中层管理人员绩效考核制度.pdf

中层管理人员绩效考核表（考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计）年月日部门评分项目分值姓名说明能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效;联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度；是否对工作热情、顽强拼搏；是否对工作认真负责;是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献.能否指导教育下属提高工作效率；能否正确理解公司指示和方针,制定适当的实施计划。未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作.分数职务综合评语业绩评定400工作态度300监督管理20-0能力素质10-0总分考勤记录累计迟到:次早退：次缺勤：天受奖情况受惩情况违规次数副总经理意见：总经理点评：注:此表由部门主管填制完成后由综合办汇总交总经理点评.奖惩通报表扬嘉奖记功（或授予荣誉称号）不奖不惩通报批评建议调岗建议辞退中层管理人员考核明细表中层管理人员考核明细表部门：姓名：考核期间：年月日考核项目考核内容评价等级优良好一般较差很差得分1工作业绩评价40 分岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况忠于职守，努力工作，不违反制度202078875555222221616555544441.51。51.51。51.51212344443331111188233322220.50。50。50。50。5442222111100000工作态度30 分对公司安排的工作表现出积极态度合理安排工作，积极协调与其他部门关系对部下的过失勇于承担责任积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质监督管理20 分对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象十分注意安全卫生和整理整顿工作正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力能力素质评价10 分善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力,能独立完成各种文字工作改革创新能力,能接受新事物,工作有创造性综合得分综合得分:评价：评价：2四川浦朝公司员工绩效考核统计表四川浦朝公司员工绩效考核统计表姓名姓名月月度度考考核核成成绩绩1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212年度考核年度考核平均成绩平均成绩备注备注3