某大型汽车零部件公司总装车间装组装装配班班长职位说明书.pdf

公司组装班班长职位说明书公司组装班班长职位说明书一、基本信息：一、基本信息：职位名称：组装/装配班班长所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：35 人审核人签字：生效日期：二、职位目的：二、职位目的：1.1.按生产副总办生产计划，按生产副总办生产计划，组织班组生产活动，并按时、保质、保量完成生产计划，组织班组生产活动，并按时、保质、保量完成生产计划，维护生产秩序，确保生产正常运行。维护生产秩序，确保生产正常运行。三、工作关系（内部）三、工作关系（内部）（同僚职位名称）（同僚职位名称）包接班班长工作关系（外部）工作关系（外部）：无无工作关系（职位工作关系（职位 X X 围）围）：请列出与该职位工作 X 围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：1530 人间接下属人数：无下属员工的种类：/直接控制的预算额：其他指标：车间主任（上级职位名称）（上级职位名称）组装/装配班班长（该职位名称）（该职位名称）直接下属职位名称和人数直接下属职位名称和人数工人（1530 人）1/2四、主要应负责任：四、主要应负责任：请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性1234应负责任衡量标准用户报警单监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、教育，一次组装合格率提高下属工作能力。根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合 6S 要求。现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。五、工作权限：五、工作权限：1.调动本班组工人生产的权力。2对本班组的人员异动提出申请、考核、激励建议的权力。3.对班组各项工作实施监督的权力。4.班长本班组的质量代表，行使质量管理权力。六、任职要求：六、任职要求：学历及专业所需培训所需经验专业技能通用技能体能要求工作要求：工作要求：工作时间工作条件工作量内部损失情况不良行为记录及时性根据生产副总办下达的生产计划，合理派工，组织生产。生产计划完成率最低学历不要求培训科目班长技能培训从事生产工作 1 年以上所学专业培训时间20 小时具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力能操作计算机，运用 OFFICE 软件、公司 ERP 软件身体健康经常加班经常加班电脑、小工具电脑、小工具饱和饱和七、工作依据：七、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。2/2