软件开发考核激励制度.pdf
考核激励方案文件编号:拟文人：收文部门：收文人：抄送：总经理财务部附件:接收函拟文日期:2010-58复核人：文件类别:方案批准/日期：领导批示：传阅阅后存档保密/期限 1 年其他页数：3一、方案制定目的：1、制定本方案是为了激发开发团队的进取精神，更好地在项目工期内完成工作，保质保量地交付项目成果。2、制定本方案是为了吸引优秀的项目人才，避免因企业薪资待遇低而流失人才的一种措施,也是为了保持项目团队相对稳定，达到降低项目风险的目的.3、制定的方案通对项目组成员的考核来决定奖金的发放与否、发放数量，以此来调动项目组成员的工作积极性，促进岗位职责的履行，可以强化管理，提升绩效。4、做到奖罚分明，使员工达到多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分体现公司管理,制度化、人性化的一面。5、使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升，创造佳绩。二、方案有效期限:本方案为软件部考核激励试运行方案，试运行期为6 个月。三、应用范围哈尔滨亿时代产品开发部及产品研发部所有成员。四、绩效管理流程1、产品开发部流程：1.1 图 41 为主的开发流程：图 4-11。2 准备阶段流程：如图：42图 4-21。3 改造阶段流程:如图 43图 431。4 验收阶段流程：如图4-4图 4-41.5 配需阶段流程：如图45图 45产品研发部流程：如图 4-6图 4-6五、激励方案5 5。1 1 激励方案的具体考核内容激励方案的具体考核内容开发进度及质量控制：包括三种完成产品进度的状态(提前、按时、滞后)。1)基线控制2)里程碑控制3）任务分解4）范围控制5）质量控制及方法开发成本预算核算。开发实际成本开发实际成本=产品或项目研发人员在开发期间发生的工资合计 公摊费用系数+产品或项目差旅费+其他产品或项目开发直接费用（如，采购软件及硬件设备如服务器、控件采购费等）。说明：产品或项目研发人员指该项目的需求分析,设计,编码，项目管理，质量管理和测试人员.毛利润毛利润=项目合同金额-开发实际成本-办公费用.开发成果符合产品或项目计划要求。开发成果是否符合“需求规格说明书要求”,以需求规格说明说为主，产品以市场需求为主，产品或项目能否通过测试部门测试，能否通过质量监督部门的考核。开发计划、过程汇报和技术文件齐全、产品版本控制等是否按流程进行。产品开发部文档包括产品开发部文档包括:序号序号大分类大分类小分类小分类文档名称文档名称12345678910111213141516171819202122232425测试文档跟踪文档产品类立项报告项目策划文档评审文档立项报告任务确定单可行性分析报告项目概要需求项目开发计划评审问题列表软件项目验收评审单项目变更评审单项目策划评审单项目策划评审单的解释说明项目策划评审总结项目内部评审单项目验收评审报告需求评审单需求评审总结问题跟踪报告项目变更申请单项目跟踪文档项目周状态报告(项目经理）项目周状态综合报告（质管）软件测试报告软件测试计划软件测试总结报告项目开概要设计说明书发文档开发总结报告262728293031323334产品开发部文档包括：产品开发部文档包括：序号序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233技术类项目类商务类大分类大分类小分类小分类软件需求说明书数据库设计说明书详细设计说明书后期支后期维护报告持文档客户反馈意见登记表客户投诉登记表培训计划用户安装手册用户使用手册文档名称文档名称招标书投标书立项建议书可行性报告检测报告解决方案建设方案合同实施方案盲协合作协议立项商务流程建设方案盲人用户应用体验测试用例盲人用户应用体验报告盲人用户应用体验问题反馈报告模板栏目对应一览表内容范围确认单项目实施开发流程一览表测试缺陷一览表项目实施阶段无障碍检测项目会议记录模板项目实施周报项目培训确认单项目验收报告网站无障碍操作说明项目总结项目计划书编写指南项目管理指南无障碍建设注意事项网站无障碍改造作业指导书无障碍代码编写指南无障碍测试指南管理类外派人员管理办法343536373839404142其它市场策划收费标准项目费用预算财务报销制度项目管理制度营销计划网站无障碍改造费用标准信息无障碍服务流程及收费标准商务类无障碍网站结合读屏软件的操作规范盲人体验列表盲人应用体验建议5 5。