客户需求调查表(薪酬).pdf

客户薪酬管理咨询需求调查表客户薪酬管理咨询需求调查表公司名称企业性质公司成立日期员工人数年收入元主要联络人联络人职务联络人联络人客户情况行业属性经营范围法人代表联络人所在部门联络人E-mail联络人公司网址详细地址 :/1 贵公司导入薪酬福利系统咨询的主要目的2贵公司目需求调查前的薪酬结构包括3贵公司导入薪酬福利管理咨询工程的时机 提升和改良员工对薪酬的满意度问题；解决分配不合理的问题；解决薪酬结构僵化的问题；确定合理的市场化的薪资水平；提升薪酬福利系统的内部鼓励能力；提升薪酬福利系统对外部人才的吸引能力；设计新的符合战略需求的薪酬福利系统；完善分配机制，有效理顺内部责权利关系；解决薪酬与绩效管理系统的接口问题；激活员工队伍，改善鼓励机制，全面提升工作效率；压缩薪酬本钱；解决薪酬福利系统中的违反法律法规的问题；其他：。年薪制薪酬结构 结构制薪酬结构 计时制薪酬结构 计件制薪酬结构 协议制薪酬结构 工程制薪酬结构 提成制薪酬结构 固定工资 其他：。公司开展战略发生重大转变；组织结构调整；产业重组与合并；企业规模扩张；企业停滞不前需要振兴突破；企业二次创业需要再创佳绩；企业新成立或组建长短期工程；企业培植新的使命愿景与价值理念；企业内部管理滞后；企业希望引入新的管理体系；企业业务结构发生转变；企业高层发生重大人事更替；其他：4贵公司薪酬福利现状简单描述 薪酬福利现状的调研诊断与分析；薪酬课程培训 解决高级管理人员的薪酬福利问题；解决中层管理人员的薪酬福利问题；解决生产人员的薪酬福利问题；5初步确定的咨询需求 解决技术人员的薪酬福利问题；解决全体人员新的薪酬福利系统；建立薪酬福利管理手册；其他：。本工程涉及范围包括：部门：；职 位 数：；员工人数：。工程期望启动时间：年月 期望在2个月左右完成；期望在3个月左右完成；期望在4个月左右完成；常年参谋效劳；其他：。20元万以下20-40万元40-60万元60-100万元100万元以上其他_注：我公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询效劳内容、方式及咨询效劳目标等，具体在我公司为您提供的工程建议书中表达。需求调查6咨询方式的选择7 贵公司期望本次咨询费用最好在8对我公司的其他要求9其他管理咨询、内训需求 企业文化；组织架构和岗位设计；绩效考核；人力资源管理系统优化和再造；其他注：我公司可提供的其他管理咨询效劳工程，可到网站查询1对选中项或选择“是的条目请用“或“来标明；2 请在需求调查栏中根据企业情况选择,如无符合选项请在“其它栏说明；3请详尽填好后尽快反应回卓质管理咨询公司，以便我们确立下一步工作。备注填表须知