施工现场质量控制管理制度.pdf

施工现场质量控制管理制度工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,为了对国家和用户高度负责,为了使设计文件,施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人。2。认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。4。在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5。控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验,3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。9。从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量.10.坚持竣工标准，做好售后服务,坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量,实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持 24 小时内处理好质量投诉,并按季节性，技术性,保修期满,积极主动回访用户，不断总结经验,改进完善，推动工程质量的提高.