公司绩效管理目标考核表管理表.pdf

目标管理（目标管理（MBOMBO）示例 1表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表部门：岗位：姓名：类别日常型工作任务和目标达成型合计总评得分权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分总评得分自评得分40上级评分60目标执行人签字：主管上级签字：示例 2表 5-2 M 公司绩效管理市场人员目标管理表（填写规范）部门：销售部岗位：销售主管姓名：类工作任务和目标别遵守公司销售制度和政策完成月度工作计划和工作总结权重任务完成步骤及详细计划完成时间7 月 30 日任务完成目标值熟悉掌握和执行、无违反需支持和配合政策文件/市场管理部主管10 分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习收集和准备本月销售数据和客户数据；文字录入、制作演示稿；依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排5 分日常填写销售日报型统一文件模板按公司统一的内容框架和格式7月30日前销售内勤要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交销售日报准备市场管理部主管5 分5 分订单的填写和通知配合做好客户服务投诉处理工作完成散装油任务万完成防冻液任务万达完成中桶小包装任务万成型本季度回款率散装油回桶回收情况7月30日前填写或通知清晰、准确。无差错内勤主管7月28日前积极配合、顺利按计划完成7月27日前以客户实际回款额计算得分。得分=达成任务完成率10客户服务部内勤主管客户服务部内勤主管客户服务部内勤主管客户服务、市场管理部内勤主管客户服务部内勤主管市场管理部5 分10 分制定所负责片区各客户的订货需求计划；依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划；以客户实际回款额计算得分。10 分7月27日前将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通；得分=达成任务完成率10组织下市场、出差；以客户实际回款额计算得分。10 分7月27日前得分=达成任务完成率1030 分遵守公司现款现货制度，控制欠款总额；制定销售回款计划，及时督促客户回款；7月27日前得分=本月回款率30回款率=实际回款/销售应回款做好与客户沟通谈判工作；得分=回桶率10，10 分积极做好与公司内勤部门的沟通；7月27日前回桶率=实际回桶数/实际发出做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输；桶数目标执行人签字：主管上级签字：示例 3表 5-3 M 公司绩效管理财务人员目标管理表（填写规范）部门：财务部岗位：财务部经理姓名：类别工作任务和目标日常帐务的处理和登记税金报缴工作销售欠款的审核日常型应收帐款报表产品销售明细表及利润明细表财务三大报表的上报权重105510任务完成步骤及详细计划整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机6 月 30 日前完成损益表和税务计算，7 月 1 日填写税务登记表，7 月 2 日税务局报税7 月 27 日审核并核查各项应收帐目，7 月 28 日设计编制应收帐务报表及欠款说明7 月 25 日汇总各销售报表与工厂核对7 月 26 日报表核查7 月 27 日编制明细报表登记整理和审核各分类帐务，28 日编制财务报表召集相关人员开会讨论拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档7月10日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内容要求7 月 12 日完成帐务核对制定培训内容和大纲安排计划培训时间和参加时间实施培训，并做培训记录依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务完成时间7 月 30 日7 月 2 日前任务完成目标值需 支 持 和配合帐务准确、及时，无拖延疏漏会计准备充分、按时完成严格审核，控制欠款报表准确、全面、无疏漏和差错帐务核对及时准确，报表准确、按时上报帐务核对及时准确，报表准确、按时上报按时完成，有相关制度文件和培训记录会计销售内勤运营内勤会计、出纳销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）7 月 30 日前7 月 28 日107 月 27 日107 月 28 日财务报销付款制度的制定和实施207 月 20 日前市场管理部销售人员达成型与新疆公司往来帐务对帐工作原材料、产成品分类账记账规范培训销售公司任务达成情况107 月 12 日前按时完成，要求帐务相平，并作相应的帐务调整和规范按时完成，要求有参加人员培训记录得分=达成任务完成率10财务会计10107 月 15 日前7 月 27 日人力资源部行政部目标执行人签字：主管上级签字：