2022银行开门红工作汇报（精选4篇）_银行开门红工作总结.docx

2022银行开门红工作汇报（精选4篇）_银行开门红工作总结 银行开门红工作汇报（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行开门红工作总结”。 第1篇：银行“开门红”汇报 银行“开门红”汇报 河口农合行突出工作重点 确保实现首季业务开门红 新年伊始，河口农合行充分依托新产品、新业务，主动运用新思维、新机制，牢牢把握“四个强化”，找准工作的动身点和落脚点，全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活动，截止1月31日，该行各项存款余额321951.54万元，较年初增长33401.15万元，各项贷款余额243495.79万元，较年初增长19324.34万元。 强化资金组织，夯实业务基础。一是抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；二是主动开展送金融学问、送春联、送年画、送节目下乡等活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣扬力度，着力提高存款市场份额；三是仔细分析辖内客户状况，分类建立客户档案，重点加大对公客户营销力度，充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务，加强pos商户和电子银行业务的拓展力度，实行整体营销战略，主动拓宽资金组织渠道。 强化贷款营销，抢占发展机遇。一是扎实做好市场调查，抓住第一季度春耕备播的有利时机，组织客户经理深化农村、社区和中小企业，刚好了解农夫和企业生产经营状况，做到安排早制订，资金早投放；二是仔细总结2022年信用工程建设的阅历和不足，抓好小额农户信用贷款投放和企业评级授信工作，以农夫专业合作社和个体工商户为切入点主动扩大信用评定范围；三是加大业务创新力度。在支持传统种养殖业、农产品商贸流通等的基础上，加大对专业合作社和“公司+基地+农户”等规模型和效益型产业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，全面拓展城区个人贷款业务，加大对电力、财税等优质单位及高收入群体的公关力度，着手开展住房按揭贷款业务。 强化财务管理，努力增加收入。一是进一步加大对应收息、非应计贷款的管理，合理设定贷款结息方式，切实提高收息实力，加大对客户经理的督导力度，对于应收未收的利息，逐笔分析缘由，制定方案，加大清收力度，全面提高贷款自动扣划率；二是严格费用开支。进一步修订完善财务管理方法，接着调整费用结构，规范开支行为；三是强化内控管理。 驱动“组织督导”轮 为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，桃源联社从加强组织领导入手，主动建立活动督导机制，全力督促辖内县级联社各项业务深化开展。一是建立了联社班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员带领各部门人员，深化基层信用社督查指导工作，切实帮助解决问题。二是开展了全县信用社实行2022年度工作会议状况督导工作。联社成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人为成员的督导工作领导小组，分四组对全县各基层信用社会议贯彻状况，各项任务分解状况，各项工作任务完成的详细措施，岗位责任制制定及员工考核、安排方案等状况进行了督查，实行听汇报、座谈会等形式仔细帮助信用社解决实际困难，探讨详细措施。三是仔细开展一季度业务竞赛活动，于元月初下发了2022年一季度工作指导看法，明确了增存、贷款营销、不良贷款压降、收息四项竞赛内容，并对活动各项主要指标实行按月监测，督促各社激昂精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全县信用社坚固树立加快发展的理念、以人为本的理念、勇于创新的理念和求真务实的理念，明确任务目标，转变工作作风，形成了同心协力抓落实、一心一意谋发展的强大合力。一季度四项竞赛任务，全县共有19个信用社完成2项以上，使全社上下凝合成一股绳，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。 滚动“存款递增”轮 存款是立社之本，强社之基，更是业务开门红的首要任务。在县联社的组织带动和细心指导下，全县农信社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。一是抢抓机遇增存款。紧紧抓住“两节”期间农夫工返乡和农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是抓好宣扬引存款。利用“两节”之际，加大宣扬力度，全县农信社普遍开展了“入农户、进企业、送问候、增友情”等面对面的联谊和宣扬活动，提高了农信社的知名度。三是开展营销拉存款。各社利用“两节”之机，主动对政府部门、企事业单位、优质客户开展探望、回访等活动，主动营销财政存款和低息存款。