全过程咨询大纲.pdf

第一章全过程工程咨询实施大纲第一节项目概况2.1 工程名称：*2.2 工程地点：*2.3 项目概况：项目占地面积* 平方米，总规划建筑面积*平方米，其中地上计容面积* 平方米， 地下室面积* 平方米，建设内容包括综合楼、教学楼、科教楼、运动场、地下防空设施及围墙、校门、绿化等附属工程。2.4 计划服务期：总服务期暂定 30 个月 ，从签订合同之日起计。2.5 招标范围：本项目全过程工程咨询服务，包括:勘察服务：包括但不限于初步勘察、详细勘察（包括岩土工程勘察）和超前钻工作，以及对应方案设计、初步设计、施工图设计、施工等各阶段的勘察要求。设计服务：包括修建性详细规划、方案设计、初步设计、施工图设计以及后续服务（包含但不限于完成规划报建、完成初步设计评审、完成施工图审查备案、施工阶段设计服务及参与验收等）。监理服务：本项目施工准备阶段、施工阶段、保修阶1段、缺陷责任期的施工全过程监理，包括施工及保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理、配套设备安装监理等。造价咨询服务：编制设计概算、编制工程量清单及招标控制价、施工全过程造价控制、结算审核BIM 技术服务：运用 BIM 建筑信息模型，运用BIM 检查初步设计、施工图设计中的错、漏、碰、缺，利用BIM 技术进行管线综合平衡设计，出具基于 BIM 技术导出的施工图预算，要求实现项目参与各方在同一平台上项目信息数据共享，在BIM 中插入、提取、更新和修改信息，确保各方协同 作业，建立运营维护模型，指导实际运行、维护管理工作。招标代理服务：办理招标申请事项，起草招标公告、编制招标文件、办理招标手续、依法组织招标，负责与政府招标管理部门进行协调。2.6 标段划分：1 个标段。2.7 本服务合同禁止转包，中标人可分包勘察服务、BIM技术服务、招标代理服务。2第二节进度管控一、工程监理进度管控的保证措施（一）、设计阶段进度控制设计进度控制是施工进度控制的前提，在实际工作中，由于设计进度缓慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情况经常发生，为保证施工进度，必须加强设计进度控制。1、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。2、在设计准备阶段，确定规划设计条件；通过招标等方式选定设计单位，在设计合同中明确设计进度和设计图纸提交时间；向设计单位提供完整可靠的设计基础资料。3、在各设计阶段中，对设计进度实施动态控制，在设计工作开始之前，审查设计单位编制的设计进度计划的合理性和可行性；在实施中，及时和设计方沟通，让设计方了解建设方的建设意图及要求，减少后期施工中的设计变更。4、定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度，必要时，应对原计划进行调整和修订。3（二）、实施阶段进度控制1.进度的事前控制措施（1）制定项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；（2）审核施工单位提交的施工进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；（3）审核施工单位提交的施工方案；（4）审核施工单位提交的施工总平面；（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划；（6）按时完成场地障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；（7）落实三通一平，及时向施工单位创造必要的施工条件；（8）按合同约定及时向施工单位提供设计图纸和设计文件。2.进度的事中控制措施（1）建立反映工程进度的监理日志；（2）工程进度的检查，审核施工单位提交的工程进度报告；4（3）按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）有关进度、计量方面的签证；（5）工程进度的动态管理，必要时调整工时目标；（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；（7）组织现场协调会；（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3.进度的事后控制措施（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；5（4）公正地处理施工单位提出的工期索赔。4.