《施工进度控制》PPT课件.ppt

2Z103000施工进度控制施工进度控制 天津理工大学天津理工大学段继校段继校2Z103010掌握施工进度计划掌握施工进度计划的编制方法的编制方法 施施工工进进度度控控制制基基本本工工程程管管理理原原则则：即即在在确确保保质质量量前前提提下下，控控制制工工程程进进度。度。进进 度度计计 划划的的 编编制制 方方法法横道图进度计划横道图进度计划工程网络计划工程网络计划1双代号网络计划双代号网络计划2单代号网络计划单代号网络计划3双代号时标网络计划双代号时标网络计划4单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划优点：优点：直观易懂直观易懂缺点：缺点：1工序间的逻辑关系不易表达清楚工序间的逻辑关系不易表达清楚2适用于手工编制计划适用于手工编制计划3没没有有严严谨谨的的进进度度计计划划时时间间参参数数计计算算，不不能能确定计划的关键工作、关键线路和时差确定计划的关键工作、关键线路和时差4调调整整时时工工作作量量较较大大，难难以以适适应应大大的的进进度度计计划系统划系统流水施工横道图流水施工横道图 v流水施工流水施工挖沟槽挖沟槽三个工序：挖土、三个工序：挖土、砌筑、砌筑、回填回填作业队：作业队：ABC作业时间：作业时间：9天天9天天9天天工期：工期：27天天施施工工过过程程作业队作业队3天天6天天9天天12天天15天天挖土挖土A砌筑砌筑B回填回填C工期为：工期为：15天，缩短了天，缩短了12天天如果如果3天作为一个施工段天作为一个施工段横道图为：横道图为：参数：参数：1工艺参数工艺参数v施工过程数施工过程数N（挖土、砌筑、回填（挖土、砌筑、回填3过程）过程）v作业队数作业队数N(A、B、C3个作业队个作业队)2空间参数空间参数v施施工工段段数数M：一一个个作作业业队队完完成成其其作作业业的的阶阶段段数数（3天天一一个施工段，个施工段，M=9/3=3）3时间参数：时间参数：v流流水水节节拍拍t：每每个个作作业业队队在在每每个个施施工工段段上上的的工工作作持持续续时时间。间。v流流水水步步距距k：相相邻邻两两个个作作业业队队工工作作开开始始最最合合理理最最小小的的时时间间隔。间间隔。等节奏流水施工等节奏流水施工v特征：特征：v1所有流水节拍所有流水节拍t均相等均相等v2流水步距流水步距k等于流水节拍等于流水节拍t（k=t）v3施工段连续施工段连续v4施工作业队数等于施工段数施工作业队数等于施工段数(N=M)无节奏流水施工无节奏流水施工v特征：特征：v1所有流水节拍所有流水节拍t都不相等都不相等v2流水步距流水步距k与流水节拍与流水节拍t存在函数关系存在函数关系v3施工段可间歇施工段可间歇v4施工作业队数大于施工过程数施工作业队数大于施工过程数(N=N=N)异节奏（成倍节奏）流水施工异节奏（成倍节奏）流水施工特征：特征：v1每每个个施施工工过过程程流流水水节节拍拍t相相等等，但但不不同同施施工过程的流水节拍工过程的流水节拍t存在最大公约数存在最大公约数v2流水步距流水步距k等于流水节拍等于流水节拍t（k=t）v3施工段连续施工段连续v4施工作业队数大于施工过程数施工作业队数大于施工过程数(NN N)网络计划网络计划v双代号网络计划双代号网络计划v1组成：节点和箭线组成：节点和箭线工作过程工作过程工作持续时间工作持续时间1v2紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作vv双双代代号号网网络络图图：用用箭箭线线和和两两端端节节点点编编号号来来表表示示工工作作，只只有有一一个个开开始始节节点点和和一一个个结结束束节点，虚工作仅表示工作之间的逻辑关系节点，虚工作仅表示工作之间的逻辑关系v双双代代号号网网络络图图中中的的虚虚线线表表示示虚虚线线两两端端的的工工作作之之间间存存在在1个个虚虚工工作作，虚虚工工作作的的持持续续时时间间为零，表示工作之间存在逻辑关系。为零，表示工作之间存在逻辑关系。3时间参数时间参数v时间参数时间参数ESijLFijEFijTFijLSijFFij由前往后做加法由前往后做加法取大值取大值由后往前做减法由后往前做减法取小值取小值时间参数时间参数 v最早开始时间最早开始时间(ES)：ETiESi-jmaxETiDij开工点开工点ETi0v最迟开始时间最迟开始时间(EF)：LSi-jLFi-jDijv最早结束时间最早结束时间(LS)：EFi-jESi-jDijv最迟结束时间最迟结束时间(LF)：LTjLFi-jminLTjDijv完工点完工点LTjLp（总工期（总工期）时间参数时间参数 v简单的讲简单的讲vESi-j、EFi-j由前往后做加法，取大值由前往后做加法，取大值vLSi-j、LFi-j由后往前做减法，取小值由后往前做减法，取小值v总是差总是差TFijLSijESijLFijEFijv自由时差自由时差FFijESjiEFijv关键线路：总时间最长的线路关键线路：总时间最长的线路v当当计计划划工工期期等等于于总总工工期期时时：总总时时差差为为零零的的线线路路为为关关键键线路线路v关关键键工工作作是是指指网网络络计计划划中中总总时时差差最最小小的的工工作作，当当然然关关键键工工作作的的自自由由时时差差也也最最小小，但但自自由由时时差差最最小小的的工工作不一定是关键工作。