同时，主动借鉴保险公司客户营销理念和激励方法，瞄准当地销售收入大户、利税大户、进出口大户，实行名单式营销管理，确保了存款稳定增长。一季度全县信用社各项存款净增3.9亿元 ，完成首季任务3亿元的131 %。 开动“信贷支农”轮 桃源作为农业大县，一季度是农信社支持农业“双保”、做好信贷支农的关键时期。联社号召辖内各基层社高扬支农大旗，抓住有利时机，不误农时，打开钱袋子，播洒刚好雨，全面做好信贷支农工作。一是明确信贷投向。各社结合县域经济和当地农业产业化发展规划，快速制定信贷支持重点和投放安排，特殊是重点支持农夫春耕备耕和信用户、信用村以及优质客户。二是筛选优质客户。各基层社主动深化相关部门和市场、街道、村组、社区，分别筛选出农户、个体工商户和中小企业中的优质客户，并将其列入全年贷款营销的重点。三是强化信贷管理。主动完善组织架构，细分存量客户，调整信贷权限，特殊是完善贷款利率定价机制，下发了贷款利率定价管理方法，规范了利率定价管理。四是加大支持力度。各基层社社主动开展贷款营销，大力发放农户小额信用贷款，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益。力求在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上体现一个“快”字，在落实支农惠民上，凸显一个“好”字。全县农信社一季度共投放贷款2亿多元，净投放5725万元，确保了农业生产资金需求。 转动“不良清降”轮 清收不良贷款始终是信用社业务经营的重点和难点。桃源联社从加强管理、分类施治入手，主动实行有效措施，不断加大清收力度，促进全辖不良贷款“双降”。一是建立三个台账。分别建立了新放贷款管理台账、新增不良贷款管理台账和大额贷款管理台账。二是制定、完善不良贷款责任认定方法、不良贷款责任追究方法、不良贷款明责自清方法、不良贷款清收嘉奖方法等，扎实开展不良贷款认责追责工作，力争通过认责追责促进不良贷款清收。三是强化清收处置。将借冒名贷款、内部职工不良贷款、国家公职人员不良贷款和大额不良贷款等作为全年不良贷款清收、处置的重点，制定相应的清收方法和奖罚政策，扎实推动不良贷款清收工作。在清收不良贷款方面，各基层社因地制宜，多策并举，打开不良贷款清收被动局面，一季度共收回不良贷款1035万元。 截至一季度末，该社“首季开门红”活动取得了显著成效：一是各项存款较年初净增3.9亿元，增长13 %。二是各项贷款较年初增加5725万元，有力支持了农业生产。三是不良贷款余额较年初下降1035万元，占比较年初下降1.38个百分点。四是各项收入实现 万元，实现经营利润 万元。经营效益稳步提升。 “一年之季在于春”，为了力保全县农村春耕生产顺当进行，今年伊始，长汀县农村信用社仔细实行中心1号文件，省委、省政府科学发展、跨更加展的决策部署及省联社关于进一步夯实支农工作基础提升金融服务水平的指导看法，极力推出了惠农、利农、便农、富农的信贷新举措，超前谋划，加大投入。截至目前，全县信用社各项贷款余额14.79亿元，农业贷款净增1.3亿元，比去年同期增加了1亿元，真正发挥了农村信用社支农主力军的主动作用。 一、多渠道组织资金，夯实支农基础。 为了确保支农资金刚好到位，全县信用社多措并举，全员营销，加大了组织支农资金工作力度。一是早安排、早支配。年初县联社刚好召开了全县信用社2022年工作会议，把存款任务分解到各信用社，做到了早安排、早支配，以夺取“首季开门红”；二是大力开展“首季开门红”竞赛活动。充分抓住春节前后外出人员返乡的有利时机，在全县掀起了一场比、学、赶、超、帮的吸储高潮，想方设法增加存款，提高存款市场份额；三是优化存款结构，增加对公存款的组织力度。强化信息公关，把握对公客户，主动主动地进行市场竞争；四是充分发挥现代结算渠道对汲取存款工作的推动作用，主动宣扬“福万通卡”、大、小额支付系统汇兑业务，网上银行、短信银行等业务，通过服务功能的不断创新以促进存款业务的增长；五是制定符合实际、切实可行的量化考核方法，实行日考核、旬排名、月兑现的绩效考核方法，调动了全员营销的主动性。目前，全县信用社各项存款余额20.02亿元，比年初增加2.63亿元，比去年同期增加了1.68亿元。 二、全方位部署春贷工作，做好服务春耕工作打算。 为了确保春耕生产顺当进行，全县信用社超前谋划，统筹支配。一是年初召开了全县农村信用社工作会议，在支配全年工作的同时，重点部署了春贷工作，成立了农村信用社支持春耕生产领导小组，统一组织实施春贷支农工作；二是做好春贷调查摸底工作。县联社和各基层信用社分别成立春贷调查工作组，分别深化全县各乡（镇）、村及农资部门，走田头串农家，访农户谈农事，做到“三摸清三了解”。即摸清农户意愿，了解农夫贷款意向；摸清农户生产安排，了解农夫贷款需求；摸清农户生产项目，了解农夫贷款周期，为做好春贷工作驾驭第一手资料，确保春贷工作有的放矢；三是成立了春贷工作督查小组，督导春贷进展，解决存在问题，加大支农力度。 三、新举措加大贷款投入，确保农村春耕生产顺当进行。 为了满意农村备春耕生产的各种资金须要，全县信用社调整信贷结构，创新贷款品种，创建农户融资的最佳环境。 