进度控制的组织、技术、经济、合同措施1）组织措施1）落实进度控制负责人和具体工程人员，明确职能和分工；2）项目分解：针对本工程实际情况可按项目结构分、项目进展阶段分、施工合同结构分，并建立有效的编码体系；3）确定有效的进度协调制度（会议制度、参会人员制度）；4）对影响和干扰进度目标因素的分析：通过数据积累对各项因素影响进度的概率及进度损失进行计算预测等；5）其他具体组织措施：（1）审查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳力、机械投入是否能够满足工程进度的要求；（2）增加施工人数、增加作业班次、开展劳动竞赛，同时改善外部配合条件、劳动条件，实施调度等；6）明确进度监理工作内容和进度监理人员工作责任制进度监理工作内容总监进度监理人员职责及工作安排专业监理工程师监理员信息资料管理员由总监、建设单位、施工单位签认后编写总进度主持编写控制计划进度计划业进度计划台帐6参加编写各个专业 参加编写各个专交建设单位、施工单位，归档并且登记进度监理工作内容总监进度监理人员职责及工作安排专业监理工程师测量、土建、给排监理员信息资料管理员审查施工进审查签认度计划水、电气、机电专 参加审查，熟悉 由总监签认后交建设单位、施工业监理工程师签初审意见土建、测量专业监施工进度计划单位，归档并且登记台帐各专项施工进度计划审查审查签认各理工程师对各专项 参加审查，熟悉专项施工方施工方案签初审意 各专项施工方案案见参加会议，汇报现会议主持人，各专项施工方案由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐参加会议并且整理工地会议纪要，由总监、建设单位、施工单参加会议位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主持召开工签认工地会地例会议纪要场“人、机、料、法、环”情况，提出分析和改进意见参加会议，汇报实会议主持人，参加会议并且整理工地会议纪际工程进度情况，要，由 总监、建设单位、施工提出分析意见和加参加会议单位签认后交建设单位、施工单快进度的合理化建位，归档并且登记台帐议主持召开工签认工程进程进度专题度专题会议会议纪要现场 检查工每天 1 次，检 全天，在监理日记 全天，在监理日程 进 度 实 际查监理日情况，记录监记理日记参加编写监理月报编写监理月审查签发报（进度）度内容，绘制月计中本专业工作的进报的进度内容设单位，归档并且登记台帐参加编写监理月 打印监理月报，总监签发后交建际情况度实际情况中记录工程进度实 记中记录工程进监理日记归档并且登记台帐7进度监理工作内容总监进度监理人员职责及工作安排专业监理工程师划进度与月实际进度对照横道图监理员信息资料管理员下发督促加快工程进度的通知单工程进度的签署复查通知单落实结果情况复查组织中间交审查签发定期监测，如果进监测进度执行情 通知单交建设单位、施工单位，度滞后，发通知加况，提出建议快进度归档并且登记台帐进度通知回复单交建设单位、施签署复查结果参加复查工单位，归档并且登记台帐组织中间交接验工程中间交接验收，证明收，证明交接日期 ，接验收单交接日期，签签字字审查延期申进度延期管请，批准延期理天数工程进度监理主持整理资料整理归档整理本专业资料资料协助整理提供并协助整理资料提交延期依据档并且登记台帐签字后，交建设单位、施工单位归，单位，归档并且登记台帐三方签字后，交建设单位、施工2）技术措施（1）建立多级网络计划和施工作业计划体系；（2）增加同时作业的施工面；（3）采用高效能的施工机械设备；（4）采用施工新工艺、新技术，宿短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；8（5）积极提合理化建议，推行采用先进的施工方法，加快施工进度；（6）审查承包方的材料计划、加工计划、机具计划及进场数量，确保质量完好。认真审查图纸，将图纸上的问题解决在施工前；（7）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3）经济措施（1）确定每月工程款支付最小金额，不足时则当月不支付工程进度款。（2）将工程付款时间数量与工程进度挂钩，促使施工单位按期完工，并建议业主在施工合同中采取奖罚措施。对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者给予奖励，提高施工单位完成工期目标的积极性；（3）加强索赔管理，公正处理索赔。4）合同措施（1）参考工期定额，结合实际确定适宜的工期，并在施工承包合同中明确约定必须达到的工期目标，设定奖惩制度。（2）根据合同要求，在施工过程中对施工进度进行监控，发现偏差及时纠编，严格控制工程延期的审批，正确处9理工期索赔。