家装公司人事管理制度-装饰公司设计师考核表.pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案装饰公司设计师装饰公司设计师XXXX 装饰公司设计师装饰公司设计师“合同、报价、图纸、服务规范”百分考核表考核情况记扣考核内容范围扣分考核标准考核人录分未按合同规定格式填写每处扣 3 分，最高限 6 分合填写有错误或漏填每处扣 5 分，最高限 20同分字迹潦草不清楚每处扣 1 分，最高限 5 分规报价与合同不符每次扣 20 分范填写超出公司承诺范围的内容每次扣 10 分合同补充文件缺少每项扣 3 分，最高限未交设计主管审核签字每次扣 5 分未交客户签字每次扣 20 分报报价有明显漏项客户要求的项目漏项每价处扣 10 分单价与公司报价不符每次扣 20 分规备注内容未注明每次扣 10 分，最高限 20范分与工艺做法要求不符每次扣 10 分，最高限 20分平面、顶面、立面、线路、节点每张图扣 10 分，每一处图大样重点位置透视图不齐全扣 3 分，最高限 20 分纸材质、尺寸标准不准确或有漏顶未标每处 3 分，其它每处规1 分范图纸未经客户签字每次 20 分图纸不干净、装订不合要求每处 3 分，最高限 4 分开工前未和工长预先交流每次扣 20 分开工未到现场技术交底每次扣 20 分每次扣 10 分，最高限 20服未及时解答设计疑问分务变更图纸报价不及时每次扣 5 分，最高限 20规分变更图纸报价不准确每处 10 分，最高限 20 分范变更图纸报价未交客户签字每次扣 20 分中期验收未到现场每次扣 20 分客户评价服务满意程度有书面、锦旗表扬加 101K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案分有口头、书面投诉扣 20分累计扣分：客户姓名客户姓名设计师姓名设计师姓名合合同编号同编号完完合同原价合同原价合同结算价合同结算价工日期工日期扣扣应发提成应发提成考核积分考核积分除金额除金额所所奖励金额奖励金额实发金额实发金额属部门属部门考核人(工程部)_ 考核人(设计部)审核(总经理)世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2