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2022银行信贷部实习报告._银行信贷部实习报告 银行信贷部实习报告.由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行信贷部实习报告”。 银行信贷部实习报告 银行信贷部>实习报告(一 20XX年7月-9月,我和另两名同事安排到*支行实习。*支行是省行老牌>培训基地,它近年来连年在*市*行系统的绩效考核名列前茅,其中很大一部分是得益于其拥有*卷烟厂、*公司等优质客户,更不行忽视的是*拥有一支凝合力极强的营销团队,一个和谐的工作环境以及始终持续下来的紧凑的工作节奏和良好的学习氛围。过去的两个月我先后在>会计部和信贷部实习,在每一个部门都得到了领导的关怀和同事的帮助,这段珍贵的实习期是我从一名在校学生向合格的公司职员转变的关键阶段,现在我将这两个月来工作学习的状况做一下总结。 在非现金业务区的学习期间,通过看、问、思,我对会计部门核算的主要流程记账、复核与出纳有了初步相识;另外我还有一段见习大堂经理的特别经验,大堂经理是很多客户了解工行的第一窗口,我的主要工作是对客户办理的各项业务进行引导,刚好处理客户的询问和投诉,发放回单和对账单。在客户至上理念的指导下,我的专心服务,得到了客户的一样好评。在与客户面对面沟通的过程中,一方面熬炼了我的沟通实力和交际实力,另一方面也使我能第一时间>倾听到客户对工行的看法和建议,有助于我们不断地改进工作、完善服务。 八月份我被调到信贷部学习个人和公司贷款,期间我们向各业务经理学习信贷学问与营销技巧,尝试着与个人及法人客户进行沟通,学习办理个人住房、消费等贷款,学习运用*系统对公司客户进行评级授信。由于我行优质客户*与国外多家企业保持着常见的业务往来,这使我们有机会接触到一部分国际业务,主要是关于开立信用证的相关流程。 一个月来我学到的不仅仅是银行的相关业务,更学到了一种主动竞争、勇挑重任、兢兢业业的工作看法,全部这些成为了我人生中一笔重要财宝。同事们在平常工作中、详细业务上给与我的巨大帮助让我难以忘怀,他们对银行业相关政策、详细业务学问的精通,与合作伙伴、详细客户关系维护的得心应手以及他们主动勤奋的工作看法都使我受益匪浅。 以上是我在*实习期间的>工作汇报,工作中的点点滴滴也让我积蓄了一些对*行发展的看法和建议,下面我将从以下三个方面谈谈我的相识。 一、授权管理 在会计部实习的时候常常听见的一个词语就是“授权”,据我了解柜面员工在业务处理中,若交易超过肯定额度就要求专人授权,这种权力制约其设立初衷是好的,但是随着社会经济的发展,大额交易越来越多,这种制约的弊端就渐渐显露出来。我常常可以看到柜员急呼授权却迟迟不见应答,顾客怨声载道,严峻时甚至引发顾客和柜员的摩擦,这给我行公众形象带来了极大的负面影响,我们因此不但会丢失现有客户,更有可能损失许多潜在客户;再者从柜员自身感受来看,常有同事埋怨工作时缺乏平安感,工 作时有来自四面八方的摄像头盯着,这些摄像头安装初衷是防范未知风险,而在平常它却担负着监督员工工作的职能。例如在办理特别业务时,若被摄像头前的监督者发觉其没有根据规定动作划卡授权便要受到指责,而这些所谓的规定动作往往只是流于表面形式。 二、信贷管理 存贷款是银行最原始也是最重要的一块业务,必需有效利用存款,用活存款为银行创建最大效益,因而我认为信贷管理是改革的重中之重。首先,人员配置亟需调整,应大力充溢客户经理队伍。以都办为例,整个信贷部,个贷客户经理有7人而公司客户经理只有3人,相比之下,个贷业务量却远远不及对公业务量。在这种状况下每个公司贷款客户经理往往要对口4-5个客户,客户经理经常分身乏术,干脆导致服务质量降低,从长远来看更可能在无形中流失大批客户源,这对工行发展来说是一笔无法估量的损失;其次,营销意识有待提高,应加大客户和市场拓展力度,不能仅仅依靠领导营销,而须要在全体客户经理中树立营销意识,可以不定期的邀请营销精英深化支行开展营销技巧培训,同时激励业务人员实施“走出去”战略。*是中部崛起的重要城市,近年来城市建设和经济发展的盛况有目共睹,在政府的各项实惠政策指引下,越来越多企业进驻*,这其中既包括诸如世界500强这样的大企业,更多的还有中小企 业这支不容忽视的群体,潜在的优质客户数量自然不言而喻,*行应利用这个良好的外部经营环境,主动出击、抢先营销,源源不断的发展新客户,同时稳抓老客户,大家同心协力共创*行稳健发展的新阶段;最终,风险管理常抓不懈。放款的最终目的是为了利润,过去沉重的历史包袱给我们敲响了警钟,好军队不打无打算之仗,因而必需严抓风险管理,尤其要将事后限制转移到事前预防。(法律上事后惩治犯罪不如转移到事前预防犯罪上来但严抓风险决不意味着牺牲利润,可在原则性理念的指导下为客户最大限度的供应金融服务。