若是由于非承包方原因引起的工期滞后，应及时进行三方（建设单位、施工单位、监理单位）协商，达成“赶工”及其费用补偿协议；（3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5）信息管理措施：动态管理、动态控制。二、造价咨询进度控制措施：（一）、进度控制的组织保障项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作， 成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。（二）、进度控制的人员保障成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、具有工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。10（三）、进度管理的奖惩1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。（四）、管理措施在解决了人员问题和技术问题的基础上，优质、有序的管理将是另一个保证进度的重要措施。1、编制合理、可行的进度计划根据委托方的总体计划和对造价咨询工作的要求，我司将有针对性的制定各阶段咨询服务的进度安排。以结算审核阶段为例，可将其划分为：熟悉、收集工程相关资料和图纸、计算工程量、审核工程量（含双方对审）、价格审核、提交11成果文件等 5 个阶段，其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免时间空档期的出现，此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，我司将分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便 于实施过程中的控制与管理。2、跟踪、调整进度计划项目建设过程中的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。因此，作为有经验的造价咨询单位，我司将根据工程实际及咨询工作进展情况，适时跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速作出科学合理的调整，以最大限度的实现预期的进度目标，并最终得到委托人的满意。3、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析在项目计划实施前，我司根据多年积累的经验，对可能影响项目进度的风险因素进行识别，预估可能影响的时间，并适当调整项目造价咨询进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目造价咨询进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。（五）、软件支持12我司为满足现代工程项目管理和设计的需要，采购了广联达图形算量、钢筋算量、清单计价软件、用友财务管理软件、project 软件、CAD 绘图等软件。并为造价咨询服务的提供了统一核算、计价平台，有力的保证了咨询服务的质量和进度。三、设计进度控制措施：（一）、设计技术措施及进度控制我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下：设计进度控制主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设 计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。方案设计估算）（投资扩初设计概算）（设计施工图设计（预算书）后续服务1、方案设计阶段（初步设计）（1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、13水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；（2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图；（3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图；（4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；（5）编制规划设计说明及汇报文件；（6）排版，打印成本。2、扩初设计阶段（深化设计）（1）根据初步方案结合业主意见及规委会专家意见进行调整。（2）平、立、剖面图。（3）编制扩初设计说明文件及汇报文件。