2022印刷2:配电运检室运检班组对标考核实施方案(试行)_输电运检班组介绍.docx
-
资源ID:7158840
资源大小:33.10KB
全文页数:8页
- 资源格式: DOCX
下载积分:12金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2022印刷2:配电运检室运检班组对标考核实施方案(试行)_输电运检班组介绍.docx
2022印刷2:配电运检室运检班组对标考核实施方案(试行)_输电运检班组介绍 印刷2:配电运检室运检班组对标考核实施方案(试行)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“输电运检班组介绍”。 配电运检室运检班组对标考核实施方案 (试行) 为有效推动配电运检室各班组基础建设工作,促进员工队伍整体素养的提高,根据省、市公司关于同业对标考核要求,结合配电运检室班组建设的实际状况,特制定本实施方案。 一、指导思想 配电运检室本着“重平安、抓生产、提业绩、严管控、做服务、降投诉”的原则,强化班组基础工作,突出工作重点,落实工作职责,全面提升班组建设水平,为配电运检室高质量完成各项指标奠定基础。 二、工作目标 通过开展班组对标工作考核,全面提升班组长管理实力和职工素养水平,建立健全班组各项规章制度,实现班组建设规范高效,最终达到班组执行力、凝合力、战斗力明显增加,运维与平安管理水平本质提高的目标。 三、组织机构 为确保此项工作稳定、高效开展,特成立配电运检室班组对标考核领导小组: 组 长:单中闯、梁晓阳 副组长:高振江、尚尔震 成 员:王红海、李 强、谭 昕、金 桥、张 琪、沈 波、隋 毅、许国虎 职责:领导小组坚持“一月一跟踪、一月一分析、一月一总结”的常态工作机制,把指标的精确性、真实性、刚好性与管理性违章考核紧密相结合,坚持严抓严管,防止出现“轮番坐庄”的事情发生,不断夯实班组基础工作建设。负责组织班组对标考核实施方案的编制、修订;对各班组进行业绩考核、评价;审定上报的考核结果。 四、班组对标考核方法 配电运检室班组对标考核领导小组依据班组对标考核细则内容对五个运检班组进行考核评价,评价内容共分为六项,日常管理、平安管理、现场管理、生产运行管理、培训管理以及加分项,总计120分。前五项为考核项,共计100分;最终一项为加分项,共计20分。 考核责任人由考核领导小组成员担当,负责每月第一周周二早会后对运检班组打分,由隋毅汇总并于周五早会通报上月评比状况,同时在二楼显示屏滚动播放评比结果,详细考核内容及责任分工详见附件1。 班组对标实行每月打分、评比制度,以80分为评比基础分,得分在80分以上(含80分)为“合格班组”, 90分以上(含90分)为“信得过班组”,95分以上(含95分)为“先进班组”。每月按班组所得分值悬挂相应荣誉锦旗,基础分以下班组不悬挂。 配电运检室每年会评比出“年度明星班组”和“年度优秀班组长”各一名。班组年度得分在1100分及以上,方可有资格进行“年度明星班组”评比,获得“年度明星班组”的班组长干脆任命为“年度优秀班组长”。对于连续两个月指标成果最终一名的班组,配电运检室要实行一把主任约谈制度,对该班组班进步行约谈。 五、班组对标奖惩原则 班组对标考核本着公允、公正、公开原则,打破以往墨守成规的绩效安排制度,以评比成果说话,根据得分区段赐予相应绩效奖惩。详细奖惩原则如下: 班组得分在95分以上(含95分),班组绩效赐予4个A档、2个B档; 班组得分在90分以上(含90分),班组绩效赐予2个A档、4个B档; 班组得分在80分以上(含80分),班组绩效赐予1个A档、4个B档; 班组得分在80分以下,班组绩效无A档,赐予3个B档。 根据评比成果,结合配电运检室实际状况,对每季度分值最高的班组、“年度明星班组”和“年度优秀班组长”赐予适当额外嘉奖,嘉奖额度由考核领导小组制定。 原则上考核领导小组成员不参加奖惩,如某项分管指标在鞍山公司连续两个月成果突出或靠后、或某项工作在省公司层面推广学习,考核领导小组会酌情予以绩效奖惩。 六、特别约定 班组在参加考核过程中,如发生以下行为,干脆一票推翻,不参加当月评比,详细内容如下: 1.在作风建设中,违反运检室加强作风建设的详细规定,造成不良影响的; 2.在平安生产中,重复发生同一类习惯性违章,造成不良影响的; 3.在优质服务中,发生导致运检室形象受损或造成不良影响的,例如:“零容忍”投诉事务等; 4.出现公车私用,造成不良影响的。 七、申诉机制 配电运检室班组对标工作实行申诉机制,即被考核班组对当月班组对标考核结果或其中某一项考核指标结果存在疑议时,在三天内可向对标考核领导小组提出申诉。详细要求如下: 由该班组供应相关的佐证材料,申诉到班组对标考核领导小组。经过论证,考核小组认为该申诉佐证材料充分,事实清晰,即对考核记过进行更改,并进行公示。 七、其他 本实施方案于2022年11月起先,试行两个月,试行期间不影响奖惩机制,且考核领导小组结合实际状况不断完善实施方案,从2022年1月1日起正式实施。 配电运检室总结(1225) 配电运检室2022年工作总结一、配电运检室设备概况配电运检室现管辖10kV配电线路1085条,其中10kV架空线路长度3039公里,10kV电缆线路长度3495.63公里,配电变压器10352台,开闭所56. 配电运检技术题库 2 1、已知人体电阻Rmin为8000,又知通过人体的电流F超过0.005A就会发生危急,试求平安工作电压U是多少? 解:U=Irmin=8000*0.005=40(V)(4分) 答:平安工作电压U是40V。 2、已知正弦交. 配电运检班巡察5s现场实施方案 (1)、配电运检班巡察5s现场实施方案:为了刚好驾驭线路及设备的运行状况,包括沿线的环境状况,发觉并消退设备缺陷和沿线威逼线路平安的隐患,和预防事故的发生,供应详实的线路设备检. 配电运检工区平安业绩考核责任书 _供电公司配电运检工区平安业绩考核责任书为仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,建立科学合理的班组业绩考核制度,不断完善激励约束机制,全面落实各级人员平安生产责任. 配电运检工区班组平安目标包保责任书 _供电公司配电运检工区班组平安目标包保责任书为贯彻“平安第一,预防为主、”的方针,落实平安生产责任,确保配电运检工区2022年平安生产目标的实现, _班组成员保证. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页