“以产品为中心”的无差别、单一化的信贷管理向“以客户为中心”的特性化管理的转变。 三、>企业文化 企业文化不是预设好的,它是经验一段时间的发展而形成的一种社会表象。它是硬、软件的组合。*行在近年逐步在提倡企业文化的建设,且在硬件方面投入了很多的力气,在全国同行中走在了前列。但在软件建设上感觉落后许多。例如企业文化中所必需体现的员工精神、员工认同感、员工归属感等等,可以说特别欠缺,这点尤其体现在基层员工身上。究其所以,我认为这就好比上层建筑与经济基础的冲突关系一样,现今的薪酬安排方式使基层员工埋怨诸多,工资上涨的幅度跟不上物价攀升的幅度。而当前*行长提出的创建“务实、敬业、创新、服务”的企业文化精神能有效的消退员工的消极心情,使员工产生一股强大的凝合力,推动各项工作实现质的飞跃。 千里之行,始于足下,*是我工作的起点,在*的这段实习经验也为我今后的工作打下了坚实的基础。感谢省行领导给我们这个基层熬炼的机会,也感谢都办同事和领导对我们的栽培,在今后的工作中我将保持一如既往的热忱,为*行的发展贡献自己的一份力气。 银行信贷部实习报告(二 大三暑期我进入到中国农业发展银行泸西县支行进行了为期8周的毕业实习。实习期间,在单位部门领导和其他同事的帮助下,我大致了解了中国农业发展银行的运作以及业务的往来状况,也使自己的实践水平有了进一歩的提升。 一、实习目的: 通过实习,一是为了熬炼和提升自己的实力,为自己以后的就业增加'资本',二是为了了解中国农业发展银行泸西县支行的运作状况,更为了解银行业的发展前景,为以后从事该行业做好打算。通过在中国农业发展银行泸西县支行的实习,自己在实力上得到了一个提升,也培育了团队合作、与人沟通、吃苦耐劳、终身学习等素养,更对银行业有一个比较清楚的相识和推断。 二、实习单位: 中国农业发展银行泸西县支行 三、实习岗位: 信贷 四、实习方式: 自主实习 五、实习单位简介: 中国农业发展银行是直属国务院领导的我国唯一的一家农业政策性银行,1994年11月挂牌成立。主要职责是根据国家的法律、法规和方针、政策,以国家信用为基础,筹集资金,担当国家规定的农业政策性金融业务,代理财政支农资金的拨付,为农业和农村经济发展服务。全系统共有30个省级分行、300多个二级分行和1800多个营业机构,服务网络遍布除西藏自治区外的中国大陆地区。中国农业发展银行属国务院直管的国家政策性银行,泸西县支行为其分支机构,现有在岗职工#名,贷款余额#万元,存款#万元,主要从事金融政策性业务及支持国家的'三农'产业的发展。 六、实习内容 我在中国农业发展银行泸西县支行的实习主要是在信贷部门实习,信贷部是屮国农业发展银行比较重要的部门之一。中国农业发展银行目前的主要业务是: 1、办理粮食、棉花、油料收购、储备、调销贷款; 2、办理肉类、食糖、烟叶、羊毛、化肥等专项储备贷款; 3、办理粮食、棉花、油料加工企业和农、林、牧、副、渔业的产业化龙头企业贷款; 4、办理粮食、棉花、油料种子贷款; 5、办理粮食仓储设施及棉花企业技术设备改造贷款; 6、办理农业小企业贷款和农业科技贷款; 7、办理农业基础设施建设贷款,支持范围限于农村路网、电网、水网(包括饮水工程、信息网(邮政、电信建设,农村能源和环境设施建设; 8、办理农业综合开发贷款,支持范围限于农田水利基本建设、农业技术 服务体系和农村流通体系建设; 9、办理农业生产资料贷款,支持范围限于农业生产资料的流通和销售环节; 10、代理财政支农资金的拨付; 11、办理业务范围内企事业单位的存款及协议存款、同业存款等业务; 12、办理开户企事业单位结算; 13、发行金融债券; 14、资金交易业务; 15、办理代理>保险、代理资金结算、代收代付等中间业务; 16、办理粮棉油政策性贷款企业进出口贸易项下的国际结算业务以及与国际业务相配套的外汇存款、外汇汇款、同业外汇拆借、代客外汇买卖和结汇、售汇业务; 17、办理经国务院或中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。 进入银行的信贷部门实习,使我懂得了银行的信贷制度建设实行统一规划、归口管理、集体审定、协调运作,办理信贷业务的基本流程是:受理、调査、审査、审议(若需、审批、发放、监管、收回。客户在农发行融资,应在农发行开立基本存款账户或一般存款账户;进行政策性或准政策性融资的客户,还应开立收购资金存款账户;进行商业性融资的客户,还应开立信贷资金存款账户,贷款发放和资金支付应通过专用账户办理。贷款发放前,应依据审批看法与客户落实信用条件,信用条件未落实的,不得进行贷款发放;资金支付时,应审核有关凭证,确保信贷资金按约定用途运用,对未按约定用途运用信贷资金的,应停止后续资金支付。