3、施工图设计阶段（1）施工图的详细设计说明、各专业设计文件与建筑施工图的对应。（2）建筑、结构平面图、立面图、剖面图及相关大样图的优化设计。（3）给排水、电气、暖通等专业施工图。14（4）施工图说明书。4、后续服务阶段（1）进行施工设计交底，阐述设计思想，明确相关规范及施工工艺。（2）随时到施工现场配合、为业主严把质量关。（3）参与竣工验收。严格执行国家定制的规范和地方法规，贯彻设计终身责任制的质量要求。设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优质的工程。因此，设计质量的优劣直接关系到工程质量的高低。首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。甲方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建立后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此我们在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的关键 是优化设计方案。如何优化设计方案呢？开展设计咨询是一个有效的方法。我们聘请相关专业的权威专家，对业主关心 的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性进行 优化研谈，从而确定最优设计方案，提高投资效益。二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构，节约投资将起到重要作用。15制订各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸审查的通过率。三是实行项目设计目标责任制，项目设计责任到人。四是要加强高新技术、新材料、新工艺的运用。提倡环保，为业主节约开支。后续服务1、协助业主做好项目工程量清单及工程成本控制。2、协助业主做好工程施工招投标工作及施工队伍的挑选。3、对施工过程遇到的问题做好设计变更处理。4、为业主做好质量监督，为施工单位提供施工新工艺技术支持。5、派遣驻地设计代表，及时处理工地问题。提供全面细致的后期服务。四、招标代理工作的进度管理和控制的保证措施1、前期准备阶段(1) 业务联系及洽谈，签订招标代理协议。(2) 与业主进行技术洽商，据此编制招标方案、招标公告、招标文件（含评标办法）等。16招标文件的主要内容通长包括：123投标人须知；招标工程的技术要求和设计文件；采用工程量清单招标的，应提供工程量清单（由业主委托相应造价咨询公司编制工程量清单）；4567投标函的格式及附录；拟签订合同的主要条款；评标的标准与方法；要求投标人提交的其他资料；(3) 办理招标备案手续、向管理部门提交以下资料：1拟招标项目的立项批文、招标事项核准文件、规划许可、建设资金来源及落实证明。2招标方案，包括：项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。3代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。4拟发布的招标公告。2、招标投标阶段(1) 管理部门审核后，向有关信息平台发布招标公告及招标文件，对投标人提出的质疑（如有）进行解答，并在监管部门备案后发放招标答疑文件。17(2) 按发布的招标文件约定时间接受投标文件。(3) 与业主进行开标前洽谈，依据招标文件拟定开标程序，由业主委托随机抽取确认评标委员会成员。(4) 开标(5) 开标会结束以后，随即进入评标阶段。依法组建评标委员会按照招标文件的要求对投标人递交的投标文件进行审查。五、报批报建进度管控保证措施1、报建的工作流程如下：企业投资项目立项审批：项目备案（获1.项目备案申请报告；2.备案申请表；3.营业执照、法人证书复1得项目备案批复）规划平面总图审批1.办理方案批复手续：获得总图和方案文本审批通过；2.初步设计方案和初步设3计审查阶段上会（修规会）:获得建设局出初步设计方案文本的修改意见；3.办理初步设计批复：获得规划局出初步设计批复。1.初步设计审查申请表、项目立项、可行性研究批复文件；2.国土证、征地红线图、项目选址意见书、规划设计文件；3.评审意见回复单、消防意见（消防部门签字）；4.总平面图复印件一份（规划、初步设计批复4需划、住建签字） 、地勘报告6.设计、勘察单位资质证书；环评批复、超限工程专项审查意见；7.政府投资的办公建筑、学校、医院、保障性住房等建设项目以及 2 万平方米以上的公共建筑、20万平方米住建、分管建设副县长签字）-电子版、纸质版5.初设文本 1 套 （规印件；4.