项目定位文件编制与审批管理规定.pdf

沿海集团作业规那么 投资筹划板块IR名称工程定位文件编制与审批管理规定编号编制/修改审核审批页码第 1 页 共 4 页版本1.1.目的目的适应集团公司业务规模开展，标准对工程定位的论证，控制经营风险，提升集团公司竞争力。2.2.范围范围适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。3.3.方法和过程控制方法和过程控制a)本制度包含“工程定位与“工程定位细化二局部。i.i.“工程市场定位对市场和工程目标客户及其需求进行分析，并导入工程开展主题及产品组合，以支持规划设计工作的开展，成果由?工程定位报告?表达。ii.“工程产品定位以“工程市场定位为根底，细化产品特征并补充说明示范区等要求。以作为概念性方案设计工作的依据，成果由?工程产品定位报告?表达。b)制度要点i.i.最迟在签发开发令后 5 日内，地区公司应组织设计、市场、工程、财务等相关部门人员成立工程筹划团队，筹划总监人选集团投资与筹划部批准。ii.ii.iii.iii.iv.iv.工程筹划团队成立后 30 天内，应催促并会稿完成?工程市场定位报告?，地总组织研讨上报，由集团运筹小组审批。?工程市场定位报告?为工程筹划报告初稿的构成内容，并应成为工程论证会讨论的内容之一。在工程论证会通过以后，工程筹划团队应依据?工程市场定位报告?进行工作。并可视市场情况进行完善和调整。如因目标客户发生变化并导致工程产品类型、主力户型及比重、档次等发生重大变化，那么须报投资与筹划部重新组织审核。v.v.工程筹划团队应在批准“工程市场定位报告后20 天内即工程开发令签发后 60 天内编制完成?工程产品定位报告?，执行总裁组织论证。vi.投资与筹划部为?工程市场定位报告?和?工程产品定位报告?的催收和备存部门。沿海集团作业规那么 投资筹划板块IR名称工程定位文件编制与审批管理规定编号编制/修改审核审批页码第 2 页 共 4 页版本c)集团投资与筹划部i.投资与筹划部可视工程复杂程度和具体需要，就定位报告组织集团不同的专业管理部门形成定位协助小组进行过程专业论证。并由投资与筹划部形成专业意见。定位协助小组成员可由集团营销管理部、集团产品技术管理部委派的人员共同组成，由投资与筹划部负责组织小组及领导具体工作。ii.集团定位协助小组负责工程定位进展过程中，各种信息的上传下达；对工程定位工作进行建议和专业指导，并协助工程筹划团队完成工程定位工作。d)集团工程论证会i.ii.会议召集人：地区公司总经理。参加成员：集团决策层执行总裁、部门总经理，工程所在地区公司总经理、地区投资开展部总经理、地区其他相关人员，以及投资与筹划部认为有必要参加的集团内外部专家。具体参加人选由执行总裁在会议前确认。iii.相关工作内容：1.工程筹划团队负责在工程论证会召开 3 个工作日前将?工程市场定位报告?书面版本以及投资与筹划部意见报送与会成员。2.会议召开时，工程筹划总监可摘要介绍?工程市场定位报告?内容。3.论证会进行讨论审议，形成是否通过该工程定位的最终意见。4.投资与筹划部应于论证会结束后 3 个工作日内完成会议纪要并由执行总裁签发，报送工程所在地区公司和集团职能部门负责人。纪要应包含评审结果。如论证会对?工程市场定位报告?提出疑义致使该报告未能通过时，那么工程筹划团队应审慎进行研究分析，并在 10 日内完成调整后，呈报投资与筹划部。5.?工程市场定位报告?为工程论证会需讨论的内容之一，而非唯一内容。e)工程定位评审工作流程工程开发方案，执行总裁签发开发令 沿海集团作业规那么 投资筹划板块IR名称工程定位文件编制与审批管理规定编号编制/修改审核审批页码第 3 页 共 4 页版本投资与筹划部最迟开发令签发后 5 日内职责地区公司成立工程筹划团队产品技营营销销管管理理部部完成工程定位、工程筹划、产品筹划、投入-产出指标控制、概念设计研究及其他工作术管理部工程筹划团队成立 30 天内如有需要，投资与筹划部组成定位协助小组并专业介入筹划团队提交?工程市场定位报告?No在 10 天内改完报投资与筹划筹划团队提交?工程产品定位报告?、?产品及示范区建议?概念性方案设计概念性方案设计筹划团队委托概念性方案设计或招标筹划团队委托概念性方案设计或招标工程签发开发令后 60 天内部工程论证会YesYes筹划团队编制概念性方案设计任务书筹划团队编制概念性方案设计任务书f)工程市场定位报告和工程产品定位报告i.工程筹划团队所提交的?工程市场定位报告?、?工程产品定位报告?应符合格式要求。附一：“?工程市场定位报告?格式；附二：“?工程产品定位报告?格式。筹划团队所提交的?工程市场定位报告?和?工程产品定位报告?均需地区公司总经理签字。ii.5 5工程定位备案与参加“工程论证会工程确实定工程定位备案与参加“工程论证会工程确实定 沿海集团作业规那么 投资筹划板块IR名称工程定位文件编制与审批管理规定编号编制/修改审核审批页码第 4 页 共 4 页版本投资与筹划部将视工程特点及地区公司需求确定需要进行“工程论证会之工程，并报执行总裁同意后执行；凡未要求进行“工程论证会之工程，应参照本制度流程、标准及时间提交定位报告，报投资与筹划部审核。6 6附那么附那么a)a)本制度所标准的“定位的所有环节及涉及内容均为集团公司经营机密，任何人不得泄露。b)b)工程定位过程中，出现本制度不适应情形，可视具体情况由集团投资与筹划部商议。c)c)本制度可根据集团公司开展和行业环境变化需要适时修改。d)d)本制度自发布之日起执行。