第2篇：银行“开门红”总结汇报 银行“开门红”总结汇报 农合行突出工作重点 确保实现首季业务开门红 新年伊始，农合行充分依托新产品、新业务，主动运用新思维、新机制，牢牢把握“四个强化”，找准工作的动身点和落脚点，全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活动，截止1月31日，该行各项存款余额321951.54万元，较年初增长33401.15万元，各项贷款余额243495.79万元，较年初增长19324.34万元。 强化资金组织，夯实业务基础。一是抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；二是主动开展送金融学问、送春联、送年画、送节目下乡等活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣扬力度，着力提高存款市场份额；三是仔细分析辖内客户状况，分类建立客户档案，重点加大对公客户营销力度，充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务，加强pos商户和电子银行业务的拓展力度，实行整体营销战略，主动拓宽资金组织渠道。 强化贷款营销，抢占发展机遇。一是扎实做好市场调查，抓住第一季度春耕备播的有利时机，组织客户经理深化农村、社区和中小企业，刚好了解农夫和企业生产经营状况，做到安排早制订，资金早投放；二是仔细总结2022年信用工程建设的阅历和不足，抓好小额农户信用贷款投放和企业评级授信工作，以农夫专业合作社和个体工商户为切入点主动扩大信用评定范围；三是加大业务创新力度。在支持传统种养殖业、农产品商贸流通等的基础上，加大对专业合作社和“公司+基地+农户”等规模型和效益型产业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，全面拓展城区个人贷款业务，加大对电力、财税等优质单位及高收入群体的公关力度，着手开展住房按揭贷款业务。 强化财务管理，努力增加收入。一是进一步加大对应收息、非应计贷款的管理，合理设定贷款结息方式，切实提高收息实力，加大对客户经理的督导力度，对于应收未收的利息，逐笔分析缘由，制定方案，加大清收力度，全面提高贷款自动扣划率；二是严格费用开支。进一步修订完善财务管理方法，接着调整费用结构，规范开支行为；三是强化内控管理。 驱动“组织督导”轮 为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，桃源联社从加强组织领导入手，主动建立活动督导机制，全力督促辖内县级联社各项业务深化开展。一是建立了联社班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员带领各部门人员，深化基层信用社督查指导工作，切实帮助解决问题。二是开展了全县信用社实行2022年度工作会议状况督导工作。联社成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人为成员的督导工作领导小组，分四组对全县各基层信用社会议贯彻状况，各项任务分解状况，各项工作任务完成的详细措施，岗位责任制制定及员工考核、安排方案等状况进行了督查，实行听汇报、座谈会等形式仔细帮助信用社解决实际困难，探讨详细措施。三是仔细开展一季度业务竞赛活动，于元月初下发了2022年一季度工作指导看法，明确了增存、贷款营销、不良贷款压降、收息四项竞赛内容，并对活动各项主要指标实行按月监测，督促各社激昂精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全县信用社坚固树立加快发展的理念、以人为本的理念、勇于创新的理念和求真务实的理念，明确任务目标，转变工作作风，形成了同心协力抓落实、一心一意谋发展的强大合力。一季度四项竞赛任务，全县共有19个信用社完成2项以上，使全社上下凝合成一股绳，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。 滚动“存款递增”轮 存款是立社之本，强社之基，更是业务开门红的首要任务。在县联社的组织带动和细心指导下，全县农信社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。一是抢抓机遇增存款。紧紧抓住“两节”期间农夫工返乡和农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是抓好宣扬引存款。利用“两节”之际，加大宣扬力度，全县农信社普遍开展了“入农户、进企业、送问候、增友情”等面对面的联谊和宣扬活动，提高了农信社的知名度。三是开展营销拉存款。各社利用“两节”之机，主动对政府部门、企事业单位、优质客户开展探望、回访等活动，主动营销财政存款和低息存款。同时，主动借鉴保险公司客户营销理念和激励方法，瞄准当地销售收入大户、利税大户、进出口大户，实行名单式营销管理，确保了存款稳定增长。一季度全县信用社各项存款净增3.9亿元 ，完成首季任务3亿元的131 %。 开动“信贷支农”轮 桃源作为农业大县，一季度是农信社支持农业“双保”、做好信贷支农的关键时期。联社号召辖内各基层社高扬支农大旗，抓住有利时机，不误农时，打开钱袋子，播洒刚好雨，全面做好信贷支农工作。一是明确信贷投向。各社结合县域经济和当地农业产业化发展规划，快速制定信贷支持重点和投放安排，特殊是重点支持农夫春耕备耕和信用户、信用村以及优质客户。