根据有关法律法规应提交的其他文件；5.政府出资的投资项目立项、可行性研究报告、概算审批2设计院设计-规划审批科审批18以上的居住小区项目要按绿色建筑标准进行规划、建设和运营管理。1.节能备案登记表（一式五份）、初步设计批复；2.节能专项审查合格书 1 份；3.节能计算书 1 份（设计、审图单位盖章）；4.审查5节能备案批复合格施工图文件（专项节能）、电子版光盘一份（节能审查备案登记表、审查合格施工图文件、节能计算书、建筑模型、建筑平、立、剖面图）；5.12 层以下居住建筑应提供太阳能热水应用设计资料；1.施工图备案申请表、施工图设计文件审查备案表（一式五份）；施工图设计文件审查备案-审图单位2.项目立项文件、项目规划设计条件通知单；3.委托审查合同书、勘察合同书、设计合同书、审查报告（原件）；4.初步设计批复文件、工程勘察现场见证报告；5.经审查的总平面图、效果图、全套施工图（电子版、制成光盘）；1.施工合同备案表一式六份（按合同如实填写表格）；2.施工合同（原件三份，加盖备案章后再返回两份）；3.中标通知书（核对原件，提交复印件）；4.省外建筑企业需提供入湘施工登记证（复印件，验核原件）；5.加盖施工企业公章及注册造价师盖章的工程量清单报价单或投标报价预算书，附软件格式电子文档光盘；6.甲施工合同备案6-造价站（核原件）。(甲乙双方被委托经办人员都必须到)；7.免招标项目还需：填写免招标信息录入表，并提供建设、施工单位组织机构代码证以及施工单位现场项目部关键岗位人员证件、营业执照及安全生产许可证和单位资质证书；立项批复文件、建设用地规划许可证；工程规划许可证（核对原件，留存加盖单位公章的复印件）；1.监理合同（三份原件、加盖备案章后再返两份）；2.中标通知书；3.如实填写备案表一式四份；4.监理单位营业执照、组织机构代码监理合同备案7-造价站关键岗位人员组成名单（原件），并提供总监及专业监理人员证件、身份证（复印件、验原件）；1.规划局规划审批申报表；2.土地使用权及土地证后附红线图（复办理建设工程8规划许可证合同；4.项目计划立项批文或项目备案文件；5.初步设计评审批复文件（住建）及审定的初步设计文本；6.建设用地规划许可证19印件，原件核查，红线图要清晰可以看清坐标）；3.国有土地出让证及资质证书（复印件，验原件）；5.按投标文件提供现场监理部乙双方法人授权委托书原件及经办人和甲乙双方法人身份证复印件复印件；7.规划设计条件通知单；8.已审定签字盖章的总图及同底总图；9.图纸：包含建筑各层平、立、剖面图（及建筑施工图）及基础平面图（装订成A4 档案标准）；注：房地产开发项目提交图纸4 套；其他项目提交图纸2 套；10.刻录光盘：内含总平面布置图、各单体建筑施工图、基础平面图及效果图的电子文件；11.法定代表人身份证明书和授权委托书及法定代表人、委托代理人身份证复印件 ；12.规划总平面日照分析复核意见表；13.项目防火责任书；14.报建图审查通知单；15.建筑面积核定表；16.建设工程规划许可证申请表（需征求意见的相关部门已签署意见并签章） ；17.日照分析报告 ；18.放线回单；19.文档资料原件扫描并刻录光盘；1.结合民用建筑项目修建防空地下室审查意见书；2.设计单位资质9初步设计审查证书；3.防空地下室初步设计图纸、设计说明；4.工程地质勘查成果报告；1.初步设计审查会议纪要及县建委批复；2.结合民用建筑修建防空地下室审批表；3.建筑面积核定计算书；4.由规划部门盖章认施工图设计审10查构、通风、给排水、电气五个专业的人防设计说明及施工图），其中三套应装订成册，结构计算书一本，施工图设计文件光盘一个；5.人防办认为需要出具的其他证明材料和文件1.联合建设申请单；2.立项批文；3.初步设计审查批文；4.建筑面11项目联合审批积核定计算书；5.规划局盖章认可的总平面图；6.人防施工图审查报告；7.人防设计要求；8.人防办认为需要出具的其他材料1.建筑面积核定计算书复印件；2.建设工程规划许可证（副本）复印件；3.施工单位资质证书复印件；4.总平面图复印件；5.电气图纸一套（电子档）设计审核12防雷装置施工图设计审核防雷装置施工图设计审核-防雷中心1.防雷装置设计审核申请书；2.防雷工程专业设计单位和人员的资质证和资格证书；3.防雷装置施工图设计说明书、施工图设计图纸及相关资料； 4.设计中所采用的防雷产品相关资料；5.经当地气象主管机构认可的防雷专业技术机构出具的有关技术评价20可的总平面图一份，人防工程施工图四套（包括人防工程建筑、结意见；6.防雷装置未经过初步设计的，应当提交总规划平面图；经过初步设计的，应当提交防雷装置初步设计核准书。1.建设工程消防设计审核申报表提供原件；2.