某公司生产副总职位说明书.pdf

生产副总职位说明书生产副总职位说明书第 1 页共 2 页单位：单位：部门：部门：公司办编号：编号：学历：学历：本科任任职职条条件件职位名称：职位名称：生产副总任职人：任职人：直接主管：直接主管：总经理资格证书：资格证书：签字日期：签字日期：任职人签字：任职人签字：直接主管签字：直接主管签字：外语水平：外语水平：一般阅读经历：经历：8 年相关经历专业知识：专业知识：生产管理专业、企业管理专业业务了解范围：业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业产品发展趋势。职位目的：职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。沟沟通通关关系系简单简单类型类型较难较难复杂复杂偶尔偶尔频率频率经常经常频繁频繁技 质术 管财 技务 环内内部部物供部人力资源部集团公司外外部部配用户套厂同行业部 部部 部下属人员直接直接人数人数间接间接合计合计类别类别管理人员管理人员专业人员专业人员其他人员其他人员职位说明书职位说明书第第 2 2 页页共共 2 2 页页职责范围职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1.1.产品产量：产品产量：依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。2.2.生产准备生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。3.3.能源配置能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。4.4.现场管理现场管理依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产现场管理达标。5.5.费用成本控制：费用成本控制：依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。6.6.组织协调：组织协调：依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行。7.7.参与决策：参与决策：依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全面实现。责任程度责任程度衡量标准衡量标准全责品种数量目标完成率全责项 目 齐 全可行全责能 源 消 耗指标全责现 场 管 理条例全责费 用 成 本降低率全责工作有序主管评价全页有效、及时