2022业务部文档_商业产品文档.docx
2022业务部文档_商业产品文档 业务部文档由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“商业产品文档”。 业务部考勤制度 1.作息时间支配 上午08：30-12：00 下午13：00-17：30 2.考勤内容 上班时间已到而不在职者，即视为迟到。 下班时间未到而提前离开职位者，即视为早退。 工作时间内未经领导批准离开职位者，即视为擅离职守。 迟到,早退,擅离职守超过30分钟或未经批准而不到班,均视为旷工。 请假必需各部门主管批准,未经批准而擅自不到者做旷工处理。 员工上下班均应亲自打卡，有以下状况之一者均以旷工处理，情节严峻者另行惩处。 a.托付他人打卡， b.工卡有涂改状况， c.有意损坏工卡者， d.伪造工卡 员工外出为处理业务需向有关部门负责人说明外出缘由及返回公司大体时间，否则按外出办私事处理。 员工因公出差，须要先填写外联单，由主管部门批准 3.考勤惩处条例 迟到，早退，擅离职守30分钟内。罚款20元。 迟到，早退，擅离职守超过30分钟不到半天，以旷工半天处理。 旷工半天，以当天工资作为惩罚，旷工一天，以当天工资的3倍作为惩罚。 一月连续旷工三天者另外罚款200元，情节严峻者扣发当月工资或开除。 4.在公司留意事项（如有以下事项，违者罚款50元） 衣着必需整齐 必需佩戴工作牌 自己的工作桌椅要整理干净 上班不得吃零食（午休时间除外） 上班时间不得做与工作无光的事 办公区域内不得吸烟 员工奖罚制度 为健全公司制度，奖罚分明，特制定下列条款 嘉奖事项 1.对公司管理提出方案，并接受。奖100-500元 2.举报有危害公司利益的案件者。奖200-500元 3.拓展公司业务新途径并行之有效者。奖400-800元 4.举荐有实力人才到公司奖200-500元 5.工地现场查到有卫生不干净或质量特殊差， 每一次（须要有现场实景照片）奖50-100元 6.业主对设计师，方案，跟踪服务特别满足。奖50-100元 7.当月满勤奖100元 违反下列经查实赐予惩罚 1.在工作时间擅离工作岗位者罚50元 2.阻碍现场办公秩序罚50元 3.初次不遵守主管人员管理罚50元 4.上班时间不佩戴工作牌罚50元 5.在工作区域穿拖鞋衣衫不整齐罚50元 6.在工作区域吸烟罚50元 7.在工作区域随地乱丢杂物等罚50元 8.在工作时间内上网玩嬉戏，看电影 等与工作无关的事宜罚50元 如有下列状况之一，经查实者，赐予记过处分并罚款 1.直属主管对所属人员，明知有过失者， 而予以隐瞒庇护或不为举报者。罚100元 2.因疏忽致使设备或物品遭遇损害或伤及他人， 但后果不太严峻者。赔偿一切损失 3.在公共场所喧哗，游戏，吵闹严峻阻碍他人工作。罚50元一西 4.投机取巧隐瞒蒙蔽牟取利益者。惩罚当月工资并开除 5.对同事恶意攻击或诬告伪证而制造事端者。罚100元 6.附和罢工，怠工者。罚100元并开除 7.在工作时间睡觉者罚100元 8.擅离职守致使发生变故使公司蒙受损害者罚300元 9.泄露公司机密。情节较轻者查实罚500元严峻者开除公司，给公司 造成损失的赔偿一切损失 10.遗失公司的重要物件，物品者罚200元罚 11.撕毁公文或办公文件者罚200元 12.拒绝听从主管人员合理指挥监督者经劝导任不听从者罚500元严峻者开除 13.违反平安规定措施致使公司蒙受损害者罚200元 14.伪造出勤记录或请人打卡或代人打卡罚200元 15.在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者罚200元 16.未经公司许可，而到其他公司或个人处兼职者罚1000元 17.鼓动与煽动员工罢工，肽工等有确凿证据者扣除全部工资并予以开除 人事管理制度 人事管理制度是一项详细的组织工作，就管理者的工作性质而言，其工作职责是设定目标，推动政策，沟通协调，发挥组织力气。我们要求职工讲究效率的表现，而管理人员则要讲究效率的表现，下面就本公司详细的人事管理制度 1.新入职职工（不论是任何途径入本公司的）一律在人事部按规定办理入职登记手续，由行政部门及各部门经理共同执行。 2.新入职职工需进行岗前培训1-7天培训内容（包括公司制度，岗位职责，薪金待遇等）由行政部门及各部门经理共同执行 3.职工人事等级资料表，由行政部分类整理和妥当保管，随时供应运用。 4.各部门经理主管必需严格培训员工的工作纪律及工作看法，并依据部门现状提出安排对部门员工进行专业技能培训。 5.各部门经理主管由责任仔细做好员工内部冲突的调解工作及违规违章的处理，确保人事管理按章办事按程序处理，既要维护员工的合法利益又要保障公司制度的执行。 6.为了更好地贯彻执行公司规章制度，维护员工的合法利益，行政部需对奖惩员工加强合理监督，对全部个案需深化调查，在处理过程众严格按制度办事，力求公允合理。 7.为了完善贯彻公司人事管理制度，对请假者需履行书面请假手续的说明如下： A 凡因事假（不论任何理由）必需提前出具书面请假手续，请假一天由部门经理批准，请假两天以上（包括两天）由总经理签批生效。 B 凡请假者需提出书面申请，如因病需住院并由医院证明。 C 未请假或补写请假手续无正值理由的视为旷工，请假手续统一由人事部管理。 8.员工辞职，必需提前十五天递交辞职书，由部门经理，总经理签批，方可办理辞职手续，否则公司有权拒绝支付薪金。 9.凡员工因工作须要调动，必需书面通知调动部门，行政部。 10. 业务部总结 2022年度工作总结业务部*2022年1月18日2022年度工作总结伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2022年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的2022年。年终之际，现. 业务部职责 业务经理岗位职责工作关系干脆上级：总经理干脆下级：跟单员（业务内勤）部门职能1、帮助总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度、并跟进业务目标安排的达成；2、管理业务部的. 业务部制度 业务部考核制度业务部考核制度为调动业务人员主动性，提高业务人员实力和素养，制定本考核方法。1、业务部全部员工都要写工作日记，一星期上交一次，交到财务科，由财务转交给王总；业. 业务部工作 业务部工作管理（与各部门协调部分）一、对质检部1、业务部转到质检部的资质须刚好审核；2、货到当日须入库（随货同行，检验报告及相关资料齐全时）3、入库时，货物与产地须相符，入库必需. 业务部总结 业务部总结辞旧岁，迎新年，送走了匆忙忙忙的2022，回顾刚刚过去的一年，思绪万千。一年来既有收获也留下了不少的缺憾。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战.一，下面我对2022年. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
