(BT-XM-JY-201)建设项目前期报建管理制度1.pdf

建设工程前期报建建设工程前期报建治理制度治理制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1.1.2.2.3.3.目的目的标准前期报建行为。习惯范围习惯范围公司全体报建人员。制度制度人员要求报建工作弹性对比大，因而要求报建人员要品质端正，有高度的责任心，良好的交流沟通能力，能迅速与经办人建立友好的关系。工作勤奋，勤学好咨报建前在上一个环节申报中，就应提早想好下一步该报什么，应该预备哪些资料，还需要做哪些工作，以便提早安排下一步工作。尤其是非主线审批的手续，报建中目前，各审批部门一般对审批事项都有时刻规定，在规定的时刻内，一般都能有结果。报建人员不能报上件后就不管了，被动的等结果，应该在报件转到经办人手中后，主动与经办人联系，询咨询审批进展情况，是否有补充的资料，是否需要瞧现场，是否存在咨询题，如有咨询题，尽快在审批过程中修改完毕，实在修改不完的，尽量争取时刻，在批件下发后尽快重报。尽量与经办人建立良好的关系，督促其尽快审批，以免耽搁下一步工作。在办理过程中碰到自己不能解决的咨询题，应尽快回报给部门主任，主任不能解决的，应尽快向上一级汇报，以争取时在第一时刻解决咨询题。不答应出现碰到自己解决不了的咨询题既不汇报，又解决不了的现象。报建人员应在与经办人的接触中，感知到可能存在的阻碍，并及时提提供领导。审批后在审批结束后，应及时领取批件，将批件及时转给相关部门，进行下一步工作。审批原件在工程结束前保留在经营部，应有专人保管，防止丧失，原件出借必须登记。协助工作属于经营部协助申报的环节，报建人员应积极配合主办部门的工作，依据该部门的工作进展情况，协助办理报建手续，尽可能的弄清经办人的联系方式，提提供协助部门经办人，以方便其进行联系，督促办理。信息传递经营部的工作全然基本上与其他部门相关的，非常少有独立进行的，因而信息传递是防止不了的。重要的的资料传递应签收，传递应及时，不妨碍其他部门的工作进行。重要的信息传递应填写工作联系单，防止传递过程中出现失误，工作联系单应尽可能的填写清晰明白，防止出现歧义，造成不必要的烦恼。需要快速传递的信息，尽量采纳、邮件等传递速度快的方式。同意他方传递来的信息，应认真阅读，弄清晰意思，不明白的应及时询咨询。需要上报的应及时汇报。4.4.附那么附那么本制度自印发之日起施行。