高速公路发展公司路产管理部经理考核指标.pdf

高高速速公公路路发发展展公公司司路路产产管管理理部部经经理理考考核核指指标标 YUKI was compiled on the morning of December 16,2020某高速公路发展公司路产管理部经理考核指标某高速公路发展公司路产管理部经理考核指标考核维度：任务绩效考核维度：任务绩效考核人：路产及养护管理副总经理考核人：路产及养护管理副总经理关键指标项关键指标项部门工作计划的制定情况部门工作计划的完成情况部门费用控制情况路产管理规章制度的完善性考核权考核权重重%路产路权的维护%路政执法工作路产管理工作检查和考核路产工作人员的素质提升%路政许可工作的开展情况%道路保通的工作效果%考核关键点考核关键点/标准标准有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处实际费用支出/费用预算路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行年度路产索赔率不低于%年度路产损失案件结案率不低于%年度路产损失案件破案率不低于%所辖路段标志标牌完好率不低于%所辖路段路政执法“三乱”事件不多于起是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于次路产工作人员接受培训的比率不低于%持证上岗率达到 100%所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象自接到申请后，时间内完成所辖高速公路内的施工的审批自接到申请后，时间内完成非交通标志设置的审批自接到申请后，时间内完成超限运输的审批所辖路段全年发生重大交通阻塞不多于次%安全生产工作本部门规章制度的完备性部门廉政建设情况%因保通不力造成交通事故不多于次安全生产管理条例和规章制度是否健全完善全年全公司安全生产事故不多于次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格本部门全年无违法违纪现象%