建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件；3.设计单位资质证明文件营业执照、资质证书；4.所在建筑合法证明文件土建消防审核合格意见书；13消防设计审核5.建设工程消防设计文件（含装修）加盖骑缝章；6.法律、行政法规规定的其他材料（授权委托书、承诺书、承办人的合法身份证明文件等）；1.工程概况表；2.建设、勘察、设计、施工、监理等单位及项目负责人等主要管理人员一览表；3.危险性较大部分分项工程清单；4.施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划；5.建设、14安全监督手续施工、监理单位法定代表人及项目负责人安全生产承诺书，授权书；6.省级住房城乡建设主管部门规定的其他保障安全施工具体措施的资料；一、建设单位应提交的资料1.湖南省建设工程项目开工安全条件审查申请报告；2.安全受监申请表；3.施工图设计条件审查备案表复印件；4.开工安全生产条件审查意见表；5.安全文明施工措施费四方协议、安全文明施工措施费审核表（必须注明四方监管账号、银行名称、拨付金额）；6.周边环境调查表开工安全生产15条件审查二、监理单位应提交的资料；1.监理单位中标通知书、监理合同备案表；2.监理部关键岗位人员的任命文件和职业资格证书；3.编审合格的工程项目的监理规划、监理细则和旁站方案的审批表三、施工单位应提交的资料1.施工单位中标通知书、施工合同备案表；2.企业负责人的安全生产考核合格证书、施工项目部关键人员的任命文件和职业资格证书；3.重大危险源清单名录及管理措施；4.编审合格的安全施工组织设计、专项施工方案和应急救援预案的审批表；5.工程项目安全生产责任保险参保证明；16施工许可（副本）1.非税收入管理局到账通知；2.建筑工程施工许可申请表；3.发改立项文件；4.国有土地使用证复印件；5.建设工程规划许可证复印21件 ；6.施工单位中标通知书复印件；7.施工、监理合同备案表原件（由造价站提供）； 8.施工图设计审查备案表原件（由设计院提供）；9.农民工资保障金核实表原件、三方协议原件、房地产开发项目资本金核实表、监控管理约定；10.建筑工程质量监督通知书复印件、工程项目开工安全生产条件审查申请报告复印件 ；11.档案责任书原件（由档案馆提供）；12.工伤保险证明及登记表原件（由服务对象自行提供）；13.违规动工项目提供处罚的函原件、处罚决定书及安全性结构性能鉴定复印件（违规动工） ；14.工程现场踏勘情况记录表；15.房地产开发资质证明材料；16.营业执照或者组织机构代码证（加盖公章）复印件；17.经办人和法人身份证（加盖公章）复印件；18.授权委托书；19.初步设计批复复印件；20.工程规划审批单复印件1.工程质量监督申报书一式四份，需要加盖建设单位公章；分栋填写；2.建设工程规划许可证；3.中标通知书；4.核面表；5.施工图审查备案表、施工图设计文件审查意见；6.五方责任主体负17质量监督责人质量终身责任承诺书及各单位法人授权委托书（原件）附法人、承诺书身份证复印件；7.施工、监理、设计、勘察单位资质等级证书；8.施工单位计划生育管理登记表及计生合同（原件）；1.申请报告；2.环境影响报告书（表）；3.环评审批意见；4.规划总平面图（规划局加盖公章） ； 5.雨污管网竣工图（加盖蓝章）；18环评验收6.建设项目环保设施竣工验收情况调查表（房地产提供）；7.建设项目环保设施竣工验收表；水土保持设施19验收20212223电梯验收水电遥测室内环境检测档案室备案初验证防雷装置竣工24验收3.施工单位的资质证和施工人员的资格证书的复印件；4.取得防雷221.防雷装置竣工验收申请书；2.防雷装置设计核准意见书；水土保持监测总结报告电梯验收-电梯施工单位组织验收水电遥测-县质监站室内环境检测档案室备案初验证1.水土保持设施竣工验收申请；2.水土保持方案设施自验报告；3.装置检测资质的单位出具的防雷装置检测报告；5.防雷装置竣工图纸等技术资料；6.防雷产品出厂合格证、安装记录和符合国务院气象主管机构规定的使用要求的证明文件。25节能验收节能验收1.建设工程竣工验收消防备案申报表；2.工作竣工验收报告和有关消防设施的工程竣工图纸；3.消防产品质量合格证明文件；4.具有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、装修材料符合国家标准26消防验收或者行业标准的证明文件、出厂合格证；5.消防设施检测合格证明文件；6.施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件；7.建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件；8.