银行在做放贷业务的过程中,特别注意客户资信的调査,像个人信用记录是否良好,还款来源是否真实牢靠等因素是很被银行看重的。信贷业务要建立客户的一级、二级档案,要扫描客户资料,还要客户多处亲笔签字。看似简洁,实则特别繁琐。最让我印象深刻的是,办公室里的 工作人员人家各持一部电话在和自己负责的客户洽谈或者是解答客户的种种疑问,各自都声音很大,又好像各自不被他人所干扰,很有一番股票市场的热腾氛围。 副经理和我说了申请个人小额短期信用贷款的借款人需具备的条件: 1、中国境内有固定居处、有当地城镇常住户口(或有效居住证明、具有完全民事行为实力的中国公民; 2、有正值的职业和稳定的经济收入(月工资性收入需在1000元以上,具有按期偿还贷款本息的实力; 3、借款人所在单位必需是由贷款人认可的并与贷款人有良好合作关系的行政及企、事业单位且需由贷款人代发工资; 4、遵纪遵守法律,没有违法行为及不良信用记录; 5、在中国工商银行开立牡丹信用卡或活期储蓄帐户; 6、与贷款人签定同意从其牡丹信用卡或活期储蓄帐户中扣收贷款的协议; 7、贷款人规定的其他条件。这7点要牢记,缺一不行。 总的来说到中国农业发展银行泸西县支行实习使我学到了挺多的东西,比如银行的开户、各种票据的清算方式和流转程序、以及真假票据的确认等,我也学到应当怎样去融入一个整体以及如何与人沟通。 七、实习心得 实习已经告一段落,感谢中国农业发展银行泸西县支行给我的此次实习机会。此次实习让我感受到学习不止是'学','习'和'悟'也是必要的环节。通过这几周的实习,使我对银行的工作有了更好的相识和了解,真正的做到理论联系实际,对树立信念起到很大的作用;对银行的日常工作也有一个初歩的了解,了解了银行的业务范围,及其相关的运作模式。虽然时间短暂,但是意义深远,我体会到了付出与回报的欢乐。在工作当中,在主动做好自己的工作的同时,也学会了如何开动自己的脑袋进行思索,如何自己主动地去解决一些问题。在遇到思索后难以解决的问题时,我懂得了如何找寻自己的伙 伴一起商议后再去解决。我还相识到作为一名银行从业人员,要时时刻刻保持好的看法和心态,要有抗打击实力和良好的心理素养,要做好每一天的安排,不能每天浑浑噩噩。这次实习,对我走向社会起到了一个很好的引导的作用,无论是对我的职业生涯还是人生都非常有意义。 银行信贷部实习报告(三 前三季度,在市行党委的正确领导下,在各部室的大力支持协作下,我部仔细落实省行、市行工作会议支配和部署,以>科学发展观为指导,以提高风险限制实力、加快经营战略转型为目标,抢抓机遇,狠抓各项措施落实,紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线,主动转变观念,强化和树立风险意识,主动开展工作,主动发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用,较好地完成了上半年的各项工作任务,推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作状况总结如下: 一、全行信贷业务基本状况 (一各项贷款稳步增长 截止9月末,全行人民币各项贷款余额为192.92亿元,较年初增加19.95亿元,增幅11.53%,从五级分类来看,正常类贷款余额189.66亿元,占全部贷款的98.32%,关注类贷款余额2.44亿元,占全部贷款的1.26%,不良贷款余额0.8077亿元,占全部贷款的0.42%,其中的77.42%为次级类贷款。 (二主要业务指标完成状况 1、到期贷款收回率实现限制安排。截止9月末,我行到期贷款收回率达99.87%,高于目标安排1.37个百分点。超额完成限制安排。 2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%,超额完成全年任务。截止9月末,全行实际完成退出5户,金额3300万元,完成全年核定退出安排的110%。 3、银行承兑汇票余额限制在省行安排内。依据省行关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知要求,我部切实加强了银行承兑汇票管理,截止9月末,全行银行承兑汇票余额44.32亿元,较年初增加8.41亿元,限制在全年安排(45亿元以内。 4、不良贷款下降幅度较大,超额完成全年安排。截止9月末,我行不良贷款8077万元,较年初下降55216万元,超额完成全年不良贷款限制安排(63293万元。 二、以来,我部以上级行信贷业务全流程管理为指导,深化信贷审批体制改革,狠抓新方法新制度落实,加强授信执行工作管理,全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。 (一深化推动信贷结构战略性调整,促进信贷业务健康有效发展。 