公司工地废品处理流程.pdf

K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分公司工地废品处理流程公司工地废品处理流程为加强对工地废品的管理，特制定本制度如下为加强对工地废品的管理，特制定本制度如下:一、工地所有废品由采购部专人统一处理，项目部行使监督权。一、工地所有废品由采购部专人统一处理，项目部行使监督权。金属类及水电材料等废品收入上缴财务部，减少项目部成本。金属类及水电材料等废品收入上缴财务部，减少项目部成本。非金属类（纸皮、碎木板非金属类（纸皮、碎木板 0.2m20.2m2 以下、短枋条以下、短枋条 80cm80cm 以下）以下），收入上缴，收入上缴财务部，由财务部设立专用帐簿进行管理，使用权属项目部，帐目定期对项目财务部，由财务部设立专用帐簿进行管理，使用权属项目部，帐目定期对项目部成员公开，接受项目部成员监督。部成员公开，接受项目部成员监督。二、二、废品或材料退货的放行手续必须由项目经理或行政经理签署的放行废品或材料退货的放行手续必须由项目经理或行政经理签署的放行条，工地保安方可放行。条，工地保安方可放行。三、三、采购部处理的废品数量、单价必须经项目经理同意签字确认，处理的采购部处理的废品数量、单价必须经项目经理同意签字确认，处理的过程中行政经理进行监督。过程中行政经理进行监督。四、四、严禁允许收废品的人员进入项目部固定收废品、每月向项目部缴费用严禁允许收废品的人员进入项目部固定收废品、每月向项目部缴费用等方式，此做法严重违反公司管理流程，严禁项目部任何人私自处理公司财产，等方式，此做法严重违反公司管理流程，严禁项目部任何人私自处理公司财产，违者严肃处理，决不姑息！违者严肃处理，决不姑息！废品流程示意图：废品流程示意图：项项目目部部通通知知采采购购部部有有废废品品需需处理处理采采购购部部确确定定废废品回收单位品回收单位1 1页脚内容页脚内容项项目目部部对对需需要要处处理理的的材材料料进进行分拣行分拣K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分废废 品品 回回 收收 车车辆到现场时，后勤辆到现场时，后勤管管理理员员落落实实材材料料名称、价格名称和名称、价格名称和存存放放位位置置存存放放位位后后勤勤管管理理员员通通知知现现场场材材料料员员对空车过磅对空车过磅项项目目部部安安排排人人员员监督过磅、装车监督过磅、装车装车完毕后，现装车完毕后，现场场材材料料员员和和仓仓管共同过磅管共同过磅采购员收款后，在废采购员收款后，在废品处理表签字确认，仓管品处理表签字确认，仓管复印、登帐，原件返还采购复印、登帐，原件返还采购员员注意事项：注意事项：（1 1）、如项目部未进行提前分拣，请各项目部安排管理人员和仓管一起在、如项目部未进行提前分拣，请各项目部安排管理人员和仓管一起在现场监督废品收购人员，以防止将可用的材料装车。现场监督废品收购人员，以防止将可用的材料装车。学会低调，取舍间必有得失，不用太计较。学着踏实而务实，越努力越幸运。过磅完成双方确认无过磅完成双方确认无误后废品回收人和仓管在误后废品回收人和仓管在废品处理表上签字确废品处理表上签字确认认仓管计算本次废品总价，仓管计算本次废品总价，并将相关的磅码单粘贴在废并将相关的磅码单粘贴在废品处理表上，带回收人至采品处理表上，带回收人至采购员处缴纳本次废品处理的款购员处缴纳本次废品处理的款对对废品处理表废品处理表进行留存、进行留存、采采购购员员和和行行政政经理对本次废品处经理对本次废品处理进行确认。理进行确认。将所得将所得款项交财务部款项交财务部2 2页脚内容页脚内容