2 2 激励分类激励分类(按项目及产品分类）按项目及产品分类）5.2。1 项目类5.2.2 产品类5 5。3 3 产品及项目奖励基金来源及额度产品及项目奖励基金来源及额度5.3。1 产品奖励基金来源根据产品的特性：产品是本公司要依赖某个或某些产品作为公司的长期经济增长点的产期投入,涉及周期长,没有明显的奖励基金来源根据这个特定，同时也要根据的长期发展目标,要拿出特殊的激励资金加快产品的研发进度，快速的使产品投入市场，本部分可以进行特殊处理。5.3.2 项目奖励基金来源项目的奖励基金来源（项目合同）根据项目合同的难易程度和开发周期来确定项目奖金数量：项目奖金=项目合同金额 x 难度系数。5 5。4 4 产品及项目评定办法产品及项目评定办法5。4。1 成立绩效评定小组对需要进行开发的产品及需要改造的网站进行评定。公司要成立至少 5 人以上的评定小组对当前要开发的产品及的网站改造工期，人员，奖金进行评定，把以上三个参数都确定下来。说明：以上说明：以上 5 5 人中最好有总经理参与，至少要有副总经理参加。人中最好有总经理参与，至少要有副总经理参加。5。4。2.产品开发评定5.4。2.1 根据以往网站无障碍改造的经验，结合当前五障碍改造技术是采用CSS+DIV、还是 CSS+DIV+TABLE、还是只用 TABLE、进行改造的实际情况进行评定.5。4。2.2 要根据实际网站的需求,来组建项目小组。要根据项目组技术人员的技术能力进行评定,不采用最高值也不采用最低值，计算按小组的平均技术实力来计算工期。5。4.2.3 根据以上两点定下来网站改造工期和项目组奖金。5。4。2。4 关于奖金分配，分配权在项目经理，项目经理可以根据这个项目在进行过程中，每个人的不同表现来分配不同的奖金，打破大锅饭的做法。5.4.3 项目开发评定5.55.5 产品及项目的考核办法及奖金发放产品及项目的考核办法及奖金发放5.55.5。1 1 具体奖金算法看下表具体奖金算法看下表项目评定工期奖金分配比例项目评定工期奖金惩罚比例提前 100%提前 1/2 以上提前 1/2提前 1/3提前 1/4提前 1/5提前小于 1/5奖金1.8奖金*1。6奖金*1.5奖金1。3奖金1。25奖金*1。2奖金1.1滞后 200以上滞后 100滞后 1/2滞后 1/3滞后 1/4滞后 1/5滞后小于 1/5扣发当月工资的 30%扣发全部年终奖扣发年终奖的 60%无奖金奖金0。2奖金*0。4奖金0。6说明:例如:经公司小组评定工期后，改造网站的工期是 4 个月,项目组 2 个月就完成了,公司给的奖金为 3 万元，计算公式为 3x1。8=5.4 万 项目组应该得到 5.4 万奖金。激励公式=（评定工期-项目完成工期）/-项目完成工期.算法(42）/2=100如果是 3 个月完成（43)/3=1/3 所得奖金 3x1.3=3.9 万。如果是 5 个月完成（45）/5=-1/5 所得奖金 3x0.4=1.2 万。项目奖金分配方式：项目分配方式采用2224 方式。5。5。2 项目或产品立项阶段完毕，成立项目组后,先拿出总奖金的 20%做为项目组活动经费，供项目组加班吃饭，打车使用,剩余的奖金可以向后面顺移，由项目经理统一分配.5.5.3 项目改造完毕，发放总奖金的20.5。5.4 项目验收完毕,发放总奖金的 20。5.5。5 年底发放整个项目奖金的40%.形成 2+2+2+4 模式。5。5。6 项目奖金的领取：按照实际项目中的资金使用情况，项目经理可以到财务部门把项目活动经费的一部分先借支出来,作为项目的活动经费，每笔经费花销要以票据为主,结余的部分奖金可以放到下面的奖金中进行累计，项目经理有支配奖金发放分配的权利，奖金发放需要经过财务部门审批、部门经理、副总、总经理审批,有明细账目，做到有帐可查，避免项目经理营私舞弊。
