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谈如何当好小学校长谈如何当好小学校长是的组织者、引领者;是的;是学校的核心;“校长是一个学校的灵魂”;校长的;决定着学校的发展方向;校长素质的高低决定着一所学校办学的成败.正如俗话说的;有好的校长;才能有好的学校.一、好校长必须是学习型的一、好校长必须是学习型的.说实在话;我喜欢读小说诗歌之类;但没有真正认识读书的重要;纯粹是以消磨时间为目的.从教后;我同样不知道学习有多么重要;认为只要工作认真负责;教的知识随便可以应付.我总觉得我们的学生太八股了;活力不强;成绩不好.几十年了;从当老师到校长;一直这么着.古有俗语:“六十六;学不足”;也就是要“活到老;学到老”的意思.实践要有理论为指导.而社会在不断发展;国际国内形势、办学趋向、教材内容、教学要求、教育对象等都在发生变化;我们原来所学的理论知识已经远远不够或不适应需求.那么作为校长应怎样掌握新的理论知识呢答案就是学习;通过不断学习;可以让我们的知识不断更新;从而获得方方面面的新信息、新方法.从校长的自身层面来讲;通过不断学习;精神得到充实;在学习的过程中;会引发思考;在思考的过程中;人性会得到升华;突显人生价值.从校长的管理层面来讲;通过不断学习;才能与时俱进;统揽大局;管理.二、二、好校长必须是服务型的好校长必须是服务型的因为教育是家国发展的千秋大业;是服务社会、的伟大事业;所以服务是校长的天职.校长在办学中要有很强的服务精神;服务于、服务于学生、服务于学校的发展.在服务教师方面;校长不仅要搭建教师专业发展平台;而且更要善于营造宽松和谐的工作生活环境;构建一种团结、向上、健康的人际关系.在服务学生方面;校长要关注每一个学生的健康成长;这也是的核心理念.因此;为学生服务应成为校长管理学校的出发点和归宿点.为学生健康成长服务;校长要变“学生适应学校教育”为“学校教育适应学生发展”;努力为学生的健康成长创设必要的条件;提供良好的环境.在服务学校发展方面;校长要“以学校为己家;以学生成长为己任”;善于挖掘社会资源;引导群众、学生家长热情参与学校管理;构建促进学校发展的.三、三、好校长必须有先进的办学思想好校长必须有先进的办学思想对地处偏远贫困山区;经济基础相当薄弱的学校来说;是很难出绩效的;但赤光中心小学结合实际提出了“培养特长;全面发展”、“积极打造山区农村品牌学校”的办学理念;多年的实践证明;该校培养出来的学生;不但基础知识扎实;更重要的是学生的综合素质得到培养;的能力得到发展.校长的办学思想是一种具体的、实在的、符合学校发展实际的;是学校师生的行动指南.四、四、校长必须是科研型的校长必须是科研型的教育科研是一线校长的重要工作.大家知道;理论指导实践.而理论又是怎么形成的呢不言而喻;理论是从实践中总结出来的.学校是育人场所;是直面人的生命、提高人的的综合活动.育怎样的人;怎样育人;过程怎样;过程中有什么问题;如何对待这些问题;最有发言权;而校长是师者的引领着;这明摆着就是学校管理理论、教育方法理论的一手材料必须由一线的教师和校长来提供.有人说;理论研究是的事;而我认为我们一线的教师、校长必须努力成为专家;否则;就不会有真正的专家.我认为那些有高或高职位而不深入一线的、坐在里玩文字游戏的只能算是“理论虚拟专家”.因此;校长必须是科研型的;这样才能带出一个科研型的教师团队.通过教育科研来找出问题;一方面为政府部门做出正确决策提供真正有价值的参考;另一方面为学校;促进学校发展;提升学校品位搭建平台.五、校长必须有五、校长必须有校长是学校的法人.法律赋予校长有依法办学的职责.校长不应是高高在上的;而是学校管理的组织者、引领者;是师生的榜样.首先;校长必须能聚师生集体智慧;建立“制度管理与人文管理”相统一的人性化的管理机制.第二;校长必须能团结、激励每一位教职员工;以主人翁姿态;自觉遵章守纪;围绕学校发展方向;齐心协力工作.第三;校长必须能正确行使法律赋予的权力;依法办好学校.如:保障学校、教师、学生的权益;保障学校的财产不受侵犯;保障教学安全;使学校不受社会不良风气的影响;保障教师业务学习进修的权利;保障学生接受教育的权利等等.第四;校长能智慧处理人际关系.当前社会的人际关系;在管理中最难处理的就是“情与理”的矛盾;特别是与之间;之间;亲朋之间;更需智慧来处理.总之;学习精神是当好校长的根基;服务精神是当好;正确的办学思想是当好校长的前提.教育科研是促进校长教师专业化水平提高、促进学校发展;提升学校品位的有效途径;用智慧来管人、管事、协调人际关系;能使校长的办学思想得到落实;使学校管理有序;使团队精神凸显;使学校得到最大发展.