前三季度,我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求,从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面,进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理,全行有效信贷投放快速增加,信贷客户结构持续向好。 1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策,仔细落实客户名单制管理。一是加强行业信贷政策指导。年初,为适应宏观经济形势改变须要,把握信贷投向大局,切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销,提高行业系统性风险的管控实力,我们依据总行下发的行业信贷政策,结合我市各行业发展状况及客户特点,在深化调查探讨的基础上,明确了进与退、保与压的详细界限,提高了行业政策管理的可操作性,有效限制了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。二是深化实施法人客户名单制管理。依据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单,我们对已确定分类结果的,有针对性的制定差异化管理策略,加大对优质客户的支持和维护力度,同时,加大低效客户退出工作,保证退出质量,全面加快全行法人客户结构调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持,保证重点建设项目贷款须要,严格限制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款;其次加快退出落后产能客户和项目占用信用,根据工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单,深化排查、摸清底数,刚好实行措施、防范化解风险。 2、严格客户准入,进一步加强法人客户评级授信管理。一是仔细做好年度信用等级评定工作。4月份,依据省行关于做好信用等级评定工作的通知的有关精神,我们对全行客户信用等级评定工作进行了部署,首先进一步明确了评审程序和调查内容,对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查,保证了评审质量和效率;其次对于省行集中评审发觉的问题,我担心排专人 进行组织反馈工作,第一时间将初审问题发到各经营单位,指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年,经我行集中审查,共审查评级材料331份,上报省行审批通过aaa级客户80家,aa+级客户116家,aa级客户122家,有效地优化了客户结构,为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时,主动推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理,依据风险大小和风险限制难易程度,明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求,主动引导了业务品种结构的优化,降低了信贷风险。 3、强化风险前瞻性意识,接着做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著改变,国务院、省政府都接连下发文件严格限制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款,为有效限制信贷客户潜在风险,今年我们接着通过干脆锁定客户、干脆监测、干脆考核的方式,进一步加大了退出工作的管理力度。年初,在总结近年低效客户退出阅历的基础上,经过与各支行沟通,最终锁定低效客户5家,下达退出安排3000万元。同时,通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施,刚好驾驭各行退出状况,推动了全行低效客户退出工作顺当进行。目前锁定的低效客户已经全部退出,金额3300万元,完成全年核定退出安排的110%。 (二顺当完成c3上线,确保c3平稳运行。 总行将山东省分行作为信贷管理系统三期上线的唯一试点行,于1月15日切换运 行,为确保c3胜利上线运行,省行制订下发了山东省分行信贷管理系统项目群投产业务操作方案,并于1月5日召开信贷管理系统三期胜利上线动员会。为协作省行做好c3系统胜利切换平稳运行工作,我部做了大量的卓有成效的工作。一是加强组织领导,确保各项工作落实到位。