二是筛选优质客户。各基层社主动深化相关部门和市场、街道、村组、社区，分别筛选出农户、个体工商户和中小企业中的优质客户，并将其列入全年贷款营销的重点。三是强化信贷管理。主动完善组织架构，细分存量客户，调整信贷权限，特殊是完善贷款利率定价机制，下发了贷款利率定价管理方法，规范了利率定价管理。四是加大支持力度。各基层社社主动开展贷款营销，大力发放农户小额信用贷款，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益。力求在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上体现一个“快”字，在落实支农惠民上，凸显一个“好”字。全县农信社一季度共投放贷款2亿多元，净投放5725万元，确保了农业生产资金需求。 转动“不良清降”轮 清收不良贷款始终是信用社业务经营的重点和难点。桃源联社从加强管理、分类施治入手，主动实行有效措施，不断加大清收力度，促进全辖不良贷款“双降”。一是建立三个台账。分别建立了新放贷款管理台账、新增不良贷款管理台账和大额贷款管理台账。二是制定、完善不良贷款责任认定方法、不良贷款责任追究方法、不良贷款明责自清方法、不良贷款清收嘉奖方法等，扎实开展不良贷款认责追责工作，力争通过认责追责促进不良贷款清收。三是强化清收处置。将借冒名贷款、内部职工不良贷款、国家公职人员不良贷款和大额不良贷款等作为全年不良贷款清收、处置的重点，制定相应的清收方法和奖罚政策，扎实推动不良贷款清收工作。在清收不良贷款方面，各基层社因地制宜，多策并举，打开不良贷款清收被动局面，一季度共收回不良贷款1035万元。 截至一季度末，该社“首季开门红”活动取得了显著成效：一是各项存款较年初净增3.9亿元，增长13 %。二是各项贷款较年初增加5725万元，有力支持了农业生产。三是不良贷款余额较年初下降1035万元，占比较年初下降1.38个百分点。四是各项收入实现 万元，实现经营利润 万元。经营效益稳步提升。 “一年之季在于春”，为了力保全县农村春耕生产顺当进行，今年伊始，长汀县农村信用社仔细实行中心1号文件，省委、省政府科学发展、跨更加展的决策部署及省联社关于进一步夯实支农工作基础提升金融服务水平的指导看法，极力推出了惠农、利农、便农、富农的信贷新举措，超前谋划，加大投入。截至目前，全县信用社各项贷款余额14.79亿元，农业贷款净增1.3亿元，比去年同期增加了1亿元，真正发挥了农村信用社支农主力军的主动作用。 一、多渠道组织资金，夯实支农基础。 为了确保支农资金刚好到位，全县信用社多措并举，全员营销，加大了组织支农资金工作力度。一是早安排、早支配。年初县联社刚好召开了全县信用社2022年工作会议，把存款任务分解到各信用社，做到了早安排、早支配，以夺取“首季开门红”；二是大力开展“首季开门红”竞赛活动。充分抓住春节前后外出人员返乡的有利时机，在全县掀起了一场比、学、赶、超、帮的吸储高潮，想方设法增加存款，提高存款市场份额；三是优化存款结构，增加对公存款的组织力度。强化信息公关，把握对公客户，主动主动地进行市场竞争；四是充分发挥现代结算渠道对汲取存款工作的推动作用，主动宣扬“福万通卡”、大、小额支付系统汇兑业务，网上银行、短信银行等业务，通过服务功能的不断创新以促进存款业务的增长；五是制定符合实际、切实可行的量化考核方法，实行日考核、旬排名、月兑现的绩效考核方法，调动了全员营销的主动性。目前，全县信用社各项存款余额20.02亿元，比年初增加2.63亿元，比去年同期增加了1.68亿元。 二、全方位部署春贷工作，做好服务春耕工作打算。 为了确保春耕生产顺当进行，全县信用社超前谋划，统筹支配。一是年初召开了全县农村信用社工作会议，在支配全年工作的同时，重点部署了春贷工作，成立了农村信用社支持春耕生产领导小组，统一组织实施春贷支农工作；二是做好春贷调查摸底工作。县联社和各基层信用社分别成立春贷调查工作组，分别深化全县各乡（镇）、村及农资部门，走田头串农家，访农户谈农事，做到“三摸清三了解”。即摸清农户意愿，了解农夫贷款意向；摸清农户生产安排，了解农夫贷款需求；摸清农户生产项目，了解农夫贷款周期，为做好春贷工作驾驭第一手资料，确保春贷工作有的放矢；三是成立了春贷工作督查小组，督导春贷进展，解决存在问题，加大支农力度。 三、新举措加大贷款投入，确保农村春耕生产顺当进行。 为了满意农村备春耕生产的各种资金须要，全县信用社调整信贷结构，创新贷款品种，创建农户融资的最佳环境。 第3篇：银行开门红工作一季度汇报总结 银行开门红工作2022年一季度汇报总结 2022年开门红工作目标多、任务重、要求高，加强领导，细心组织，全面推动是必定的选择。我行详细主要做了以下工作： 1、形象宣扬有效有力，主动营造氛围。采纳多种方式、多种手段抓宣扬，总行将致力于面上的整体宣扬工作，各支行要结合本地实际，实行综合配套的宣扬措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上出名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势。同时加强对内宣扬，编发开门红每日快报、定期公布排名、公布进度、编发短消息、内网公告，刚好将总行要求传达下发，动态采集各基层网点的先进做法，各类先进单位和先进个人的事迹，在全行进行沟通推广。 