加油站隐患排查治理与监控责任制度.pdf

加油站隐患排查治理与监控责任制度加油站隐患排查治理与监控责任制度1隐患排查1)成立油站安全隐患排查小组,小组成员由油站经理油站主管加油员及核算员组成2)隐患排查的内容本班管辖区域或作业现场机电设备不完好;安全设施不齐全不完好不灵敏不可靠;因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患;工程质量问题导致的不安全因素;作业人员的不安全不规范或异常的举止行为;现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况3)隐患排查要求:各单位以自然班组为单位,在接班后交班前,由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查,同时班中随时进行动态隐患检查2个人隐患排查通过对职工实行个人安全隐患识别(排查),强化职工安全意识,提高职工安全技能,规范职工安全行为,实施全员参与的战略,将安全管理重心下移关口前移,使之从被动的要我安全,真正向主动的我要安全,我会安全我能安全转变,从而有效减少事故隐患,筑牢本质安全型油站的基石,确保职工安全健康,特制定本制度1)隐患识别范围:(1)时间:从点名参加班前会后至班后会;(2)地点:从会议室至工作地点的行走路线;工作地点或区域2)隐患识别的内容:所使用的机电设备不完好的;在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全不完好不灵敏不可靠的;所处位置或空间内出现的各类不安全隐患;工程质量问题导致的不安全因素;个人不安全不规范或异常的举止行为;领导的工作安排与规程安全措施矛盾或不一致的情况所使用的工具材料存在不安全问题或潜在的不安全问题;身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为活动;路途中存在的隐患和违章现象;个人防护不全或失效的3)隐患识别(排查)与处理的要求:职工个人,在接班后交班前及工作过程中,都要对个人工作范围内过程中的安全隐患危险进行严格认真细致排查,并加以正确的整改有下列情形之一者必须立即整改:对排查或检查出的隐患,个人能当场整改的;对出的隐患危险,不整改可能直接危及自身和他人安全的;影响和危及他人安全的工作活动 不规范行为;他人影响或危及职工本人的工作活动不规范行为;个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报,由负责人安排处理,并记在班组现场隐患排查记录本上3职工个人是职工安全隐患排查 危险识别和风险控制的执行人 油站经理是该制度的领导者和培训的监督考核人,当班主管当班加油员是当班职工安全隐患排查危险识别和控制(处理)的监督考核小组成员,对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查 危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督,在班后会上进行点评和考核,并做好记录,纳入油站安全分配考核内容