津贴+课时费课时费+团队绩效奖金团队绩效奖金 1%1%。基本工资 和 课时费教研部教研部教学总监教学总监四钻讲师四钻讲师教学经理教学经理三钻讲师三钻讲师教学主管教学主管二钻讲师二钻讲师主班教师主班教师 一钻讲师一钻讲师助教助教实习教师实习教师讲师评分表项目项目评分标准评分标准单单权权项项重重分分系系数数1 1综综合合评评分分试用期试用期6400 元4800 元3600 元2800 元2500 元转正期转正期80006000450035002800课时费标准课时费标准(元元/人次课人次课,1,1 次课次课=2=23 3 课时课时)服务服务3030252520201515101025002500 元元非小班课课时费按课时收入的非小班课课时费按课时收入的 40%40%计计(包括一对一包括一对一,一对二等一对二等)专业与主授课专业与主授课职称职称试听报名率试听报名率收益学员数收益学员数独立教研能力独立教研能力学员续报率学员续报率教学评估教学评估讲师定级表一致一致 1010，相关，相关 5 5，无关，无关 0 0教研员教研员 1010，特级，特级 8 8，高级，高级 6 6，中级，中级 4 4，初级，初级 2 2，无，无 0 0(试听报名率试听报名率-30%)*100-30%)*100(续费率续费率-750%)*100-750%)*1000.50.52 21 11 12 21 11 1(WORD)生产企业质量管理制度范本 760四钻讲师四钻讲师调级规定：每半年一调级每半年一调级三钻讲师三钻讲师二钻讲师二钻讲师一钻讲师一钻讲师助教助教【教研奖金】【教研奖金】1.1.VIPVIP 一对一课程设计奖金：一对一课程设计奖金：100100 元元/学生。学生。2.2.专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金 600600 元。元。五、转正标准五、转正标准1.1.新教师试用期为新教师试用期为 3-63-6 个月；试用期考核合格后，直接转正。个月；试用期考核合格后，直接转正。2.2.新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在续两个月在 6060 分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。六、晋升、降职、淘汰标准六、晋升、降职、淘汰标准1.晋升标准1.1.季度绩效考核分第一名；季度绩效考核分第一名；2.2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；3.3.为公司创造额外的经济效益；为公司创造额外的经济效益；同时具备以上同时具备以上 3 3 个条件或者续报率大于个条件或者续报率大于 85%85%和试听报名率大于和试听报名率大于 60%60%的人的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。2.降职标准A.A.季度绩效考核分最后一名；季度绩效考核分最后一名；B.B.季度违反公司及教研部制度和公司规定；季度违反公司及教研部制度和公司规定；C.C.季度遭客户投诉季度遭客户投诉 3 3 次以上次以上同时具备以上同时具备以上 3 3 个条件或者续报率小于个条件或者续报率小于 60%60%或试听报名率小于或试听报名率小于 30%30%的员工，的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。3.淘汰标准A.A.连续两个季度绩效考核分最后一名；连续两个季度绩效考核分最后一名；B.B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；2 2(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760C.C.因工作疏忽造成公司重大经济损失；因工作疏忽造成公司重大经济损失；同时具备以上同时具备以上 3 3 个条件且续报率小于个条件且续报率小于 60%60%和试听报名率小于和试听报名率小于 30%30%的人员，的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。七、考核申诉七、考核申诉对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、财务部审核后交总经理审核后给予合理答复。财务部审核后交总经理审核后给予合理答复。经副总、总经理签字，公司盖章，相关人员签字正式生效，从经副总、总经理签字，公司盖章，相关人员签字正式生效，从年年月月日执行日执行生效。生效。总经理签字：总经理签字：副总签字：副总签字：教师签字：教师签字：面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山3 3