2、完善考核措施，强化绩效推动。充分发挥绩效考核的指挥棒作用，深化挖掘各个支行、员工拓展业务主动性。引入行长浮动年薪制，重点以首季开门红考核结果对行长年薪进行浮动。对领先的行长增年薪、完成的行长保年薪、后进的行长降年薪，并实行末位淘汰制，排名赛区末位且完成开门红任务达不到标准的行长、总经理必需引咎辞职。开门红期间缩短了考核区间，增加考核次数，特殊是重点时段、重点任务将考核到人、到日、到旬、到月，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，按旬对完成任务好的授红旗，完成 1 / 4 实绩差的领黄旗。 3、制度执行抓行之有效。在制度执行上实施“零容忍”、“硬约束”，保证制度执行的有效落地。一抓员工素养。加强教化培训，增加理论水平，增加风险意识，提高业务技能;二抓问题处置。对违章违纪行为决不姑息，听之任之，而要严查重处;三抓道德建设。注意干部员工思想和行为准则的排查和监督，对部分人不思进取、懒散散漫、以权以贷谋私等作风问题进行严格治理，杜绝拜金主义，保持廉洁从业形象。 4、平安保卫抓检查整改。“两节”期间，治安形势比较困难，往往是犯罪分子伺机作案的高峰，各单位要依据总行的通知要求，仔细做好自查自纠工作，消退隐患;要强化节日期间的平安意识教化，保证经营平安;要做好营业期间的值班工作，保证足够的安保力气;要留意接送款的平安，确保任何环节上绝不出现意外;要仔细落实平安保卫基本制度的执行，近期总行将组织特地检查。 5、加强组织领导，保证开门红的顺当开展。一是总行成立开门红巡察组，时刻关注各单位工作。重点围绕各单位对总行布置的工作任务分解落实，工作措施组织实施开展状况，存款预约登记考核，跑村串户扫街扫楼，贷款尽责投放，不良上门清收，以及产品宣扬推介，规范服务和上下班出勤履职等方面开展巡查。同时还对重点单位分别明确一名机关 2 / 4 总经理进行挂钩联系，各位总经理对挂蹲点的工作要做到“时间上打足、精力上倾力、业务上尽力”，对重点单位督导保持常态化。二是不定期召开分片督查会，确保责任层层传输。特殊是开门红期间，将不定期对小段安排完成不力的单位、个人召开分片督查会，督查单位任务分解落实状况、存款上门预约状况、员工预约到位状况，确保经营压力传输到人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有压力”，避开“行长肩上有重担、员工身上轻飘飘”现象。三是严明纪律，开门红期间，只要是工作须要，不分工作日、休息日，多上班，少休假，多在岗，少离位。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前收到开门红战役显著的阶段性效果，各位行长、总经理开门红活动期间尤其是春节前后各一个月的黄金时段必需坚守岗位，未经批准不得擅自离开岗位。并要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵。各支行(中心)、机关各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，全行上下要快速营造一种抢市场、争份额，抓工作、创业绩的强大合力，一鼓作气完成开门红各项目标任务。 当前及今后一段时期是业务拓展的黄金时期，尤其是组织资金工作的最重要阶段，后面的工作开展更要端正思想， 3 / 4 提高相识，快速行动，真做实干，有条不紊组织开展各项工作，切实担负起新一轮发展的重任，为实现2022年各项工作首季开门红作出新的更大的贡献! 4 / 4 第4篇：银行开门红工作总结 2022年银行开门红工作总结 进入2022年，*支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，仔细分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围围着“开门红”任务指标，仔细组织落实各项工作措施，刚好把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门探望，全方位、多视角宣扬我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，*支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够志向，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工快速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，实行各种有效方法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，最终扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行其次名；其他主要业务指标完成状况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过主动找寻新客户、稳定存量客户等措施，实现流淌资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格实惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行其次。