公司职位入级评价管理办法.pdf

公司职位入级评价管理办法1目的为规范公司职位管理体系,建立与现代企业管理制度相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用,进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合公司实际情况，制定本职位评价管理办法。2适用范围适用于公司全部职位。3。职责3.1 考评小组：考评小组是直接参与职位评估的打分人员。考评小组是评估工作的主体，全公司所有职位的分值、重要程度、入级等都要有考评小组来决定。3.2 职位评估主持人负责公司组织职位测评工作,宣读职位说明书并解释其内容或邀请熟悉职位内容的人员详细介绍职位说明书。在主持的过程中陈述事实性，如宣读职位说明书、宣读打分结果,并推进职位评估的进程。4主要内容4.1 评价原则4.1.1 科学、合理设置职位评价体系;4.1.2 公正、客观、合理地反映职位价值差别；4。1。3 向责任大、知识技能要求高的职位倾斜.4。2 评价内容和指标体系4。2。1 职位评价是指通过对企业不同的职位在生产、经营、管理中所承担的责任、对能力的要求、需要努力的程度与工作环境的差别,进行科学的测评和计量，综合评价不同职位的工作差别。4。2。2 职位评价体系由工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四大要素评价。4.2。3 因素指标体系：四大要素共分解为 27 个子因素，其中工作责任分为 9 个子因素，知识技能分为 8 个子因素，努力程度分为 6 个子因素，工作环境分为 4 个子因素.4。2.4 依据各因素对企业综合经营目标的影响不同，设置不同的权重，各项评价因素的具体权重分布如下表：评估因素风险控制的责任成本控制的责任指导监督的责任工作责任内部协调的责任外部协调的责任工作结果的责任组织人事的责任法律上的责任决策的责任最低学历要求知识多样性知识技能熟练期工作复杂性工作灵活性工作经验文字能力综合能力工作压力努力程度精力集中程度体力要求创新与开拓工作紧张程度工作均衡性工作环境工作时间特征职业病或危险性工作地点稳定性工作环境舒适性等级567546555645557444544444446分数(千分制）7550602525504035903530403028205520404535252035352510207%202045权重合计100%4.3 职位归级4。3.1 职位归级是运用职位评价标准对不同的职位评价因素，按照职位评价因素定义与量化评分表量化评分，职位的各因素评价分数之和，即为本职位的评价得分，同时按照等级表划定的分数段,根据职位评价的总分数给对应各职位进行归级，最终确定本职位对应的薪酬级别。4.3。2 职位等级 20 级合计 1000 分，每级 50 分,按照想对应的职位对应分数进行职位规级。如果发生职位评估分数与职位等级不对应时，按照就低不就高的原则进行入级处理。4。4 评价小组4.4.1 资格条件4。4。1.1 应有大专以上学历，为人正直，富有责任心，对企业状况及各职位运作情况熟悉的员工。4。4。1.2 职位评价人员的组成：高层管理者、中层管理者、基层管理者和员工代表组成.4.5 评价方法职位评价工作涉及面广、内容复杂、专业性强，为使评价工作公正、合理，评价采用记名的办法进行。具体办法如下：职位评价小组负责公司所有职位四大要素的评价;对各职位的评价分数进行汇总，并在各小组中去掉一个最高分和一个最低分，然后分别计算出每个职位的平均分值；依据各职位的评价得分,对照职位归级对所有被评价职位进行归级排列，并进行系统的比较和分析(横向、纵向），最后确定各职位岗级。4。6 组织保障为确保职位评价能公正、客观、合理地反映职位差别，并保证评价工作顺利进行,应做好如下工作：4.6.1 挑选公正、正派且基本能了解各部门各职位工作内容的评价人员.4。6。2 做好评价人员的培训工作，全面了解各评价因素的准确定义。4。6.3 评价人员要依据职位评价要素，实事求是、公平、公正、客观地进行评价工作。4。6.4 务必做好评价过程和评价原始数据资料的保密工作.5 附则5.1 本制度解释权归人力资源部所有。5.2 本制度自签发之日起执行，既往制度中与本制度抵触之处，按本制度执行.5。5 本制度附表单 1 份：职位评价因素定义与量化评分表6 批准文件更改记录:版本号A.1修订日期20171-1修订人曾能超更改内容首次编制编制：曾能超编制：曾能超审核审核:批准：批准：年年月月日日