优秀销售人员奖励评比标准与规定.pdf

.-优秀销售人员奖励评比标准与规定草拟优秀销售人员奖励评比标准与规定草拟为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。一、奖励涉及对象：一、奖励涉及对象：公司所有员工二、奖励标准二、奖励标准1.严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。2.行业根底知识扎实，专业技能强，销售能力强。3.工作认真负责、兢兢业业。4.效劳态度优秀、效劳水准高、并受客户表扬。5.团结互助、乐于助人。6.个人素质高，职业形象佳。7.钻研业务，参加并通过相关考试。8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务开展快。9.对工程、部门、公司提出合理化建议并被采纳。三、奖励类型三、奖励类型1.1.公开口头表扬公开口头表扬由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司工程例会及公司大会等会议上口头表扬。2.2.给予待遇优待时机给予待遇优待时机1.优先列入后勤提成考察审核2.优先列为公司后备干部培养3.优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。3.3.提前转正、底薪上调提前转正、底薪上调.优选-.-试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。4 4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假根据不同奖项、奉献度给予不同的奖励四、专业奖项四、专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。（1 1）月月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。奖励方法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100 元奖金。季度销售冠军奖励：荣誉证书+200 元奖金。年销售冠军奖励：荣誉证书+500 元奖金+3 天带薪假期。年销售亚军奖励：荣誉证书+400 元奖金+2 天带薪假期。年销售季军奖励：荣誉证书+300 元奖金+1 天带薪假期。备注：备注：A A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。B B、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额局部进展、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额局部进展再次提成。再次提成。（2 2）月月 最正确销售团队奖最正确销售团队奖公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。奖励方法：扣除最差销售团队每人 50 元作为最正确销售团队成员奖励。并授予最正确销售团队奖牌一枚类似于流动红旗（3 3）月月 效劳之星效劳之星2 2 名名效劳态度好，接待能力强，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。.优选-.-奖励方法：提升为后勤提成预备人员+50 元奖金+效劳之星胸章（4 4）新新人奖人奖2 2 名名公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。奖励方法：200 元奖金+新人奖荣誉证书（5 5）最最正确销售经理正确销售经理完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。奖励方法：按照公司规章制度的标准对于超额局部进展再次提成。并奖励奖金 300 元+荣誉证书（6 6）合合理化建议奖理化建议奖2 2 名名对工程、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。奖励方法：视建议重要程度，奖励 50-500 元不等的奖金+荣誉证书（7 7）奉奉献奖献奖对重要阶段、重要活动、重要工程作出较大奉献者设立特别奖。奖励方法：视奉献程度，奖励50-500 元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假*天+列入后勤提成预备人员（8 8）平平安奖安奖1、针对于技术人员驾驶人员，工作中无交通事故、无违章行为、按时填写相关表格，并且工作认真，服从领导安排，无违纪行为。2、为同事和公司的平安做出重大奉献的领导及个人。奖励方法：200 元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额（9 9）出出色带头奖色带头奖1-21-21、针对公司各部门管理人员，各小组组长，评选 1-2 名优秀管理者。.优选-.-2、对公司的开展提出过重大的开展建议及工作认真负责。3、所带着团队连续 3 个月被评为优秀团队的小组长奖励方法：奖金 500 元+荣誉证书+5 天带薪假期以上 1-3 项奖，为每月、季度、年评选，4-9 项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。.优选-