如何做策划.ppt

1 前提条件前提条件 能够达到预期目的，即可行性高能够达到预期目的，即可行性高2 目的性目的性 明确活动举办的最重要和最终的目的是什么明确活动举办的最重要和最终的目的是什么3 周密性周密性 保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件的突发事件。）。）4 差异性差异性 明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力的方式表现出它独特的魅力 它与其它活动相比它的亮点在什么地它与其它活动相比它的亮点在什么地方方5 后备方案后备方案 周密考虑活动中可能发生的突发事件，并拿周密考虑活动中可能发生的突发事件，并拿出后备方案出后备方案。虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的，但。虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的，但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备6 有效分工有效分工相关部门良好协作，共同策划相关部门良好协作，共同策划 要保证你活动要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性所涉及部门对于该活动计划的参与性 全都要参与协作完善活动计全都要参与协作完善活动计划划7 后继性后继性系列活动的思维。就是活动并不一定只办单独系列活动的思维。就是活动并不一定只办单独的一个，也可以是一系列连续性的活动的一个，也可以是一系列连续性的活动 1 确定活动种类、活动方向确定活动种类、活动方向（可以通过小规模的调查（可以通过小规模的调查等方式来开展等方式来开展）2 确定活动的四要素：时间、地点、主题、对象确定活动的四要素：时间、地点、主题、对象3 确定大体活动流程：把活动分成几个大块来做确定大体活动流程：把活动分成几个大块来做4 细化分工，确定详细预案：活动以及活动的前期准备、细化分工，确定详细预案：活动以及活动的前期准备、后期宣传当中应该怎么样去详细的分工，对于每个细化的任后期宣传当中应该怎么样去详细的分工，对于每个细化的任务都要分工到负责人，而且要明确任务的要求以及要点，并务都要分工到负责人，而且要明确任务的要求以及要点，并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作。另外要明确确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作。另外要明确的就是一个原则：疑人不用，用人不疑的就是一个原则：疑人不用，用人不疑5 确定时间推进表：安排整体活动工作的进程，拿出详确定时间推进表：安排整体活动工作的进程，拿出详细的时间推进表。对于每一个细化的分工任务都要明确的确细的时间推进表。对于每一个细化的分工任务都要明确的确定完成时间定完成时间6 确定活动预算确定活动预算一、活动背景：一、活动背景：二、活动名称：二、活动名称：三、主承办单位：共青团南京工业大学委员会主办、三、主承办单位：共青团南京工业大学委员会主办、食品与轻工学院分团委承办食品与轻工学院分团委承办四、活动意义：四、活动意义：五、活动对象：五、活动对象：六、活动地点：大活、沉毅广场、教室等六、活动地点：大活、沉毅广场、教室等七、活动时间：七、活动时间：16周活动结束周活动结束八、活动具体流程八、活动具体流程 （一）活动准备（一）活动准备 1、前期：宣传、拉赞助等、前期：宣传、拉赞助等2、中期：简述活动形式、中期：简述活动形式3、后期：活动总结、后期：活动总结 （二）活动内容（二）活动内容 1、活动项目：、活动项目：2、具体细节：、具体细节：九、物资需要九、物资需要1、奖品设置：奖品设置：2、场地布置：装饰品场地布置：装饰品3、活动器材：活动器材：十一、活动预算十一、活动预算十二、活动注意事项十二、活动注意事项十三、具体人员分工安排：十三、具体人员分工安排：1、策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；页面美观；2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、如有附件（如报名表）可以附于策划书后面，也可单独如有附件（如报名表）可以附于策划书后面，也可单独装订；装订；4、策划书需装订；策划书需装订；5、系列策划书，可以有若干子策划书。系列策划书，可以有若干子策划书。