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进度保证措施进度保证措施1 1、保证工期的组织措施、保证工期的组织措施(1)我公司对本项目十分重视，在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量和安全的工作领导小组，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。(2)公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大难优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职能，加快了管理运行速度。(3)在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。2 2、保证工期的管理措施、保证工期的管理措施(1)实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。(2)根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。(3)充分发挥公司的协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。(4)为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。(5)建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。(6)施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。(7)布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。(8)集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。(9)装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。(10)本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，采用1-2 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐充足的劳动力。(11)两栋楼平衡流水作业，组织连续施工。3 3、保证工期的技术措施、保证工期的技术措施(1)配备足够的施工机构，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。(2)合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。(3)为充分利用现有人力、物力，通过工期安排，每个分部项相互之间实行流水搭接。在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小节拍流水搭接施工。(4)在主体结构施工垂直运输可采用塔吊两台，进行钢筋等材料的吊运以及其它材料的输送。充分考虑塔吊的使用效率，在场内硬地处理时，进行塔吊基础施工，并及时组拼安装。(5)本工程采用胶木模板，加快施工进度。(6)夏季施工的养护添加剂使用确保工程质量的同时，保证进度如期进行。(7)采用大面积楼地面地坪结构层与面层一次成活新技术，来保证施工工期及工程质量。(8)充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的大体积混凝土施工技术。混凝土泵送技术施工技术、测量技术和高层结构施工等技术，依靠技术进步，保证工程建设的优质、高速进行。(9)提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用。3 台塔吊。施工现场办公室设对讲机三对，确保通信畅通。