《总裁统御之道》PPT课件.ppt

领导统御之道 现代管理与王者智慧n统御：统筹运用多种模式驾驭组织的艺术。MBAMBA授权授权授权授权信任信任信任信任民主民主民主民主MBAMBA缺失什么缺失什么75000-50000.07领导统御的“五略”1.技巧：方法的改善2.人事：人力的调配3.组织：团队的构建4.制度：规则的引导5.心智：心智的改变心智人事人事制度制度组织组织技术技术课程纲要领导统御之技术篇领导统御之技术篇1领导统御之人事篇领导统御之人事篇2领导统御之组织篇领导统御之组织篇3领导统御之制度篇领导统御之制度篇4领导统御之心智篇领导统御之心智篇5一、领导统御之技术篇1、倚霸道，行王道百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。孙子兵法理理王道王道力力霸道霸道手执利剑手执利剑谋求和平谋求和平集权与民主的条件集权与民主的条件时：动荡平静事：项目常规势：弱势强大人：小人君子能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。景德传灯/佛头着粪2、高层决策的特别法则相关利益关系图社会利益员工利益员工利益股股东东利利益益客户利益11最大公益法最大公益法则则22因因势势利利导导法法则则33因因时时而而变变法法则则44对对策族群法策族群法则则3、决策视角的时空半径空空间间半半径径时间半径时间半径市场市场企业企业部门部门经经验验现现在在未未来来1.从狼视决策到鹰视决策2.从静态决策到动态决策3.从复杂决策到简单决策4、六维关系与决策模型关键词关键词相关者相关者相关者相关者关键词关键词价值客户服务利润差异竞争者社会和谐发展经理人员工生存每面满意为1-2-3-4-5-6-7-8-9分企业运营六维空间企业运营六维空间单面满意难级：1双面满意难级：2六面和谐难级：6优秀企业平均7-9分一般企业平均5-6分淘汰企业平均1-4分二、领导统御之人事篇1、管理目标与梦之队建设实现管理目标需要什么？三个要素：实现管理目标需要什么？三个要素：不仅需要科学的目标规划，而且需要优质的目标客户，更需要优秀目标团队。理念理念乐趣乐趣能能力力潜潜力力内容内容功能功能双赢理念凝聚团队事业乐趣内在动力互补能力完成任务成长潜力持续成长2、驾驭强势部属有效策略善断多谋公正笃行带领决策决策管理管理执行执行督查督查谋划谋划错位缺位越位定位补位归位类型类型发扬发扬防止防止善断之人明辨自大带队之人指挥专权笃行之才踏实呆板公正之人正直过激多谋之人谋略失信集大成者成大业集大成者成大业求全求全制约制约3、利用外部人才的六种方式社 会 智 能标准智能活性智能个人智能放大个人智能放大个人智能宫泽喜一：延迟法宫泽喜一：延迟法保持智能活性保持智能活性龟山太一郎：情报槽法龟山太一郎：情报槽法企业家的六种社交关系资源合作型情趣相投型娱乐伙伴型职业良师型专业顾问型家庭关系型4、经理人的五种职业心态金土火木水忠诚忠诚谦逊谦逊感恩感恩共赢共赢奉献奉献价值价值10亿的职业经理人品质亿的职业经理人品质1.选择我精明，追求我忠诚2.不计回报，必有厚报3.感恩之心，是幸运之门4.共赢才是真赢5.谦逊是美德，更是智慧三、领导统御之组织篇1、从个人行为到组织行为团队团队（物质）组组 织织个体个体（元素）群体群体（化合物）组织：组织：在群体合作达成目标的过程中，决定各部分职责，明示其相互关系，以期获得最大效率的管理工具。型 组 织X 型 组 织Z 型 组 织Y结构优势个体优势2、组织行为的六个定律1.流程与制度是组织运行的轨道2.公转与自传和谐是运行的规律3.引力与斥力平衡是运行的动力4.两力的大小取决于能量5.关系过近时，斥力增大6.关系过远时，引力消失3、责任明晰“网格化管理”董事长、总经理副总经理副总经理副总经理生产技术部销售公司设备部综合管理部质量管理部研发中心财务部物料部业务内勤销售部原料车间固体车间工程设备设备维修人力资源质量监督质量控制研发室信息中心采购仓库4、反应敏捷的蜂窝式结构持续改进决决策中策中枢枢资源调配客客户监控控职能能部部门运运营监控控财务监控控人力人力监控控对手手监控控伙伙伴伴监控控职能能部部门事事业部部门分支分支机机构构事事业部部门分支分支机机构构蜂窝式快速反应结构逐级指挥直接反馈四、领导统御之制度篇1、从变招到变法对策对策A：监督：监督结果结果A：对抗：对抗对策对策B：教育：教育结果结果B：无效：无效对策对策C：制度：制度结果结果C：改善：改善424-1582、制度体系的5个层次适用条件适用条件行为准则行为准则责任权限责任权限违规后果违规后果制度：调节组织中各种关系的行为规则制度：调节组织中各种关系的行为规则制度的四个要件管理总则宗旨、使命、目标、文化业务流程各种行为的关系与程序机构职能机构的责任与权利管理规章各种行为的条件与规范岗位责任员工的责任与权利3、基业长青与人才制度M4004004004001000启动组织需要特别人才天王巨星做出特别贡献特别贡献蕴藏特别风险天王巨星群星璀璨麦当劳：七个月三个CEO4、因时而变的绩效考核结果导向过程导向素能导向黑猫白猫别打烂瓷器的猫能生群猫的猫五、领导统御之心智篇1、人治、法治到德治治人德治人治法治人人 治治法法 治治德德 治治无律之治他律之治自律之治人情之治惩恶之治扬善之治选贤任能建立秩序培养风气纵少限多限制欲望激发欲望个人权威国家规范群体规范重视能力重视责任重视义务2、人的行为与心理密码外因外因自然环境社会环境心理生理行行 为为工作紧张却研读理论工作紧张却研读理论1、行为假定以为人可以为我所动2、人格假定以为人都是健全的3、能力假定以为能力匹配即可4、动力假定以为群体动力相同5、自我假定以为自己心理健全 地理 经济 家庭 宗教气候 科技 组织 婚姻 法律 资源 战争 种族 传媒 道德竞争 阶层 教育 法律 时尚 风俗 制度 文化 角色 大脑 年龄 性别情绪 意识 健康 遗传 人格 潜意识 思维智商 知识 动机 内分泌 情商 意志 能力3、文化理念设计罗盘文化设计的四个变量文化设计的四个变量1.领袖人格决定组织文化2.发展阶段改变组织文化3.行业特点制约组织文化4.部门性质影响组织文化和谐共赢以人为本诚实守信自强自信高效务实永争第一效率优先变革创新社会责任客户满意4、领导巅峰的三项工程自身企业社会完善你的人格巴菲特建立你的团队麦当劳传承你的思想李嘉诚韦尔奇赢；伊梅尔特柳传志做正确的事；杨元庆、郭为施振荣宏基的世纪变革；王振堂茅理翔管理千千结；茅忠群THE END