主管人员服务成绩考核表 (30).pdf

主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表编号_职称：_姓名：_年度_月考核项目评?分?标?准经验丰富，能 触 类 旁学识肯上进，对 工 作 要学 识 经 验接 受 指不求上进，求 茫 然 无4知，工作疏忽。经验通，且常提 20 较 一 般 人 16 导，尚能 12 尚 需 继 续 8供 改 进 意见。善 知 人 派事，善于分知 人 派 事尚能知人能 认 识 问派事了解问题，不题，检讨工作成果。任劳任怨，他 人 完 成失职份。工作。工作努力，有责任心成果。交 付 工 作敷 衍 无 责检 讨 工 作心。用人，不分对 于 管 理为良好。应 付 工作。未 有 善 于加以训练。管理析 认 识 问 30 题，并透过 2418 析 问 题 及 12 全 然 不 关 6责任感竭尽所能完 20 份 内 工 作 16 能自动自 12 常 需 督 导 8任感，粗心 4成任务。指导能力完整正确的10指挥计划工下 达 能 发非常完善。发。命 令 顺 利8他 人 工尚能领导6较 差 工 作始能完成。领 导 能 力4领导能力，大意。完 全 没 有2作，激发工作热情。生 良 好 效果。作，达到一 般 效果。理解判断时 不 能 达到 预 定 效果。不 能 使 人信服。理解迟钝、理解较迟，判 断 力 不对 复 杂 事8良，经常无 4件 判 断 力法 处 理 事不够。务。考核评分?理解力非常业务行力强对事判断20极正确，处理力强。理 解 力 良力普通处好，对事判16 理事务不 12断正确，处常 有 错理力较强。误。奖惩?记录考绩评语：_?奖惩增减分?考核者：_评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格中国在职教育网服务指南1、免费提供全国在职研究生招生简章大全，在职研究生英语辅导班信息。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位。2、免费提供 MBA、研究生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机。3、在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。4、人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程，为您提供多种职业资格考试培训信息，通过面授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资格证书。5、收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业数据，是企业投资决策、个人学术研究的必备资料。6、国内最新最全的管理光盘书籍。为您提供内容最新、门类最全的光盘书籍，全面提升企业业绩和个人管理技能。