公司软件开发人员绩效评价标准.pdf
公司软件开发人员绩效评价标准公司软件开发人员绩效评价标准1、总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效,从而对薪酬分配提供可靠的依据;2、基本说明绩效评价,包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神;对软件开发人员的绩效评定,每一项问答表现优秀加一分,表现不佳扣一分,表现平平不得分,最后计算总分;评价体系：1、优秀2、良好3、一般4、很差3、业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况;主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度;、目标完成度、目标完成度、完成情况、完成情况1、能否总是在规定期限内完成工作2、或者尚能在规定的时限内完成工作,还是经常需要上级的催促才能按时完成工作,或者一贯拖延工作期限,即便在上级的催促下也不能按时完成工作3、在困难或者环境变化的情况下,是否也完成了计划的工作4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作5、是否在完成工作的同时,又能很好地控制成本6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题7、或者是工作太多了,根本无法完成8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题9、上级人员交给其工作时是否放心、完成质量、完成质量1、提交的程序是否经常出现很多 BUG 是否经常需要修正或调整2、编码是否严格遵守代码规范性3、用户对其开发的软件是否满意、完成时间、完成时间1、总是提前完成任务,还是总是强调客观原因而无法准时完成任务2、是否经常需要有人催促才能完成工作、难易度、难易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作或者是很烦很累枯燥无味的工作2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标,还是不易达成的挑战性目标3、如果本人不在,本部门或本小组是否有替代的人、贡献度、贡献度1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益多少间接效益或者降低了多少成本2、工作完成后的成本情况如何是否有效地控制成本3、是否在圆满完成本职工作以外,还积极主动地从事其它相关事情4、是否尽力为公司创造最大利益,在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现、观察、分析、评价其所具备的工作能力;对其开发人员的技术能力评定,主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性;、业务知识、业务知识1、上级交待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝,迟迟不能理解2、是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作3、还是在新岗位工作超过三个月了还对许多业务流程不很熟悉,从而不得不经常问别人4、是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人5、是否本部门有一些业务只有他熟悉、解决问题能力、解决问题能力1、在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立刻问别人2、是否一些新知识从未学过,却能很快地上手3、是否为实现目标和解决问题努力寻找合理的新方案4、遇到难题,是否能坚持不懈地完成工作、市场能力、市场能力1、在编写程序时是否总是考虑使用者的需求2、在编写程序时是注重界面的实用性、客户的满意度,还是老谈所谓的概念、技术、工作效率、工作效率1、在工作中是否有很强的工作效率意识2、是否总是比别人快地完成任务、理解力、理解力1、是否总是迅速地掌握部门或上司的方针,并准确地反映到程序开发当中2、同时常常能够立刻提出更好的解决方案3、是否迅速理解客户的需求4、布置任务是否不能很快理解,总是反复询问5、交待任务时是否总是显示出迷惑不解的表情、沟通能力、沟通能力1、是否能够很好地和同事相处是否乐于帮助别人特别是对后来者给与积极帮助2、对上司、外来人员的言谈举止是否富有礼节3、是否给人以诚实、开朗的印象4、是否属于高傲的人是否很少有朋友,而且常与人有无谓的争执5、和人谈话时是否认真倾听对方的诉说,虚心接受对方的意见、主动性、主动性1、是否对公司的状况提出过建议、意见和合理化建议2、开发程序中是否努力改善工作质量,以一贯的态度将工作从头到尾做完,并使程序尽善尽美,一定要把工作做完才离开公司;还是常说“算了,就这样吧”之类的言语3、在工作中给人的感觉是踏实,有始有终还是懒懒散散,吊儿郎当4、上班时是否常打私人电话,是否经常浏览不相关的网页5、是否上级没有具体指示之前自觉完成业务6、是否经常寻找与自己业务相关的业务做7、是否积极学习业务知识8、对其不在监督也能迅速的完成任务9、是否对上司有敷衍的情况10、是否有辞职或调动的打算11、是否经常对公司抱怨12、是否对别人不愿意干的工作也主动承担13、是否具有不满足于现状,积极奋进的精神还是有过一天算一天的想法5、团队精神团队精神包括：纪律性、主人翁精神、协作性;、纪律性、纪律性1、是否遵守理解公司各种规章制度而努力并能规劝他人2、是否努力理解上级的批命令并圆满的贯彻执行3、是否严格遵守工作时间有无经常迟到、早退、无故缺勤的情况4、在工作时间里是否热衷于工作、主人翁精神、主人翁精神1、是否存在浪费的现象2、是否经常利用职务之便为自己牟利3、是否注意收拾和整理工作场所、协作性、协作性1、是否能和同事很好的合作2、是否使人觉得经常多嘴多舌、指手划脚3、是否不推不动,只求自己方便、合适4、是否经常支持并积极参加公司各种活动6、领导能力领导能力,领导能力用于项目经理评价;1、是否能组织手下员工高效地工作2、是否能促使本组员工和睦相处、团队协作3、是否能关心手下员工,鼓励优秀、批评落后4、是否积极地帮助手下员工7、附录软件开发工程师工作质量考核评分标准参考：序号序号1标准考核体系标准考核体系错误率说明考核指标说明考核指标每千行程序 20 个错误以下包含 20 个每千行程序 21-25 个错误每千行程序 26-30 个错误每千行程序 31-35 个错误每千行程序 36 个错误以上包含 36 个2新技术使用情况大量使用新技术,并且解决了传统技术无法解决的问题大量使用新技术,解决了传统技术难以解决的问题,大大提高了工作效率使用部分新技术,替代了部分传统技术,一定程度上提高了工作效率使用了少量的新技术,替代了了少量的传统技术没有使用任何新技术,仍然用传统技术解决1 12 23 34 4评分标准评分标准备注备注5 54 43 32 21 15 5问题3程序编码的规范性编码非常规范,无可挑剔,同时又对公司制度规范提出了改进意见编码非常规范,无可挑剔编码规范,不符合规范之处很少编码基本规范,但不影响对程序的理解编码存在较大的不规范性,并且对程序理解造成了比较严重理解误差4文档编写的规范性文档是书写按照公司的相关模板,符合规范,并且美观、无可挑剔文档书写按照公司的相关模板,符合规范,4 4但美观性上有待改进文档书写基本规范,但美观性上有待改进文档书写的规范性、美观性上都有待改进文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间5及时性能够在预定时间的 80%内完成能够在预定时间的 90%内完成能够在预定的时间内完成超过预定时间的 10%才完成计划超过预定时间的 20%才完成计划6编码注释的完整性编码注解完整、清楚、容易被人理解,不会造成理解方面的偏差编码注解完整、清楚、比较容易被人理解,但会引起少量的理解偏差编码注解完整,比较清楚,但会引起部分理解的偏差编码注解比较完整,但有部分代码没有注解编码注释不完整,大量的编码没有注释,让人难以理解2 21 13 34 45 54 43 32 21 15 53 32 21 15 54 43 32 21 15 5