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的成功也证明白只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满足的工作成效篇二：2022年银行开门红工作总结 2022年银行开门红工作总结 进入2022年，*支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，仔细分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围围着“开门红”任务指标，仔细组织落实各项工作措施，刚好把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门探望，全方位、多视角宣扬我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，*支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够志向，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工快速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，实行各种有效方法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，最终扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行其次名；其他主要业务指标完成状况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过主动找寻新客户、稳定存量客户等措施，实现流淌资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格实惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行其次。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的成功也证明白只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满足的工作成效篇三：开门红总结报告 泰康人寿湘潭中支银行保险部2022开门红启动大会 总结报告 12月25日圣诞节的下午2点，泰康人寿湘潭中支银保部全体伙伴团聚一堂，喜迎2022开门红启动大会的召开，泰康人寿湖南分公司肖建文总经理、黄大香经理以及泰慷人寿湘潭中支负责人谭文波先生，银保部负责人黄湘蓉女士出席本次启动会。会议由湘潭中支银保部督训伍果主持。此次启动会目的在于在公司新三年战略发展思路的指引及新的监管环境下，就2022年及开门红的工作进行规划和部署，在开门红之前充分的调动客户经理的销售主动性，确保湘潭银保开门红及全年任务的完备达成。 会上督训伍果就2022年湘潭银保的工作进行了全面的总结，总监张利欢就2022年及开门红的工作结合现有市场环境进行具体的规划部署，并将任务分解到各个营业部，各个渠道，责任落实到人。尔后张利欢经理又对2022开门红激励方案进行宣导，在宣导过程中现场掌声不断，听到有如此好的方案，客户经理们个个都是摩拳擦掌、跃跃欲试。此后湘潭中支谭文波总经理结合他在湖北的工作经验，为湘潭银保在新的监管环境下2022年及开门红任务的达成提出很多珍贵的建议与看法，他说：第一，要牢牢把握好一季度开门红的大好时机，争取在一季度就将全年保费任务完成；其次，银行保险就是一把手工程，只要将银行一把手工作做通，取得他的支持，保费任务就肯定能完成；第三，我们要敢于向银行提要求；第四，充分的有针对性地利用好产说会，将产说会作为工作重点来抓，借此最大限度的提升 保费平台。 谭总讲话结束后，各个营业部在营业部经理的带领下，在省市领导的面前进行庄重的誓师仪式，誓师充分呈现出湘潭银保人对完成2022全年及开门红任务的信念与决心。誓师结束后，湘潭中支银保部黄湘蓉总经理发表了激情四射的开门红启动令讲话，号召全员统一思想，全力以赴，奋勇拼搏，坚决打赢2022的第一仗，此时现场气氛也达到最高潮。 在会议的最终阶段，湖南分公司肖建文总经理发表了热忱洋溢的总结讲话，他首先确定了2022年湘潭银保所取得成果，但同时从人力、团队架构等方面指出湘潭银保工作的不足之处，并且从信念、看法、专业三个方面给湘潭银保2022年的工作供应了珍贵的指导性看法。他说：第一，信念，2022年银行存款总额30万亿，保险保费收入3万亿，但同时保险的保费收入正以2位数的速度增长，信任再过五年，保险公司保费就将全面超过银行存款，在将来与银行的合作过程中要认清我们的地位，要对保险行业充溢信念。其次，看法，第三 此次启动会在分公司领导的高度关注下，中支领导的大力支持下，以及部门的细心组织策划下，以圆满结束告终。信任通过此次启动会，湘潭银保的全体伙伴对即将到来的新的挑战将会一个全新的相识，在新的一年里，我们将发扬湖南人吃得苦，不怕死，耐得烦，霸得蛮的精神，迸发出石破天惊,澎湃万里的巨大能量,以横扫千军之势,所向无敌.