一级建造师,机电工程管理与实务.pdf

一、分析题（每题一、分析题（每题 6 6 分）分）第 1 题某火力发电厂需要安装两台大型锅炉，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商以保证工程质量，要求承包商支付履约保证金 50 万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工 20 天；主体工程施工中，由于施工用的吊车未及时运抵施工现场，使进度计划中关键路线上的部分工程停工 10 天；两次停工承包商都及时向业主提出工期索赔申请，并及时提供了有关资料和记录。公开招标时，要求投标单位进行资格预审，资格预审的主要内容有哪些?第 2 题某火力发电厂需要安装两台大型锅炉，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商以保证工程质量，要求承包商支付履约保证金 50 万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工 20 天；主体工程施工中，由于施工用的吊车未及时运抵施工现场，使进度计划中关键路线上的部分工程停工 10 天；两次停工承包商都及时向业主提出工期索赔申请，并及时提供了有关资料和记录。履约保证金与工程预付款有什么区别?第 3 题 某火力发电厂需要安装两台大型锅炉，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商以保证工程质量，要求承包商支付履约保证金 50 万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工 20 天；主体工程施工中，由于施工用的吊车未及时运抵施工现场，使进度计划中关键路线上的部分工程停工 10 天；两次停工承包商都及时向业主提出工期索赔申请，并及时提供了有关资料和记录。承包商判断索赔能否成立应具备的条件是什么?第 4 题某火力发电厂需要安装两台大型锅炉，业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商以保证工程质量，要求承包商支付履约保证金 50 万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工 20 天；主体工程施工中，由于施工用的吊车未及时运抵施工现场，使进度计划中关键路线上的部分工程停工 10 天；两次停工承包商都及时向业主提出工期索赔申请，并及时提供了有关资料和记录。承包商的两次索赔申请能否成立?第 1 题某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。本次投标报价，投标人应如何进行报价分析?第 2 题(某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。对于事件一中工程量差异较大应如何处理?第 3 题某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些?第 4 题某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。事件三中施工单位的索赔要求是否合理?简述理由。第 5 题某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程?第 1 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某 70000T/D 水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、乒 50 以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期 5 天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件一中的分包存在哪些问题?第 2 题某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某 70000T/D 水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、乒 50 以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期 5 天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?第 3 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某 70000T/D 水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、乒 50 以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期 5 天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?第 4 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某 70000T/D 水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、乒 50 以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期 5 天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?第 1 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程，其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为 18 个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍 A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。事件一：安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出 100t。随向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。事件二：A 分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现 B 分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延 7 天。而 c 分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。事件四：B 分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C 分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。安装公司向业主提出超 100t 非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由。第 2 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程，其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为 18 个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍 A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。事件一：安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出 100t。随向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。事件二：A 分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现 B 分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延 7 天。而 c 分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。事件四：B 分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C 分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?第 3 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程，其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为 18 个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍 A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。事件一：安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出 100t。随向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。事件二：A 分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现 B 分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延 7 天。而 C 分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。事件四：B 分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C 分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。从合同管理角度分析事件三发生的原因。第 4 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程，其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为 18 个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍 A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。事件一：安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出 100t。随向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。事件二：A 分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现 B 分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延 7 天。而 C 分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。事件四：B 分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C 分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。第 1 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖 10 天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位提出赶工索赔。案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?第 2 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖 10 天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位提出赶工索赔。说明设计变更的管理程序和规定。第 3 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖 10 天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位提出赶工索赔。土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?第 4 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖 10 天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位提出赶工索赔。阐述安装单位向建设单位索赔的合理性。第 1 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某国际工程合同总价为 1000 万美元，合同工期 12 个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的 65(即 650 万美元)，人工费占合同价的 35%(即 350 万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率 1%计)。