施工企业法务管理制度.pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案法务管理制度一、总则为加强我公司的法务清欠管理工作，确立依法管理的基本制度，明确公司各处室在法务为加强我公司的法务清欠管理工作，确立依法管理的基本制度，明确公司各处室在法务清欠管理工作中的职责，提高公司的经济运行质量，保障公司资产的安全，以防范经营风险为出清欠管理工作中的职责，提高公司的经济运行质量，保障公司资产的安全，以防范经营风险为出发点，遵循“全员参与、分工负责、过程控制、积极治理”的原则，制定本规定。发点，遵循“全员参与、分工负责、过程控制、积极治理”的原则，制定本规定。二、机构设置及职责划分公司法务处是主管公司法务清欠工作的职能部门，公司法务处是主管公司法务清欠工作的职能部门，统一管理公司的法律事务及清欠工作，统一管理公司的法律事务及清欠工作，其工作直接向公司总经理及分管副总负责。其工作直接向公司总经理及分管副总负责。公司法务处的职责：公司法务处的职责：1 1、为公司的重大经营决策提供法律意见；、为公司的重大经营决策提供法律意见；2 2、起草公司依法管理方面的规章制度；、起草公司依法管理方面的规章制度；3 3、负责各类合同文本在法律方面的审查；、负责各类合同文本在法律方面的审查；4 4、承办各项法律事务；、承办各项法律事务；5 5、对各处室及项目部的法务清欠工作进行指导、督促、检查；、对各处室及项目部的法务清欠工作进行指导、督促、检查；6 6、组织公司的法律培训。、组织公司的法律培训。7 7、负责本单位日常的法律清欠事务。、负责本单位日常的法律清欠事务。三、法务管理1 1、对于需采取诉讼、仲裁等法律手段解决的经济事项，由公司法务处统一管理。凡需通、对于需采取诉讼、仲裁等法律手段解决的经济事项，由公司法务处统一管理。凡需通过法律手段解决的纠纷，必须报集团公司批准后执行。过法律手段解决的纠纷，必须报集团公司批准后执行。2 2、建设工程施工合同、专业工程分包合同、劳务作业分包合同、设备物资买卖合同、租、建设工程施工合同、专业工程分包合同、劳务作业分包合同、设备物资买卖合同、租赁合同等的签订，严格执行集团公司合同管理规定和合同评审程序赁合同等的签订，严格执行集团公司合同管理规定和合同评审程序，规避合同风险。工程，规避合同风险。工程项目在施工过程中需要签订的补充协议，必须按照集团公司合同评审程序进行评审。项目在施工过程中需要签订的补充协议，必须按照集团公司合同评审程序进行评审。3 3、各项目部应加强合同管理，在建设工程施工合同履行过程中，项目经理为合同履、各项目部应加强合同管理，在建设工程施工合同履行过程中，项目经理为合同履约第一责任人，负责组织实施本工程全面工作，认真履行合同约定内容，加强施工过程管理与控约第一责任人，负责组织实施本工程全面工作，认真履行合同约定内容，加强施工过程管理与控制。在施工过程中，根据合同约定和项目部实际情况，项目部应随工程进度不断识别各种履约风制。在施工过程中，根据合同约定和项目部实际情况，项目部应随工程进度不断识别各种履约风险，制定相应的应对策略和应对措施，并根据项目进度及时进行修正和调整，以达到消除、减少险，制定相应的应对策略和应对措施，并根据项目进度及时进行修正和调整，以达到消除、减少或转移风险的目的。或转移风险的目的。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4 4、项目风险管理是全面风险管理的重点，公司对项目部进行合同交底时，要详细阐述潜、项目风险管理是全面风险管理的重点，公司对项目部进行合同交底时，要详细阐述潜在的合同风险事项。在工程施工阶段，项目部应根据工程的实际情况注意防范在施工工期、工程在的合同风险事项。在工程施工阶段，项目部应根据工程的实际情况注意防范在施工工期、工程质量、工程成本、工程价款结算、施工技术（新产品、新材料、新工艺的专利技术）质量、工程成本、工程价款结算、施工技术（新产品、新材料、新工艺的专利技术）、协作协调、协作协调、安全防范、自然灾害、环境保护、安全防护、企业信誉以及国家法律法规政策、经济调控等方面安全防范、自然灾害、环境保护、安全防护、企业信誉以及国家法律法规政策、经济调控等方面的风险。的风险。5 5、对发包人未按照合同约定提供原材料、设备、场地、资金、技术资料等的工程，各项、对发包人未按照合同约定提供原材料、设备、场地、资金、技术资料等的工程，各项目部要及时办理签证和工期顺延手续；要加强索赔和反索赔管理，根据合同约定和工程项目的实目部要及时办理签证和工期顺延手续；要加强索赔和反索赔管理，根据合同约定和工程项目的实际情况，及时收集索赔的证据，按照合同约定的期限向发包人提出索赔意向和索赔报告。际情况，及时收集索赔的证据，按照合同约定的期限向发包人提出索赔意向和索赔报告。6 6、各项目部必须按照合同要求及时向发包人提交已完工程量报表、已完工程结算书，作、各项目部必须按照合同要求及时向发包人提交已完工程量报表、已完工程结算书，作为催要进度款和竣工后工程结算定案的依据。为催要进度款和竣工后工程结算定案的依据。7 7、因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，项目部应及时和发包人办理书面停工、因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，项目部应及时和发包人办理书面停工、窝工、机械设备调迁、倒运、材料和构件积压等的索赔签证手续。窝工、机械设备调迁、倒运、材料和构件积压等的索赔签证手续。8 8、对停建、缓建工程，在发包人有条件复工时应当复工，但复工前必须和发包人签订补、对停建、缓建工程，在发包人有条件复工时应当复工，但复工前必须和发包人签订补充协议，在解决好停工损失的同时明确约定顺延工期等事项。对复工无望的停建、缓建工程，如充协议，在解决好停工损失的同时明确约定顺延工期等事项。对复工无望的停建、缓建工程，如发包人拖欠工程款且没有还款能力的，应在合同约定的竣工时间届满后六个月以内，与发包人协发包人拖欠工程款且没有还款能力的，应在合同约定的竣工时间届满后六个月以内，与发包人协议将工程折价，不能达成折价协议的，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款议将工程折价，不能达成折价协议的，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。9 9、在工程具备竣工条件后，、在工程具备竣工条件后，应及时向发包人报送工程竣工验收报告应及时向发包人报送工程竣工验收报告，办理，办理 建筑建筑（安（安装）工程结算递交表装）工程结算递交表，将工程结算书和技术资料等一起移交发包人，并保存好发包人的签收回执，将工程结算书和技术资料等一起移交发包人，并保存好发包人的签收回执手续，作为确定工程结算时间的依据。各项目部对工程的施工过程管理、竣工验收、工程移交、手续，作为确定工程结算时间的依据。各项目部对工程的施工过程管理、竣工验收、工程移交、技术资料移交、决算定案等工作负有组织、督促、管理的责任。技术资料移交、决算定案等工作负有组织、督促、管理的责任。1010、对建设工程施工合同、开工竣工报告、工程（预）结算书、付款证明、对帐单、工、对建设工程施工合同、开工竣工报告、工程（预）结算书、付款证明、对帐单、工程变更及签证、函告、收发签收登记薄等原始资料，各项目部应整理、存档。程变更及签证、函告、收发签收登记薄等原始资料，各项目部应整理、存档。1111、印章使用，必须严格执行三分公司关于印章使用管理的规定、印章使用，必须严格执行三分公司关于印章使用管理的规定。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word 版可自由编辑！】2 2世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的