作不一定是关键工作。v关关键键工工作作是是网网络络计计划划中中总总时时差差最最小小的的工工作作，当当计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期时时，关关键键工工作作的的总总时时差差为为0，当当计计算算工工期期不不能能满满足足工工期期要要求求时时，只只能能压压缩缩关关键键工工作作的的持持续续时时间间，关关键键工工作作位位于于关关键键线线路路上上，关关键键工工作作自自由由时时差差最最小小，但但自自由由时时差差最最小小的的工工作作不不都都是是关关键键工工作。作。v一一个个网网络络计计划划可可能能有有一一条条或或几几条条关关键键线线路路，在在网网络络计计划划执执行行的的过过程程中中，关关键键线线路路有有可可能能发发生生转转移移。关关键线路上的工作是关键工作。键线路上的工作是关键工作。15364200413380131308005500508805921311211811183115011927138534145453213双代号时标网络计划双代号时标网络计划v时标网络图中的波型线表示自由时差时标网络图中的波型线表示自由时差v关键线路：没有波折线的线路关键线路：没有波折线的线路16543212345678910111213单代号网络计划单代号网络计划 v1用节点和箭线用节点和箭线节点节点工作过程工作过程持续时间持续时间仅表示逻辑关系仅表示逻辑关系iA5ESiLFiEFiTFiFFiLSijB4ESjLFjEFjTFjFFjLSjLAGij参数求法参数求法v1先求先求ESi、EFi、LSi、LFi、TFiv这五个参数求法和双代号网络计划相同这五个参数求法和双代号网络计划相同vv2然后求工作时间间隔然后求工作时间间隔LAGijvLAGijESjLFivv3再求再求FFivFFimin(LAGij)，看后面，既看其紧后工序中，看后面，既看其紧后工序中LAGij最小的最小的vv4全部全部LAG0的线路为关键线路的线路为关键线路1S000009FI01313130135D35880056E451192072A10413034C41853347F5813130083B50550008G2913112211LAG=0LAG=0LAG=0LAG=1LAG=2LAG=0LAG=4LAG=0LAG=0LAG=0LAG=3LAG=0单代号搭接网络图单代号搭接网络图v单代号搭接网络图单代号搭接网络图允许工作之间有重叠关系允许工作之间有重叠关系v基本特征总结基本特征总结v用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图v用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图v以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图v所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的v所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的vv在在利利用用网网络络图图编编制制施施工工进进度度计计划划时时，双双代代号号网网络络图图、单单代代号号网网络络图图、双双代代号号时标网络图中都存在虚工作，单代号搭接网络图不存在虚工作时标网络图中都存在虚工作，单代号搭接网络图不存在虚工作工工程程网网络络计计划划分分类类按按工工作作持持续续时时间间的特点划分的特点划分按按工工作作和和事事件件在在网网络络图图中中的的表表示示方法划分方法划分按按计计划划平平面面的的个个数划分数划分1肯定型问题的网络计划肯定型问题的网络计划2非肯定问题的网络计划非肯定问题的网络计划3随机网络计划随机网络计划1事件网络（以节点表示事件）事件网络（以节点表示事件）单代号网络计划单代号网络计划2工作网络（以箭线表示工作）工作网络（以箭线表示工作）双代号网络计划（我国、美国）双代号网络计划（我国、美国）1单平面网络计划单平面网络计划2多平面（多阶、分级）网络计划多平面（多阶、分级）网络计划几个重要概念几个重要概念v1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。v2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。关键路线是总的工作时间持续最长的线路。v压压缩缩关关键键工工作作的的持持续续时时间间除除满满足足工工期期要要求求外外还还需需考考虑虑的因素有：的因素有：v1）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作v2）、有充足备用资源的工作）、有充足备用资源的工作v3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作v3、总总时时差差是是指指在在不不影影响响总总工工期期的的前前提提下下，可可以以利利用用的的机动时间机动时间v4、自自由由时时差差是是指指在在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间的的前提下，本工作可以利用的机动时间。