试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?第 2 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某国际工程合同总价为 1000 万美元，合同工期 12 个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的 65(即 650 万美元)，人工费占合同价的 35%(即 350 万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率 1%计)。在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大?第 3 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某国际工程合同总价为 1000 万美元，合同工期 12 个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的 65(即 650 万美元)，人工费占合同价的 35%(即 350 万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率 1%计)。针对上述风险，应当采取何种措施加以防范?第 4 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某国际工程合同总价为 1000 万美元，合同工期 12 个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的 65(即 650 万美元)，人工费占合同价的 35%(即 350 万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率 1%计)。除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。第 1 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价。工作 B、E、C 作业使用的主要施工机械一台(乙方自备)，台班费用为 400 元/台班，其中台班折旧费为 50 元/台班，施工网络计划如下图所示(单位：天)。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工作日，窝工 6 个工作日；事件二：8 月 21、22 日场外停电，停工 2 天，造成人员窝工 16 个工日，机械台班 2 个台班，每个台班单价 50 元/台班；事件三：因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中的 300m3增加至 350m3，超过了 10%。合同中该工作综合单价为 55 元/m3，经协商后综合单价调为 50 元/m3；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量 15m3该工作综合单价为 78 元/m3；事件五：在工作 D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，经核实，完成此项工作需要 1 天时间，机械台班 1 个，人工工日 10 个。什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。第 2 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价。工作 B、E、C 作业使用的主要施工机械一台(乙方自备)，台班费用为 400 元/台班，其中台班折旧费为 50 元/台班，施工网络计划如下图所示(单位：天)。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工作日，窝工 6 个工作日；事件二：8 月 21、22 日场外停电，停工 2 天，造成人员窝工 16 个工日，机械台班 2 个台班，每个台班单价 50 元/台班；事件三：因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中的 300m3增加至 350m3，超过了 10%。合同中该工作综合单价为 55 元/m3，经协商后综合单价调为 50 元/m3；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量 15m3该工作综合单价为 78 元/m3；事件五：在工作 D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，经核实，完成此项工作需要 1 天时间，机械台班 1 个，人工工日 10 个。上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?那些不可以提出索赔要求?说明理由。第 3 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价。工作 B、E、C 作业使用的主要施工机械一台(乙方自备)，台班费用为 400 元/台班，其中台班折旧费为 50 元/台班，施工网络计划如下图所示(单位：天)。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工作日，窝工 6 个工作日；事件二：8 月 21、22 日场外停电，停工 2 天，造成人员窝工 16 个工日，机械台班 2 个台班，每个台班单价 50 元/台班；事件三：因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中的 300m3增加至 350m3，超过了 10%。合同中该工作综合单价为 55 元/m3，经协商后综合单价调为 50 元/m3；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量 15m3该工作综合单价为 78 元/m3；事件五：在工作 D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，经核实，完成此项工作需要 1 天时间，机械台班 1 个，人工工日 10 个。每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?第 4 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价。工作 B、E、C 作业使用的主要施工机械一台(乙方自备)，台班费用为 400 元/台班，其中台班折旧费为 50 元/台班，施工网络计划如下图所示(单位：天)。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工作日，窝工 6 个工作日；事件二：8 月 21、22 日场外停电，停工 2 天，造成人员窝工 16 个工日，机械台班 2 个台班，每个台班单价 50 元/台班；事件三：因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中的 300m3增加至 350m3，超过了 10%。合同中该工作综合单价为 55 元/m3，经协商后综合单价调为 50 元/m3；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量 15m3该工作综合单价为 78 元/m3；事件五：在工作 D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，经核实，完成此项工作需要 1 天时间，机械台班 1 个，人工工日 10 个。工作 E 结算价应为多少?第 5 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420040 机电工程项目合同管理 某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价。工作 B、E、C 作业使用的主要施工机械一台(乙方自备)，台班费用为 400 元/台班，其中台班折旧费为 50 元/台班，施工网络计划如下图所示(单位：天)。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工作日，窝工 6 个工作日；事件二：8 月 21、22 日场外停电，停工 2 天，造成人员窝工 16 个工日，机械台班 2 个台班，每个台班单价 50 元/台班；33事件三：因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中的 300m 增加至 350m，超过了 10%。合同中该工作综合单价为 55 元/m3，经协商后综合单价调为 50 元/m3；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量 15m3该工作综合单价为 78 元/m3；事件五：在工作 D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，经核实，完成此项工作需要 1 天时间，机械台班 1 个，人工工日 10 个。若人工工日单价为 25 元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为 12 元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作 K 的综合取费为人工费的 80%，机械台班单价为 400 元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。第 1 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420050 机电工程项目采购管理 其总承包项目，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后，施工项目部接收前做了开箱检查。在施工中，通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此，对不符合要求的管材进行了调换。施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析，并编制了控制文件。当大型压缩机设备运至现场时，施工项目部应做好哪些准备工作?第 2 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420050 机电工程项目采购管理 其总承包项目，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后，施工项目部接收前做了开箱检查。在施工中，通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此，对不符合要求的管材进行了调换。施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析，并编制了控制文件。施工项目部开箱检查的内容有哪些?第 3 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420050 机电工程项目采购管理 其总承包项目，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后，施工项目部接收前做了开箱检查。在施工中，通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此，对不符合要求的管材进行了调换。施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析，并编制了控制文件。针对钢管存在的问题，施工项目部应如何处理?第 4 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420050 机电工程项目采购管理 其总承包项目，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后，施工项目部接收前做了开箱检查。在施工中，通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此，对不符合要求的管材进行了调换。施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析，并编制了控制文件。设备材料的检验应由谁负责?第 5 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420050 机电工程项目采购管理 其总承包项目，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后，施工项目部接收前做了开箱检查。在施工中，通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此，对不符合要求的管材进行了调换。施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析，并编制了控制文件。在工程进度、质量控制中应考虑的采购风险因素有哪些?第 1 题(分析题)(每题 6.00 分)题目分类:1 H420000 机电工程项目施工管理 1H420050 机电工程项