去牢牢的把握住市场的脉搏.为泰康人寿这面大旗,增加新的荣耀与光彩。篇四：xx银行支行开门红工作总结 xx银行支行开门红工作总结 踏入2022 年，sw 支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，仔细分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕” 的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围围着“开门红”任务指标，仔细组织落实各项工作措施，刚好把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门探望，全方位、多视角宣扬我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。xx 银行支行开门红工作总结一文由找范文网原创，版权全部，转载请注明来源为：找范文网，用作商业用途请联系作者授权，本文作者：sw 支行 李小鹏。注：由于文章数据涉及银行机密，本站已作技术处理。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，sw 支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够志向，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工快速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，实行各种有效方法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，最终扭转了存款下滑的不利局面，至3 月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93 万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点 “保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218 万元，日均数比去年净增达668510 万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和 561%，存款增量达27 万元，居分行其次名；其他主要业务指标完成状况也良好：信用卡发卡8 张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过主动找寻新客户、稳定存量客户等措施，实现流淌资金贷款净增9 万元，个贷业务净增1 万元，贸易融资净增1 万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格实惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40 万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行其次。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的成功也证明白只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满足的工作成效。篇五：2022年银行开门红工作总结 2022年银行开门红工作总结 进入2022年，*支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，仔细分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围围着“开门红”任务指标，仔细组织落实各项工作措施，刚好把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门探望，全方位、多视角宣扬我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，*支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够志向，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工快速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，实行各种有效方法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，最终扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增 1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行其次名；其他主要业务指标完成状况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，