公司晋升制度.pdf

公司晋升制度公司晋升制度公司设置三级九岗制:实习业务员，正式业务员，经理助理，代经理，经理，代总监，总监，分公司总经理，大区总经理晋升标准:1.实习业务员:在应聘后按时上下班，准时参加公司组织的基础业务培训，考核合格，由经理批准并办理入职，方才成为实习业务员。2.正式业务员在入职后遵守公司各项章程，独立完成一单交易，递交申请书，由部门经理考核批准成为正式业务员。3.经理助理在晋升正式业务员后遵守公司各项章程，独立完成单月十单交易或单月个人业绩 50000 元人民币，递交申请书，由部门总监考核批准后晋升为经理助理。4.代经理在晋升经理助理后遵守公司各项章程，个人单月业绩达 65000 元人民币，递交申请书并且在公司组织的会议上进行个人演讲，由总监考核批准后晋升为代经理。5.经理在晋升为代经理后遵守公司各项章程，连续两个月个人业绩达到 90000 元人民币，并且能够单独组织参与一场招聘会，组织新员工陌拜，陪同实习业务员出访客户。递交申请书，由总监以上职位考核批准后晋升为经理。6.代总监在晋升为经理后，独立招聘，培养三名经理后。递交申请书，由公司总经理考核批准后晋升为代总监。7.总监在晋升为代总监后，个人所属区域总业绩达标(业绩标准应市场变化而变化，故不做具体列明金额)递交申请表，由董事会进行考核批准后晋升为总监8.分公司总经理在晋升为总监后，为公司创造巨大效益或突出贡献，由总经理提名，董事会常任董事选举通过后晋升为分公司总经理。9.副总经理在晋升为分公司总经理后，所属分公司创造效益达到当年总效益的百分之三十，由常任董事提名，董事会召开全体会议表决通过后晋升为副总经理。薪资待遇及奖励:实习业务员:底薪 800 元，工作考核 400 元，提成比例百分之二。无五金。正式业务员:底薪 1200 元，提成比例百分之三。无五金。经理助理:底薪 1500 元，提成比例百分之四。无五金。代经理底薪 1500 元，提成比例百分之五。无五金。经理底薪 2000 元，个人提成比例百分之六。团队提成按业绩百分之六减去其他个人提成。按法律规定缴纳五金。代总监底薪 2400 元，个人提成比例百分之七。团体提成为自己所在区域总业绩百分之零点五，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。总监底薪 3000 元，个人提成比例百分之八。团体提成为自己所在区域总业绩百分之一，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。分公司总经理以上职位薪资待遇均由董事会会议决定，参加年底分红。惩处机制:迟到:实习业务员，正式业务员迟到按每分钟 2 元人民币计算，20 元封顶。经理助理迟到按每分钟 3 元计算，50 元封顶。代经理，经理迟到按每分钟 5 元计算，100 元封顶。代总监，总监迟到按每分钟 10 元计算，不封顶。旷到实习业务员，正式业务员旷到，扣三天工资，并开部门会批评教育，三次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。经理助理旷到，扣四天工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。代经理，经理旷到，扣五天工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。代总监，总监扣一周工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。其他无论任何职位，若有任何违背公司宗旨，重大违反公司制度者，做开除处理。若有严重影响到公司声誉行为，一律开除处理并追究法律责任