生产调度例会与碰头会制度汇编.pdf

生产调度会议及生产碰头会制度生产调度会议及生产碰头会制度一一、目的目的加强沟通,及时协调、处理生产过程中出现的问题,提高工作效率、解决实际问题。二二、适用范围适用范围本制度适用于 XX 万斯特生产系统。三三、职责职责1、制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。2、制造部部长负责会议的主持,会议整理与决议的落实等。四四、工作过程和方法工作过程和方法1 1、会议时间会议时间生产调度会议安排在每周一的下午 14：00 进行,特殊情况时间需要改变时,由制造部提前通知到会人员,并另行通知会议时间。生产碰头例会安排在周三、四、五上午 9:00 进行,每周二各分厂车间召开生产碰头会议。2 2、会议地点会议地点公司二楼会议室3 3、会议主持人会议主持人生产副总经理、制造部部长4 4、到会部门人员到会部门人员技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生1/3产系统相关负责人。每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调度5 5、会议要求会议要求1 与会人员准时参加,不每次通知；2 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、置静音状态或震动位,非特殊人员指重要客户、公司领导来电不接。违反罚款 2050 元/次。3 发言人员会前要做好准备,言语要简练、简明扼要、要有理有据,用实际数据说话。4 到会人员要认真开会,并各自做好会议记录。5 调度例会主要针对生产过程中,计划的执行结果进行落实并找出存在的主要问题,执行中具体的问题和解决方案及措施等。必要时可邀请总经理参加。6 6、会议内容会议内容1 会议主持人根据上一个工作日会议决议情况,落实调度会议决议和生产碰头会汇总问题的完成情况,通报未完成事项及具体原因,针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。2 会议主持人对生产作业计划进度进行落实。3 会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题,限期完成。4 各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。7 7、会议决议会议决议1 生产碰头会由制造部负责整理会议纪要,当日发送到各参会人员。并对计划进度和存在的问题提醒落实,未按规定执行调度会决议的,制造部负责2/3对相关部门或人员进行考核,视情节轻重罚款 50200 元/次,对影响到生产、情节比较严重的给予行政处处理并上报总经理。2 会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。8 8、跟踪落实跟踪落实1 到会人员根据生产调度会议纪要或生产碰头例会纪要的要求,组织落实各项任务。2制造部根据各部门工作的进度要求,检查各项工作的进展,督促完成,发现问题及时协调解决,必要时向总经理反馈。3 未能按期完成会议布置工作进度要求的,责任人要书面上报制造部未完成原因,然后报生产副总批准,否则将加倍处罚。4 凡是总经理参加会议所部署的工作,相关部门及相关责任人要有书面总结,并上报制造部。9 9、使用记录使用记录1生产调度会议纪要2生产碰头例会纪要1010、实施实施本制度自颁布之日起实施,如有改动则另行通知。制造部20XX12 月 18 日3/3