经营决策分析.pdf

-短期经营决策分析一、一、决策及决策分析的含义决策及决策分析的含义管理会计中的决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的根底上，结合企业内部条件和外部环境，对与企来未来经营、方针或措施有关的各种备选方案进展本钱效益分析的过程。二、决策的特征一决策总是面向未来二决策要有明确的目标三决策要考虑人的因素三、决策的分类一 按决策对经营活动影响期的长短分类分为短期决策和长期决策两大类二按决策者所掌握的信息分类可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策三按决策方案之间的关系分类可分为承受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策四、决策分析的程序一确定决策目标二收集与决策目标相关的信息三提出实现目标的各种备选方案四选择最满意方案五决策方案的实施和跟踪反应二、经营决策分析中的相关本钱与无关本钱概念二、经营决策分析中的相关本钱与无关本钱概念.z.-一、一、相关本钱的含义相关本钱的含义在经营决策分析过程中所使用的本钱概念通常被称为相关本钱，在经营决策分析过程中所使用的本钱概念通常被称为相关本钱，具有具有以下特征：以下特征：1 1、相关本钱是预计的未来本钱相关本钱是预计的未来本钱2 2、相关本钱是有差异的未来本钱相关本钱是有差异的未来本钱二、常见的相关本钱概念二、常见的相关本钱概念一增量本钱：狭义的增量本钱指因实施一增量本钱：狭义的增量本钱指因实施*项具体方案而引起的本项具体方案而引起的本钱，钱，如果不采纳该方案，则增量本钱就不会发生。如果不采纳该方案，则增量本钱就不会发生。广义的增量本钱是广义的增量本钱是指两个备选方案相关本钱之间的差额，一般又称为差量本钱。指两个备选方案相关本钱之间的差额，一般又称为差量本钱。二时机本钱：在决策分析过程中，由于选择了二时机本钱：在决策分析过程中，由于选择了*一方案而放弃另一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。一方案所丧失的潜在收益。三重置本钱：指按照现行市价格购置功能与三重置本钱：指按照现行市价格购置功能与*项现有资产一样或项现有资产一样或相似的资产所需要支付的本钱相似的资产所需要支付的本钱四可防止本钱：可防止本钱：指选择*个特定方案就可以消除的本钱。五专属本钱：专属本钱：指那些能够明确归属于*一特定决策方案的固定本钱，也称直接归属固定本钱。六可分本钱：可分本钱：指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经别离的联产品或已产出的半成品进展深加工而追加发生的本钱。三、无关本钱概念一漂浮本钱漂浮本钱是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的本钱。二不可防止本钱.z.-不可防止本钱与可防止本钱相对，指不管管理层作出何种决策都不能改变其发生数额的本钱。三共同本钱由多个方案共同负担的固定本钱，各方案之间没有差异的本钱（一）联合本钱联合本钱与可分本钱相对，批联产品在别离之前的生产过程中所发生的，应由所有联产品共同负担的生产本钱四、相关收入与无关收入概念相关收入是指由*特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。三、经营决策分析方法三、经营决策分析方法一、差量分析法管理会计中把两个备选方案之间的差异称为差量。指在进展两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。二、边际奉献分析法边际奉献分析法就是当各备选方案的相关本钱只是变动本钱时，可通过比照各方案的边际奉献大小来评价各备选方案优劣的一种决策方法。三、本量利分析法本量利分析法是指运用本量利分析原理来评价各备选方案优劣的一种决策方法。.z.-四、生产决策分析四、生产决策分析一、特殊订单的决策特殊订订是指不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价较低的订单。二、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策亏损产品是否停产应遵循以下原则：1、当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际奉献就不应当停2、假设亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所产生的边际奉献大于亏损产品所提供的边际奉献，则这一转产方案就是可行的。三、自制或外购的决策零部件自制或外购决策的一个特点是只考虑相关本钱，不考虑收入。因为无认是自制还是外购，生产的产品卖价都一样，所以在进展决策分析时，只考虑各备选方案预计的未来本钱，从中选择本钱较低者为最满意方案。四、联产品是否进一步加工的决策*种联产品在别离点之进一步加工增加的收入超过增加的加工本钱即可分本钱，则继续加工联产品总是有利可图的。五、有限资源利用的决策单位资源边际奉献单位产品边际奉献/单位产品资源消耗标准.z.-五、风险和不确定条件下的生产决策分析五、风险和不确定条件下的生产决策分析一、风险性决策在决策分析中，如果断策方案中的各项条件都是的，但未业开展状况不能确定，每一方案的执行都可能会出现假设种不同的结果，同时可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策就称为“风险性决策。各种事件的概率必须符合以下两条规则：（1）每种事件的概率在 0 和 1 之间，即 0P11（2）所有可有事件的概率之和必须等于 1期望值E随机变量*概率二、不确定性决策一保守决策方法又称为小中取大法，在几种不确定的结果中，选择最不利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的一种决策方法。二乐观决策方法又称为大中取大法，是风险偏好者愿意采用的方法。选择最有利情况下最大收益值的方案作为最优方案。三折衷决策方法折衷决策方法是决策者对未来前途既不过于乐观，也不过于悲观而采取一种现实主义的折衷标准进展决策的方法。各方案的预期收益该方案的最高收益值*a+该方案的最低收益值*1-a.z.