前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103020掌握施工方进度控制掌握施工方进度控制的措施的措施 v施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施施工方施工方进度控制进度控制的措施的措施2Z103030熟悉建设工程项目进度熟悉建设工程项目进度 控制的含义、目的和内容控制的含义、目的和内容 v代表不同方利益的项目管理都有代表不同方利益的项目管理都有进度控制任务，但其控制的目标和进度控制任务，但其控制的目标和时间范畴是不同的时间范畴是不同的建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制进进度度控控制制组成环节组成环节进进度度控控制制的的任任务务1进度目标的分析与论证（合理性、可实现性）进度目标的分析与论证（合理性、可实现性）2收集资料、调查研究和编制进度计划收集资料、调查研究和编制进度计划3跟踪检查计划执行情况，如有偏差则纠偏或调整计划跟踪检查计划执行情况，如有偏差则纠偏或调整计划1业业主主方方任任务务：控控制制整整个个项项目目实实施施阶阶段段的的进进度度2设设计计方方任任务务：依依据据设设计计任任务务委委托托合合同同对对设设计工作进度的要求控制设计工作进度计工作进度的要求控制设计工作进度3施施工工方方任任务务：依依据据施施工工任任务务委委托托合合同同对对施施工进度的要求控制施工工作进度工进度的要求控制施工工作进度4供供货货方方任任务务：依依据据供供货货合合同同对对供供货货的的要要求求控制供货工作进度控制供货工作进度2Z103040熟悉施工方各类进度熟悉施工方各类进度计划的作用计划的作用 与与施施工工进进度度有有关关的的计计划划施施工工企企业业的的施施工工生生产产计计划划工工程程项项目目施施工进度计划工进度计划1企业企业年度年度生产计划生产计划2企业企业季度季度生产计划生产计划3企业企业月度月度生产计划生产计划4企业企业旬旬生产计划生产计划1整个项目施工总进度方案整个项目施工总进度方案2施工总进度规划施工总进度规划3施工总进度计划施工总进度计划1子项目施工进度计划子项目施工进度计划2单体工程施工进度计划单体工程施工进度计划1项目施工的项目施工的年度年度施工计划施工计划2项目施工的项目施工的季度季度施工计划施工计划3项目施工的项目施工的月度月度施工计划施工计划4项目施工的项目施工的旬旬施工计划施工计划工工程程项项目目施施工进度计划工进度计划从功能区分从功能区分1控制性控制性施工进度计划施工进度计划2指导性指导性施工进度计划施工进度计划3实施性实施性施工进度计划施工进度计划2Z103050了解建设工程项目总进度目标了解建设工程项目总进度目标 和和建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念 2Z103051建设工程项目总进度目标含义建设工程项目总进度目标含义2Z103052建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统的概念实实施施阶阶段段项项目总进度目总进度设计前准备阶段的工作进度设计前准备阶段的工作进度设计工作进度设计工作进度招标工作进度招标工作进度施工前准备工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度工程物资采购工作进度项目动用前准备工作进度项目动用前准备工作进度总总进进度度纲纲要要的的主主要要内容内容1、项目实施的总体部署、项目实施的总体部署2、总进度规划、总进度规划3、各子系统进度规划、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度、确定里程碑事件的计划进度目标目标5、总进度目标实现的条件和应、总进度目标实现的条件和应采取的措施采取的措施工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统分分类类1由由多多个个相相互互关关联联的的不不同同计计划划深深度度的的进进度度计计划划组组成的计划系统成的计划系统2由由多多个个相相互互关关联联的的不不同同计计划划功功能能的的进进度度计计划划组组成的计划系统成的计划系统3由由多多个个相相互互关关联联的的不不同同项项目目参参与与方方的的进进度度计计划划组成的计划系统组成的计划系统4由由多多个个相相互互关关联联的的不不同同计计划划周周期期的的进进度度计计划划组组成的计划系统成的计划系统总进度规划（计划）总进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统的单项工程进度计划项目子系统的单项工程进度计划控制性进度规划（计划）控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性进度计划实施性进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划采购和供货进度计划5年建设进度计划年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划年度、季度、月度和旬计划