我部高度重视c3上线工作,严格根据上级行的各项工作要求,明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作方法和步骤,明晰了工作流程和职责分工,把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人,确保各项工作落到实处。二是支配专人沟通 联系,刚好汇总问题反馈信息。为了把c3上线工作中遇到的问题刚好汇总反馈到上级行,我部支配专人24小时保持通讯畅通,刚好汇合各支行及客户部门反馈的信息和问题,并在第一时间向上级行反映,以便刚好得到解决,确保c3运行平稳。三是仔细组织信贷人员培训。为了c3平稳运行,上级行通过视频或现场方式多次组织c3操作人员培训,我部派c3操作人员参与上级行组织的每一期次的培训,并通过notes、操作提示、再培训等方式进行向下传达,确保操作人员娴熟驾驭操作方法。四是帮助总行c3项目组完成系统运行调研工作。为了充分了解和驾驭c3运行状况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题,今年上半年,总行c3项目组多次到我行进行现场调研工作,我部均根据调研组的要求做好前期打算工作,组织支行客户部门打算好须要维护录入系统中的数据资料,并派专人全程陪伴总行调研组人员进行现场操作和调研工作。 (三授信执行工作落实到位。 加强授信执行管理是推动信贷业务经营战略转型及精细化管理的必定要求,今年以来,我部紧紧围绕“一个规划四个方法”开展授信执行工作。一是仔细组织信贷人员参与“一个规划四个方法”业务培训。细心组织市行和支行全体信贷业务人员参与省行举办的“一个规划四个方法”视频培训班,并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场参与培训,为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。二是细心组织召开贷后管理例会。6月24日,组织召开贷后管理例会,对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷后管理定期分析报告进行了集中审议,查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责任人。贷后管理例会的胜利召开,为客户经理在以后的贷后管理中指明白工作重点,有效提高我行的贷后管理水平。 (四强化信贷风险管理,提升信贷基础管理水平 1、规范审查行为,进一步提高审查质量和效率。我部尽职履行审查职责。今年以来,根据中国农业银行-年信贷发展纲要工作要求,围绕国家“转方式、调结构”的宏观政策导向,省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷授权,全体审查人员在业务量增加的同时始终把“风险可控、效率优先”作为工作准则,较好地履行了岗位 职责。同时,审查人员坚固树立服务宗旨,为经营行搞好服务,营造后台为前台服务、为全行服务的意识,做到把握重点、审查尽职、风险可控、优质高效,有力地促进了信贷业务高效、快速发展。 2、强化到期贷款的监测、管理,不断提高贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷管理水平的重要指标,是各行信贷资产质量好坏的重要体现。近年来,各级行高度重视贷款到期收回工作,将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内。为此,我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收。一是刚好发布贷款到期提 示,风险经理督促经营行提前做好到期贷款的催收工作,尽可能提高到期贷款收回率。二是刚好发布预警信息,提示经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。三是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回状况进行监测分析并进行通报。通过对各支行贷款到期收回率状况进行深化比较分析,揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题,从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施,促使全行贷款到期收回质量不断提高。 三、加快风险经理制度改革、提高操作风险管理水平、加强信贷资产风险分类,全行的全面风险管理工作再上新台阶。 (一风险经理仔细履行岗位职责,发挥信贷监管作用。 