法律、行政法规规定的其他材料1.竣工测量通知单；2.规划信息服务中心委托协议书；3.建设工程27规划竣工测量规划许可证及竣工建筑物定位红线图（规划许可证附件）复印件；4.国土证及宗地图复印件1.法定代表人身份证明书和授权委托书；2.建设工程规划许可证及建设工程规划审批单；3.已批准执行的总平面图；4.建设工程规划正负零验线单；5.建设工程规划批后监管日常巡查28规划竣工验收监督报告；6.土地使用权证及土地证后附的红线图；7.规划竣工测量报告及其电子文件；8.已审定盖章的建筑红线图、规划报建图和其他相关资料1.工程竣工验收备案表（一式五份）；2.工程竣工验收报告；3.工程质量评估报告；4.工程施工质量竣工验收报告；5.工程竣工验收申请报告；6.设计单位工程质量检查报告；7.勘察单位工程质量检查报告；8.房屋建筑工程质量书；9.勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文29竣工验收备案件（含燃气、建筑节能等）；10.施工许可证（查验副本原件，复印件加盖公章）；11.规划部门核查认可意见（查验副本原件，复印件加盖公章）；12.公安消防验收证明（查验副本原件，复印件加盖公章） ； 13.环保部门核查认可意见（查验副本原件，复印件加盖公章）；14.湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案表（原件）；15.建筑节能验收专项备案表（原件）；16.市政基础23设施（含燃气）的有关质量检测和功能性试验资料-主要适用于市政工程及特殊工程等相关项目；17.档案馆：建设工程竣工档案初验认可意见书和归档目录（原件）；18.安监站：项目安全生产标准化考评结果告知书和评定书（原件）；19.质监站：建设工程质量监督报告（原件）；20.质量常见问题专项治理检查表；23.责任主体法定代表人签署的授权书和项目负责人签署的工程质量终身责任承诺书；24.工程分户验收汇总表；25.工程资料保险单；1.授权委托书原件 2 份；2.委托人和被委托人身份证复印件加盖建设单位公章规划许可证施工许可证复印件加盖建设单位公章；一、综合资料1.五方责任主体项目负责人信息登记表；2.五方责任主体项目负责人变更表 3.五方授权书；4.工程概况表；5.责任人登记表；6.建设单位工程项目负责人及现场管理人员名册监理单位工程项目总监及监理人员名册施工单位工程项目经理及质量管理人员名册30档案馆备案设计单位工程项目负责人及各专业设计人员名册勘察单位工程项目负责人及项目技术负责人、现场施工人员名册7.可行性研究报告及立项批文；8.五方合同；9.中标通知书（施工、监理）；10.施工图审查备案表、施工图审查报告（含附件）；11.地勘报告；12.竣工测量；13.监理资料（规划、细则、总结）；14.决算报告；15.竣工验收备案表16.节能备案表；17.墙财备案表；18.消防验收意见；19.环境检测；20.防雷报告；21.竣工总平面图；22.外管网图；二、技术资料需扫描部分（提供电子档）三、所有竣工图目录提供电子档（EXCEL）1.施工许可证正本申请表；2.建设单位资质或营业执照；3.授施工许可证正31本工验收合格证；5.建设工程竣工验收备案表-质监出监督报告、安监出安全等级评定证书；5.有审计资质单位出具的竣工结算审计报24权委托书；4.建设规划许可证正本、规划审批单、建设工程规划竣告-710 造价站；7.建设工程档案接收和移交证明书-档案馆备案；8.施工许可证副本原件 9.竣工结算备案(造价站)所需资料：土地测绘+房屋测绘=不动产权房屋测绘资料1.发放自然幢号表（落宗提供）；2.宗地图；3.建设工程规划许可32不动产权证及审批单、建设工程规划竣工验收合格证、规划红线定位图（分成平面图）；4.土地证（已办理需提供）或建设用地批准书；5.建设工程施工许可证（非开发性质房屋需正本）；6.工程竣工验收备案表；7.营业执照；8.代理人身份证明；9.地籍调查表；10.地名证明-民政局地名办（需看现场）；11.其他必须资料证书工本费：10 元/证不 动 产 登 记33费：住宅80 元全鉴定成果（规划建设局办理）；4.建设工程符合规划的材料、乡/ 件； 非住宅镇规划办意见（规划建设局办理）550/件5.受理申请表：综合窗口（申请人到窗口面签）；竣工测量1.调地籍调查表档案；2.国土测绘队预约土地和房产测绘-国土局测绘队出不动产权调查表（一表四图）；3.房屋已竣工的材料、安2、报批报建的进度保障措施(1) 建立报批报建工作小组，选用多年多个大型项目的报批报建专员担任项目负责人，熟悉整个报批报建的流程及相关工作要求。配备结构专员一名、设计专业人员一名、造 价专业人员一名、法律专业人员一名。