2015年人力资源管理师四级考试题考试重点和考试技巧.pdf
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2015年人力资源管理师四级考试题考试重点和考试技巧.pdf
1、经济运行主体可以分为()三个层次。A.个人 B.工会 C。企业 D。社会 E。投资人参考答案:A,C,D2、关于团队,表述正确的是()。A。成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B。团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C。优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D。团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E。工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案:A,C,D,E3、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要.A。结构化 B。非结构化 C。半结构化 D.单独面试参考答案:B4、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用().A。事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D。矩阵的结构或形式参考答案:A5、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是().A。个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C。个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案:A6、关于定员定额表述正确的是().A.定员就是企业用人质量的界限B。定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案:D7、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度 B.态度 C.看法 D.态度和看法参考答案:D8、目标管理法的步骤是()A.制定战略目标制定组织规划目标实施控制分析回顾目标B.制定组织规划目标制定战略目标实施控制分析回顾目标C.制定战略目标制定组织规划目标分析回顾目标实施控制D.分析回顾目标制定战略目标制定组织规划目标实施控制参考答案:A9、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B。考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D。考核中各单位主管就履行的责任参考答案:D10、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。A.结构化 B.非结构化 C。半结构化 D.单独面试参考答案:B11、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用()。A。事业部制的结构或形式B。复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案:A12、绩效考核的第一个步骤是()。A.组织诊断 B。建立绩效标准 C。工作程序分析 D。考核人员的培训参考答案:B13、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用()。A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D。矩阵的结构或形式参考答案:A14、目标管理法的步骤是()A。制定战略目标制定组织规划目标实施控制分析回顾目标B.制定组织规划目标制定战略目标实施控制分析回顾目标C.制定战略目标制定组织规划目标分析回顾目标实施控制D。分析回顾目标制定战略目标制定组织规划目标实施控制参考答案:A15、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是()。A。树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行,多学习知识,多受锻炼C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德参考答案:A,C16、在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态.A。创立 B.扩张 C.稳定 D。衰退参考答案:C17、在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立 B。扩张 C.稳定 D。衰退参考答案:C18、人力资源与其他资源不同,具有()等特征。A。战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案:A19、在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立 B.扩张 C。稳定 D。衰退参考答案:C20、关于团队,表述正确的是()。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B。团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C。优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D。团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E。工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案:A,C,D,E21、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于()A.横向扩大法 B.工作丰富化 C.纵向扩大化 D。工作满负荷参考答案:C