某生产企业技术部主管绩效考核表.pdf

*XX*XX考核表考核表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：1/5第一部分工作任务完成评价第一部分工作任务完成评价序序考考 核核 项项 目目号号（实际完成计划工作项数/计划项数）100实际低于预算时，得新产品、模具开发费用控制100 分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算1001.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；管理制度及工作流程的执行2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分未及时（12 小时内）重大生产问题解决提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次工艺技术文件编制与工艺改进按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣 25 分/日在生产现场出现技术现场技术指导疑难问题时，未组织处理、及时提出合理的解决方案，扣25分/次；检查生产现场工艺纪工艺纪律检查律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扣 25 分/次；1.工作效率非常高，有创新或突出表新产品开发现，加 25 分/次；2.开发的新产品为公司带来可观效益加2/5定定 义义标标 准准重重状状 况况得得 分分衡衡 量量权权完完 成成考考 评评备备 注注工作计划完成率25 分/次；3.工艺改进，提高产品质量，降低成本加 25 分/次。图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣 25 分/处按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司技术资料管理规定不符，扣 25 分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣 510 分/次，资料外泄 10分以上/份绩效管理制度执行不绩效管理制度执行严格，对下级的考核不公正、不客观，扣 25分/次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分/次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510分/次工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加510 分/次，具体包括但不限于以奖励项目下情形：工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用开发的新产品为公司带来可观效益3/5工工作作任任务务评评价价得得分分第二部分第二部分满意度指标评价满意度指标评价序号序号12345678910评价维度评价维度工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与发展能力公司认可度定义定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主 X，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度权重权重10101010101010101010100上级上级评分评分积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主 X、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计第三部分第三部分综合评价综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分4/5上级满意度考核得分上级满意度考核得分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日5/5