企业质量管理制度.pdf

企业质量管理制度企业质量管理制度1 1、责任主体、责任主体(1)技术质检部：负责公司范围内工程质量的监督和控制，解决项目重大质量问题。(2)分公司技术质检科：负责工程项目质量的定期检查、考核，并对可能出现的质量隐患，及时采取有效措施，重大问题上报总公司技术质检部解决。2 2、质量管理的内容、质量管理的内容(1)根据总公司质量战略规划，强化各分公司、项目部质量观念，打造精品工程。(2)定期对分公司、项目部进行工程质量检查、监督和考核。(3)对项目上出现的质量问题，及时组织有关人员分析原因，研究解决方案，同时进行质量剖析，实施质量防范预测。(4)收集建筑领域及企业质量通病的类型和特点，针对性地编制公司预防措施计划。(5)每年召开一至两次质量分析会，剖析公司质量的状况、产生的原因以及控制的有效措施。3 3、质量管理工作程序、质量管理工作程序(1)按照项目前期策划制度规定要求，参与前期策划方案中质量计划、措施的编制、审核，协助项目针对技术难点确定预控措施。(2)对项目部进行现场质量检查，包括：工程材料、施工过程、施工工艺等，监督质量计划的落实情况。(5)检查后写出书面报告，对存在的质量问题进行总结分析，并拟定系统的改进措施，重大问题及质量隐患及时上报总工程师。4 4、质量检查规定、质量检查规定(1)技术质检部定期(不少于每季度一次)对分公司、项目部质量工作进行检查。(2)应做好检查前的准备工作，对所检查项目情况要有全面的了解，掌握有关的技术标准和验收规范。(3)文档资料重点检查记录的真实性、完整性、详细性及原材料的各种有效合格证件，各种试验数据从抽样到结果是否符合设计及规范要求。(4)各种工序的施工是否符合施工方案及相应的质量要求。(5)检查结果与该分公司当季度绩效考核挂钩，并根据检查结果对分公司、项目部进行检查。5 5、罚则、罚则(1)对检查中发现没按规范标准施工，造成质量问题及后果的，视严重程度分别给予相关工长、质量员、技术员、项目经理 1000 元、1500 元、2000 元、3000 元罚款，由公司技术质检部、分公司技术质检科行使处罚权。(2)各分部、分项工程没有可靠的施工措施，又不具备相应的施工经验，既不及时上报公司技术质检部，又给工程项目造成质量问题的，给予相关人员5000 元处罚，由技术质检部行使处罚权。(3)对项目没有质量计划或者不按质量计划进行施工的，给予相关人员 200 元罚款，由技术质检部行使处罚权。6 6、附件、附件项目质量检查记录表附件 1：有限公司质量检查记录表有限公司质量检查记录表项目：NO.序号检查内容是否切实履行公司的各项质量管理制度，是否督促质量1计划的实施，服从项目的各项管理。评分标准无编制、无实施，每项扣 3 分，发现一项不符合扣 1 分是否按照国家或地方及公司规定的验收标准和精品工程2要求进行控制和验收。是否按照“三检制”流程落实分部分项工程的自检、互3检、交接检制度，是否进行跟踪检查控制，记录手续是否齐全。是否严格把好原材料质量关、制止偷工减料，是否及时4记录好质量日记，记载内容是否齐全。未编制或未控制到位发现一项扣 2 分10发现一项扣 1 分10落实扣 2 分发现一项不符或不128标准分扣分每道工序是否实施样板施工制度，对样板施工的检查、5督促如何。缺一项扣 2 分，控制不严造成严重后果扣 6 分10对违反内部标准及施工规范和标准的，是否及时进行整6改和处理，记录是否齐全。对上级部门提出的整改内容是否及时进行整改。7缺一项扣 2 分8发现一次扣 1 分8是否及时办理好分部分项工程的隐蔽验收和中间交工及8验收手续。未检查、无记录扣 3分，发现一项错误扣1 分8质量问题的返工是否造成损失，对质量通病的防治，是9否按照内部标准要求进行控制。对所进材料是否按照规定和样品进行验收，记录是否齐10全，材料质量控制不严是否造成浪费。对项目使用的砼或者砂浆配比是否经常检查，是否及时11进行记载。发现一项扣 2 分6缺一项扣 1 分10缺一项扣 2 分10-3-