组织变革与发展.pdf

-2.2.组织变革与开展组织变革与开展一组织变革概述一组织变革概述1.组织变革的含义组织受到外在环境的冲击，并配合在环境的需要，而调整其部的假设干状况，以维持本身的均衡。变革是组织实施动态平衡的手段。变革的目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡。管理者应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。2.组织变革的原因-劳动力性质变化；-技术水平提高；外部条件的变化-资源的变化；-市场的冲击；-宏观社会经济环境变化。部条件的变化组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面的变化与组织目标、组织构造、权力系统不相适应。外部因素的变化一般会引起组织大的变动，部因素的变化一般引起企业部组织构造的局部变动。3.组织变革的容构造变革：改变组织命令链构造、部门划分、岗位职权关系、协调机制、集权与分权程度、工作职责等；技术变革：改变组织正在使用的工作过程、生产方法和设备、信息系统及研发模式等。人员变革：改变员工的工作观念、认知、员工态度、行为模式与领导技能等。二组织变革模型与理论二组织变革模型与理论1.组织变革的权变模型 P240-241理论提出者：纳德勒、图曼斯.z.-组织是一个开放的系统；有两类组织构造模式供采用：稳定、机械式的组织模式；灵活、有机式的组织模式；变革的类型：构造变革、技术变革、工作环境变革、人员变革；变革的方式：改良式变革、激进式变革、方案式变革。2.组织变革的程序理论勒温的三步骤组织变革程序解冻；变革；冻结。对组织及其取得的成就和存在的缺陷进展回忆、反省和检查，卡斯特的六步骤程序并对组织所处的环境进展分析研究；认识进展组织变革的必要性；找出现有状态和希望状态的差距；确定变革方法；实行变革；检查变革成果，进展反响，并找出以后改革的途径。认清变革力量；认识变革需要；分析判断问题，弄清变革的唐纳斯的八步骤程序容和目标；制定组织开展的战略和方法；认识影响变革成败的限制条件；选择战略和方法；实施方案；评价方案。三组织变革的阻力与对策三组织变革的阻力与对策1.组织变革的阻力主要来源于利益上的影响和心理上的影响。习惯；平安；组织成员经济；对未知的恐惧；知觉。主要来源于组织构造变动的影响与人际关系调控的影响。构造惯性；组织自身有限的变革点；群体惯性；对专业知识的威胁；.z.-对已有权力关系的威胁；对已有资源分配的威胁；主要来自社会各方面的抵抗，包括人文要素和利益团体。政府、消费者、银行、税务；组织外部供应商；地方公众等。变革应当满足不同利益相关者目标的要求。2.组织变革阻力的表现形式直接和公开的阻力；潜在的或延后的阻力。3.组织变革阻力的管理策略观点：约翰.科特方法教育与沟通何时用沟通不良并且劳资关系以相互依赖为根底其他人有重要的资源或权力抗拒来自资源或适应问题有人会因改变而损失其他方法无效或太贵其他方法都无效或变革者决心极大时优点产生帮助改变的意愿获得承诺，提高决策质量直接满足特定的资源或调整需要防止重大抗拒快、本钱低、易获得反对派支持缺点费时费时，可能带来劣等决策费时，花费较大，成功可能性低潜在高本钱一旦被识破，变革推动者会信誉扫地参与与投入促进与支持协商与协议操纵与收买强制四组织开展四组织开展快、本钱低、压制抗拒会有奋起对抗的可能1.组织开展的含义与原则.z.-含义：组织开展可以看成是实现有效组织变革的手段。狭义：组织成员行为的变革；广义：还包括组织的构造变革和技术变革。原则：组织开展是人们探索自我导向性的变革，它是通过组织中的成员来直接明确认识并解决问题的；组织开展是对整个组织而言，应致力于组织的全面系统的变革与开展；典型的组织开展强调解决当前的问题与采取长期的组织开展战略相平衡，最有效的组织开展规划并不只是解决当前的问题，还要解决未来的问题；组织开展更强调收集资料，进展诊断以及解决问题循序渐进；组织开展往往冲破传统的等级制形式，而导向新的组织安排和相互关系。2.组织开展的容与形态 P246-248以人为中心的组织开展：(人的变革是所有变革的根底)调查反响；咨询活动；敏感性训练；团队建立。以任务和技术为中心的组织开展：社会技术系统；工作设计；弹性工作时间；目标管理。以组织构造为中心的组织开展。股东大会监事会战略委员会董事会薪酬委员会提名委员会审计委员会董事会秘书总经理生产部技术部财务部人事部销售部.z.军用通信机交换设备事音响设备网络设备