06试用期员工管理办法.pdf

1.01.0 目的目的为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与缺乏，打造适合公司经营开展需要的团队，特制定本方法。2.02.0 适用范围适用范围本方法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。3.03.0 定义定义试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6 个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。4.04.0 职责职责4.1 用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。4.2 人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。5.05.0 内容内容5.1 试用期限5.1.1 新进员工原那么上都应设定试用期特聘、特约人员及董事会成员除外。5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下：岗位类别总监级及以上销售、筹划职其他合 同 期方案 1：13 个月方案 2：37 个月36 个月试用期2 个月6 个月3 个月备注本表中试用期限为最低期限，原那么上不予提前结束试用期。5.2 试用期工作安排 5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照?试用期员工管理作业程序表?见附录 1，做前期准备工作。5.2.2 对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。临时性或专项工作，采用?工作指令单?；方案性工作，采用?月工作方案?表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与要到达的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。5.3 新员工培训为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。5.3.2 各部门结合自身特点及要求，建立?部新员工培训方案?见附件 1，依此制定“新员工培训方案，经行政总监批准后执行。5.3.3 新员工在培训期间的表现，及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。5.4 考核与评价 5.4.1 员工试用期考核分为工作方案考核和综合评价。5.4.2 工作方案考核新员工到岗后，部门负责人需根据岗位职责、工作安排，及新员工自身状况，制定月度考核标准，经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核，从次月1 日起开始考核。5.4.3 综合评价自新员工到岗之日起第 30 天、60 天，部门经理需填报?试用期第月份综合评价表?见附件 2，对新员工进行综合评价，并将考核结果反应给员工，且提出改善意见。5.4.4 新员工月考核表及综合评估表，由部门经理汇总交人力资源部归档，日后作为员工转正 或终止试用的依据。5.5 试用期面谈员工在试用期满前 15 日内，人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；对所属部门同事、领导的意见和评价；对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。5.6 转正 5.6.1 新员工入职满第 80 天遇节假日提前，由新员工与用人部门分别提供应人力资源部以下资料申报转正：新员工：填写?试用期满调查问卷?见附件 3；撰写试用期总结格式见附件 4。用人部门：提交?员工试用期评估报告?见附件 5。5.6.2 当月转正人员，假设需要调整薪资，均自次月1 日起生效。6.06.0 其它其它6.1 本方法由人力资源部负责解释与修订。6.2 本方法自总裁签发批准之日起生效执行。原?试用期员工管理方法?KY-XZZX-06 制度-018同时废止。7.07.0 参考文件参考文件无。附件附件项次附件 1附件 2附件 3附件 4附件 5名称表 单 编 号KY-HR006A/00KY-HR006B/00KY-HR006C/00KY-HR006D/00KY-HR006E/00保存部门使用部门人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部保存期限永久员工离职后二年员工离职后二年员工离职后二年员工离职后二年?部新员工培训方案?试用期第月份综合评价表?试用期满调查问卷?试用期总结?A、B、C 版?员工试用期评价及转正审批表?9.09.0 附录附录附录一?试用期员工管理作业程序表?