岗位说明书模板3.pdf

岗位说明岗位说明人力开发室人力开发室岗位名称人才开发职务业务主管书模板书模板 3 3岗位编码岗位分类工作目标D岗位定员汇报关系1向室主任汇报现配备人数市场价位/EVA 归级0工作量精力分配权重45%30%20%5%设计、鼓舞人才，优化人才结构；挖掘、用好、留住人才；具体内容1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素养提升、优化配置、人才引进、跟踪治理与岗位职责描述 结构优化；2、人才鼓舞与约束机制的建立与运行；3、人才库建设与治理；4、组织各类治理与专业技术项目成果及人才的评审；频次日常日常日常年度人才结构分析、人才素养分析、关键岗位评估与设计对各类人才设计不同的职业生涯提出人才素养提升方案、培训内容人力开发培训需求打算，报职员培训中心实施对培训后的人才进行测试、评估将技能、素养、能力达到新岗位要求的要紧业务流程 人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流将具备公司一、二、三级人才素养条件的人才举荐或整理到公司一、二、三级人才库中对人才库中的人才进行重点培养和开发动态地更新治理人才库制定人才鼓舞与约束机制，依照绩效评判，提出鼓舞与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他岗位间的业务接口年龄岗位素养要求任职条件学历职业资格阅历35 岁以下本科或以上学历见附表专业知识业务能力1熟悉国家、企业有关人才治理与1具有较强的组织和谐和沟通能力，较强的教育培训的法规、条例、制度等。调 研、分 析 判 定 和 归 纳 能 力。2具有治理学、组织行为学、心理2能够依照企业进展对人才的需要对公司具有技术工作经历并从事学、教育学、人力资源开发与治理理人才进行科学的规划、设计与配置。三年以上治理工作论等学科基础知识。3把握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使用、人才鼓舞与约束等先进的治理理念和方法，并能够运用到实践工作中。4把握企业产品、工艺、设备等差不多工厂知识和治理业务流程。DADCDADEBCBDCC环境条件工作地毒害物对信息的活动对人的活动工作复杂程度专业程度治理幅度要紧业务跨度岗位评判因素附表填写工作量8 小时内工作充实度例行额外工作量8 小时外工作量非例行额外工作量8 小时外工作量工作强度责任程度体力强度脑力强度创新程度重要度指标描述考核频率考核方式达到 10%以上达到 8%左右达到 5%左右达到 3%左右达到 1%以下室主任初评，部长季度、年度审核、终评。考核结果优良中较差差分数10080604020权重人才优化配置率要紧岗位绩效评纳入人才规划、判指标与分配考职业生涯设计的核指标公司人才库的人才交流率20%关键岗位后备人才储备率全面储备部分储备没有储备人才自愿流失率在 1%以下人才自愿流失率在1%2%季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优中差优良100602010080604020100602010080604020分数1008060分数10080权重25%10%权重10%15%10%10%人才自愿流失率人才自愿流失率在2%3%人才自愿流失率在3%4%人才自愿流失率在 5%以上年度室主任初评，部长审核、终评。中较差差人才鼓舞与约束机制的建立与运行全面建立与运行部分建立与运行没有建立与运行室主任初评，部长季度、年度审核、终评。优中差优良中较差差考核结果优中差考核结果优良人才中意度 80%以上人才中意度 公司人才中意度 80%70%人才对薪酬治理人才中意度 70%65%室主任提供服务人才中意度 65%55%的中意程度人才中意度 55%以下说明其他职责细化考考核内容与要求细化到部门职员绩效考核核部分方法中上一级主管领导月度工作打算完成情形、工作充实度、工作定性评判效率、奉献度说明年度抽样人才初评、部长审核、终评。考核频率考核方式室主任初评，部长季度、年度审核、终评考核频率月度考核方式室主任初评，部长审核、终评中差6020制表：_部门_批准:_日期：_