营运经理绩效考核表.pdf

营运经理营运经理 KPIKPI 考核评分表考核评分表考核时间:年月姓名:门店：区域岗位：得分序号指标权重指标要求评分等级自评(10）1 级：门店销售业绩任务完成 79以下1业绩完成率40%2 级：门店销售业绩任务完成 8089%3 级：门店销售业绩任务完成 9099%4 级:门店销售业绩任务完成 100以上(含 100)2商品陈列5%配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整）,促销商品 POP 跟进到位1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分按要求完成 5 分.否则 0 分按要求完成 10 分3培训管理10%1、培训计划完成率100%（；计划完成培训人员数100%，下降一个 1%点扣2 分，依此类推培训人员合格率 90%）业绩考核4营运门店日常管理25%营运日常管理达标率 95以上(巡检达标率 95%以上)所有按要求达到25 分下降一个 1点扣2 分，依此类推按要求完成得10分下降一个 1%点扣2 分，依此类推按要求完成得10分，下降一个 1%点扣 2 分，依此类推上级(90%)结果5促销计划10%促销方案预期目标达成率 95以上6人员管理10%员工流失率控制在 8以内加权合计请填背面请填背面得分序号指标权重指标要求评分等级自 评（10%）1 级:不对别人指点，不对除下级以外人进行品格行为考核1公平20指责2 级:进行对下级与同事进行正态评定3 级:利用制度对工作作出正确评定4 级：主动提出别人工作改进方案5 级：对别人提供支持,并产生积极效果1 级得 0 分2 级得 5 分3 级得 10 分4 级得 15 分5 级得 20 分上级(90)结果1 级：任命员工合理2 级:能正确评价员工付出与回报协调性2领导力20%3 级:对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：工作失误，承认结果，不报怨,不报复批评者与处罚者2 级:绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出3成长认知20%新建议3 级：单位周期内工作链点不出现失误4 级:角色认知,接受现实,工作积极5 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1 级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2 级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去4忠诚20%4 级：危机关键时体现本职工作价值案例5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1 级得 0 分2 级得 5 分3 级得 10 分4 级得 15 分5 级得 20 分1 级得 0 分2 级得 5 分3 级得 10 分4 级得 15 分5 级得 20 分1 级得 0 分2 级得 5 分3 级得 10 分5 级得 20 分3 级:生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4 级得 15 分1 级：不违反财务制度2 级:没有任何财务问题，并主动接受监督5清财20%3 级:不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力加权合计总分考核人1 级得 0 分2 级得 5 分3 级得 10 分4 级得 15 分5 级得 20 分总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分30%=签字：年月日