(2) 设置奖惩措施，对于因自身原因导致的报建工作延误的给予一定的经济处罚及批评。对于提前完成报批报建工作的给予一定的经济奖励。(3) 建立和完善岗位责任制，避免因岗位责任划分不明25确导致的工作延误。(4) 服务期间安排二名专业人员全程驻点学校负责立项报批报建等服务工作，建设方有权对驻点工作人员报批报建服务工作进行考核管理，考核不合格有权要求中标人更换人员。26第三节一、建设工程信息的分类信息管控编码信息单位组织信息组织类信息项目组织信息项目管理组织信息进度控制信息投资控制信息质量控制信息管理类信息工程项目信息合同管理信息安全管理信息风险管理信息工程造价信息经济类信息工程量信息前期技术信息设计技术信息施工技术信息技术类信息材料设备技术信息竣工验收技术信息27信息管理基本流程示意图：各方文件资料档案管理员签收、登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格总监理工程师签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档28二、建设工程信息的构成1、文字图形信息：包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表、信函等信息；2、语言信息：包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等信息；3、新技术信息：包括通过网络、电话、电报、计算机、电视、录像、录音、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。三、信息管理的工作任务1、按照项目实施的要求，设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，并保证在实施过程中信息顺利流通；2、组织项目基本情况信息的系统化，建立本工程项目的信息编码体系；3、按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统的正常运行，并控制信息流；4、对项目报告和各种资料的规定，如资料的格式、内29容、数据结构要求；5、负责本工程项目各类信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发和存储。6、文件档案管理工作；7、运用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向建设单位提供有关本工程项目的管理信息服务，定期提供多种监理报表。8、建立工程会议制度，整理各类会议记录。9、督促设计、承包、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。30第四节一、施工安全的控制目标安全管控现场安全管理目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生；搞好文明施工。1、安全生产目标为保护职工人身、设备安全、确保工程顺利进行，做到“四无”、“一杜绝”、“一控制”。四无：无重大人身伤亡事故；无重大机械设备事故；无重大火灾事故；无重大交通责任事故。一杜绝：杜绝施工中人为责任的人身死亡事故。一控制：千人负伤率控制在 4.5以下。2、文明施工目标施工现场规划合理，物料堆放整齐；道路排水通畅，环境清洁文明；宣传标识明显，安全质量第一；按规范化、标准化要求创建萍乡市文明施工样板工地。二、安全、文明施工的主要内容1、施工准备阶段：1）审核承包单位的安全资质；2）熟悉合同文件；3）设计图纸的审核、复核；314）调查现场用地环境；5）调查可能导致意外伤害事故的其他原因；6）掌握新技术、新材料的工艺和标准。7）制定安全监理程序、记录和表格；8）审查施工组织设计；9）审查专项施工方案；10）审查开工条件；11）审查承包单位的自检系统、人员、机械、设施。2、施工阶段1）对安全用品、设备、设施进行抽检；2）对安全技术方案进行监控；3）对分项、分项安全计划与安全措施进行严格检查验收；4）对使用新技术、新材料的安全操作进行监控；5）发现隐患采取口头、书面通知、发停工令、上报上级机构等手段。3、保修阶段：1）审查承包单位在竣工时提交的房屋使用说明，避免使用者不安全的使用和操作；2）参与安全使用标识的落实，审查质量缺陷修复工作的安全措施；323）监控修补工作中的安全操作。三、安全、文明施工监理的主要方法1、安全、文明施工监理的事前控制1）监理部设置专职监理工程师或兼职监理工程师，对施工组织设计、安全施工措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制进行审查和监控。参加安全例