仓库定置管理制度.pdf

中国 3000 万经理人首选培训网站仓库定置管理制度目的：建立仓库定置管理规定，确保仓库物料摆放符合药品 GMP 要求。二、适用范围:适用于仓库的定置管理。三、责 任 者：供应部经理、仓库保管员。四、管理规定：1、仓库的物料应存放于规定区域，不能随意堆放。2、仓库分为:西药原辅料库、包装材料库、成品库、危险品库、退货药品和不合格品存放间、阴凉物料存放间。3、仓库对物料应按理化性质、规格级别、贮存要求分库分区放置，根据物料的性质不同，分别存放于相应库内,防止物料间发生反应、污染及混杂.4、各库内设有待验区、合格区,并分别以不同色标标志，对于待验品存放于待验区并挂以黄色标志,合格品存放于合格品区,并挂以绿色标志。5、对退回药品直接存放于退货药品存放间。6、不合格品全部存放于不合格品存放间。7、对需阴凉处贮存的物料，存放于阴凉物料存放间。8、对待发货产品存于待发货区。技术分析会管理办法目的:制定技术分析会管理办法,及时解决生产中出现的问题。二、适用范围：每月月底举行的例行技术分析会、出现技术问题临时举行的技术分析会。三、责 任 者：科技质量副总经理、生产部正、副经理、工艺员、班组长。四、正文：1技术分析会的目的是发现问题苗头，找出原因，推广先进，鞭策落后，总结经验，不断提高。2建立公司、生产二级技术分析会制度，会议定于每季底召开，如遇有生产中临时出现的工艺技术问题应及时召开技术分析会，以及时解决生产中的问题。3公司技术分析会由科技质量副总经理牵头,生产、技校、质保部有关人员参加，班组技术分析会由车间工艺员牵头，各生产岗位负责人参加.4对技术分析会提出的有关问题，包括：生产过程、工艺控制、质量检验、原辅料、包装材料消耗及各技术指标数据,逐一进行分析、核查，对发现的问题应提出具体解决的办法及时间.中国 3000 万经理人首选培训网站5做好技术分析会议记录(见附件），内容包括：会议时间、参加人员、技术分析内容、要解决的问题、整改措施、落实情况等，技术会议记录由技术档案室保存管理。技术分析会议记录编码：RD0104100年月日一、会议时间：二、会议记录员:三、会议主持人：四、会议参加人员：五、会议主题：六、会议详细内容：.