工期进度计划保证措施.pdf

工期进度计划保证措施工期进度计划保证措施为了确保工程按期完成，我们在认真研读施工设计图纸，并经过全面现场实际考察后，根据我公司以往施工经验并结合本工程特点，从施工组织、制度、技术、物资和后勤保证等方面制定了如下措施。1 1、组织保证措施、组织保证措施针对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上，优先考虑自有职工和无农忙回家收秋问题的施工队伍，以避免在农忙季节造成施工人员流失。根据本标段工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性。2 2、制度保证措施、制度保证措施制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前 5 天的实际完成情况调整后 5 天的计划，并制定下旬计划。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。3 3、技术保证措施、技术保证措施以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，做好交通输导，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。对于全线工程关键控制点是桥梁结构施工，其工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。根据确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。配备对讲机、无线电话等通讯设施，加强信息交流和指挥协调。经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。4、设备物资保证措施施工时合理安排提高模板、支架周转次数及利用率。混凝土由搅拌运输车送到现场，保证现场混凝土浇筑连续进行，缩短混凝土施工时间。在原材料供应方面，选择供货商时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。对于钢筋、水泥等大宗重要物资，必须采用质量稳定可靠的大厂生产的产品。5 5、后勤保证措施、后勤保证措施对于外事协调方面，项目经理部设置专人负责拆迁、民扰、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。处理好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，确保证施工顺利进行。做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。