一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回状况进行在线监测,剖析到期贷款收回工作中存在的不足,提出整改看法或建议,发送被派驻行行长、分管行长和客户部门;按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后管理尽职履行状况进行现场检查,较好地发挥了风险管控第一道防线的作用。二是建立风险经理例会制度。定期召开风险经理例会,由风险经理向例会汇报工作开展状况,利用风险经理例会对风险经理进行业务培训和工作指导,同时,为风险经理供应一个相互沟通阅历信息的一个平台,进一步加强对风险经理管理工作。 (二胜利组织了两次专项风险评估工作。 为了贯彻全面风险管理工作精神,上半年,在上级行指导和市行的大力支持下,胜利完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作,一是胜利完成银行卡及电子渠道专项风险评估工作。我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门,与电子银行部和其他相关部门通力合作,通过问卷调查、会议访谈和现场检查等形式,查找风险点、发觉风险隐患,并针对性地制定风险防范措施,最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估报告。银行卡及电子渠道专项风险评估工作的胜利开展,有效地提高了我行的银行卡及电子渠道风险防范实力,为我行银行卡及电子渠道业务的健康发展奠定了良好的基础。二是胜利完成信息技术专项风险评估工作。信息技术专项风险评估工作由我部牵头,和信息技术部合作完成。信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务发展的基础性工作,本次风险评估对象涵盖了机房、网络及各种前置系统,评估内容特别全面,包括信息科技治理架构、信息平安管理、系统开发测试、系统运行管理、应急管理、数据备份和灾难复原等信息科技风险管理状况;运行的重要信息系统、前置系统的平安状况;机房、网络通信、操作系统、数据库、中间件等基础设施的平安状况等。本次风险评估工作的胜利实施,对于提高我行的信息技术管理水平、信息系统应急管理实力以及信息技术基础设施的维护实力具有很好的促进作用。 (三完成操作风险管理信息系统上线工作,强化操作风险管理。 2月,新的操作风险管理信息系统胜利上线,由于操作风险干脆影响我行的风险资本的计量工作,我部高度重视操作风险管理信息系统运行维护工作,一是加强风险管理信息系统工作培训。今年2月,我部组织市行和支行全体操作风险管理信息系统业务人员参与省行举办的视频培训班,并组织人员参与现场培训和业务操作指导,使业务操作 人员充分相识到推广操作风险管理信息系统的重要意义,具备娴熟应用操作风险系统系统开展工作的实力。二是刚好录入操作风险事务和事项。我部支配专人管理操作风险信息系统,对于我行发生的操作风险事务和事项,刚好通知并帮助事发单位做好录入上报工作。三是做好系统的其他维护工作。我部根据系统维护的要求, 按月维护关键风险指标和当前数据,按季做好操作风险分析报告工作,并指导支行和市行各部门做好系统的月度季度数据录入维护工作。 (四加强十二级分类管理,提高资产质量管理水平。 信贷资产风险分类是风险管理的基础性工作,今年上半年,我部接着加强信贷资产十二级分类管理工作,提高信贷资产质量管理水平。一是加强风险经理培训工作,增加风险经理对资产风险分类的监控实力。对风险经理加强业务培训,使其驾驭十二级分类的核心定义和要求,指导风险经理在对十二级分类审核时,不要过渡依靠十二级分类系统,要严格根据信贷资产风险分类的核心定义进行信贷资产风险分类。二是组织引导支行做好风险分类自查工作。对信贷资产的十二级分类是动态和改变的,二季度,我部组织支行做好风险分类工作自查,指导支行依据债项主体和其次还款来源的改变状况,刚好调整客户的信贷资产十二级分类等级,使分类结果正确反映信贷资产风险状况。为我行的信贷资产方案制定、减值打算计提、经营绩效考核等供应正确的依据。三是协作银监局做好信贷资产风险分类偏离度检查工作。二季度,滨州市银监局对我行进行了信贷资产分类偏离度抽查工作,我部全力协作银监局对我行的信贷资产风险分类检查工作,把银监局贷款偏离度检查作为对我行信贷资产风险分类工作质量凹凸的一次重要检验。 (五加强信贷基础管理工作,提高风险管理和内部限制质量 1、进一步加强对系统工作的指导和管理。主动参加省行、市行、人民银行、银监局等组织的综合调研活动,先后开展了政府融资平台、“两高一剩”行业、纺织行业、造纸行业等多项调研活动,对相关行工作开展状况进行了督导,同时针对业务经营中存在的突出问题进行了分析探讨,并提出了解决建议,为上级行决策供应了依据。 