行政副总经理绩效考核表.pdf

行政副总经理考核评分表（月度）行政副总经理考核评分表（月度）考核期间:年月姓名序号权重岗位得分指标要求评分等级按所有要求执行 10 分无方案、计划，整体活动进行顺利者 5 分出现重大事故或与会者评价低于 70 分者 0 分按所有要求执行 10 分有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉完成 5 分未按标准完成接待或出现客户投诉 0 分业绩考核4办公费用控制10费用控制在预算3公司重要公文起草5%在规定时间内完成,上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于 3 次者 5 分延时完成 0 分费用较同期节约 1者 10分费用控制在预算内，与同期持平 5 分费用超预算 0 分对于上级交办事5交办事项执行10%项跟踪执行，完成率 80%以上工作流程制定及6工作流程制定10%时、指标量化合理，可行率高于90保障使用，安全，7车辆管理5费用在预算范围内完成率 80%以上 10 分完成率 75以上 5 分完成率低于 75者 0 分完成率 90以上 10 分完成率 85以上 5 分完成率低于 85者 0 分按要求完成 5 分费用超预算 0 分出现车辆使用投诉每次扣1 分自上结评级果事先有方案，按计1公司重要活动会议筹备10%划执行,全程顺利，参会者满意度高考核项目内，较同期节约按要求完成 10 分10有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 5 分对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分行政管理制度完善及执行9行政管理体系建设20有各项行政管理率达 90%以上 20 分80%以上 10 分80%以下 0 分10人才培养加权合计序号考核指标权重10培养部门主管 x缺一名人员扣 3 分制度，执行度高8行政公文管理名，专员 y 名指标说明1 级:不违反财务制度考核评分自上结评级果2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督1清财25%3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量行为考核5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级:工作中阴阳怪气，对人冷漠,经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2 级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。2纪律作风25%3 级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌.5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议，并积3商业保密25极宣传正面信息3 级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：承认结果，而不是强调愿望4承担责任252 级:承担责任,不推卸,不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级:举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计加权合计加权合计总分考核人总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=签字：年月日1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级 25 分