2、主动协作总行集中审计工作,保证审计工作圆满完成。为迎接总行的集中审计,我行于自2月8日至3月8日在全市范围内组织开展一次业务自查自纠活动,我部组织信贷条线各小组对我行信贷业务进行了一次全面深化的检查,对信贷业务中 存在的缺陷和漏洞刚好纠改。5月初,总行审计组进驻后,我部派专人负责此项工作,对检查出现的问题,刚好沟通解决,保证了总行集中审计工作的圆满完成。 四、信贷管理工作中存在问题和不足,我行信贷管理工作虽然做了大量工作,我们也醒悟地看到了工作中存在的一些不容忽视的问题: 1、信贷风险防控的有效性须要进一步增加。为了应对国际金融危机对我国经济的负面影响,去年我国金融机构进行了创下历史纪录的信贷投放量,我行的信贷投放也达到历史最高水平,今年,金融机构投放量虽然有所削减,但也维持在相对高位。信贷资金的大量投放,对我行的信贷风险管理水平提出了严峻的挑战,风险防控的压力逐步加大。但目前我行信贷风险防控技术相对落后,风险限制手段比较单一,政策制度执行力仍旧偏弱,提升信贷风险管理的有效性任重而道远。 2、授信执行环节仍旧比较薄弱。始终以来,用信和贷后管理是我行信贷管理中的薄弱环节,授信执行中“重营销轻维护、重投放轻管理”的现象仍未根本改观。风险监测及检查表明,我行授信执行方面的问题仍旧比较多,突出表现在放款审查环节落实不到位、合同运用不当、贷后检查流于形式、押品管理薄弱、档案管理混乱等。 3、全面风险管理的理念和模式尚未确立,风险管理方式、方法急需创新。目前我行的全面风险管理尚处在起步和探究阶段,对于风险识别、计量、监控的手段单一,缺少有效的方法、技术和工具,目前仍处在主要依靠从业阅历来推断、管控的粗放式风险管理阶段。 4、信贷队伍有待进一步加强。与目前业务发展需求状况相比,信贷人员队伍需进一步加强、壮大,尤其是客户经理需求缺口较大,在信贷人员的选拔、培育、储备等方面,应进一步加强。 五、下半年工作思路和详细措施 第>四季度,我部将紧紧围绕“抓执行力建设,提升效率质量”,仔细贯彻国家产业政策和行业信贷政策,以调整信贷结构为主线,以防范化解信贷风险为重点,通过深化 体制改革、完善制度体系、优化操作流程、落实风险责任、强化基础管理,加快信贷退出和风险管理,进一步增加工作的前瞻性、主动性,促进全行信贷及风险管理水平的稳步提升。 (一明确信贷投放重点,不断优化信贷结构。第四季度我部将根据“分类指导、区分对待”的原则,明确信贷投向。一是提高抵质押贷款比重,降低风险资产。二是加大对创新实力强、产业前景好、有订单、有利于带动就业的中小企业和民营企业的信贷投放;加大对技术改造、兼并重组、过剩产能向外转移、节能减排、发展循环经济的信贷支持,在支持重点项目和基础设施建设的同时,把先进制造业和现代服务业纳入信贷扶持的重点。加强对新材料、新医药、新信息个新兴产业的信贷支持力度。三是主动探讨、制定和落实有利于扩大消费的信贷政策措施,有针对性地培育和巩固消费信贷增长点,增加对消费贷款的投放。四是接着限制对“两高”行业和产能过剩行业劣质企业的贷款。 (二坚持风险排查工作,实施差异化的信贷管理策略。当前我国经济正处于企稳回升的关键时期,经济回升的基础还不稳固,信贷资产质量劣变的风险始终存在。我行将客户普查分类和风险排查工作相结合,明确战略合作、支持、维持、压缩、退出五类客户在授权授信管理、业务流程、担保管理等环节中不同的管理策略,实施对不同级别客户的差异化管理,增加风险管理的针对性和有效性。 (三加强授信执行,实现信贷业务全过程精细化管理。一是加强合同管理,订正信贷经营过程中合同乱用、条款乱签、执行不力等违规行为。二是探讨落实放款审核程序,力争将审批条件、限制性条款等与合同审查结合起来,严格限制提款环节风险。三是全面驾驭客户的支付结算、贷款运用以及货款归行等动态信息,对客户风险状况做到心中有数。四是加强贷后监管,定期检查,亲密跟踪驾驭客户财务状况,综合推断贷款 风险程度。五是以贷后管理例会为平台，加强对重点客户和潜在风险客户的关注管理力 度，切实提高我行的风险预警和风险防范实力。 （四）强化人本管理，加强业务培训，提高队伍素养。人才是构成企业核心竞争力 的重要因素。在新的 一年里，从“武装头脑，指导实践，推动工作”的角度全面强化人 本管理，加强队伍建设。 ，着重抓好一线信贷人员的培训，在培训内容上突出金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容。仔细学习金融方针政策 和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。 银行信贷部实习报告 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