基于企业社会责任的小微企业人力资源管理工作策略.pdf

基于企业社会责任的小微企业人力资源管理工作策略小微企业经营规模比较小,竞争环境比较复杂,经营短期性特点明显,与社区之间的联系比较密切.因此,在企业社会责任前移的背景下,小微企业要想实现更好的发展,就必须积极做好人力资源管理工作.一、现阶段小微企业人力资源管理工作缺陷通过对于多家小微企业人力资源管理情况的调查发现,小微企业人力资源管理工作存在很大的缺陷和不足.首先,小微企业人力资源管理体制不全,难以以科学合理的制度去进行现代化管理,人力资源管理还处于落后的任人唯亲的状态,难以使得小微企业人力资源管理工作质量得以提升.其次,小微企业人力资源管理缺乏社会责任意识,对于员工缺乏人文关怀,常常出现拖欠工资、随意加班的情况,使得工作人员的工作积极性大打折扣.再者,小微企业人力资源管理违规现象严重,对于国家出台的各种工作管理规章没有履行,使得其人力资源管理工作效益难以体现出来.最后,小微企业在人才招聘和选拨中存在误区,忽视人才的培养,一味地强调人才的自我成长,以绩效去压迫人才,出现了很多人才流失的情况,给予企业造成了很大的负面影响.二、企业社会责任前移视角下的小微企业人力资源管理工作策略1.倡导企业道德责任,树立企业社会责任观念.在我国小微企业多数属于家族式的,在经营管理、产权明确、人力资源管理方面都存在很多不科学的地方,主要表现为企业道德责任缺失,企业社会责任观念淡薄.对此,我们应该积极做好以下训一方面的工作:其一,改变以往传统的人力资源管理模式,规避用人唯亲的人力资源管理行为,积极使用现代化人力资源管理方式去开展工作.其二,强化法律教育和宣传,使得小微企业意识到保护员工自身利益的重要性,保证人力资源管理各项工作的规范性、合法性,避免出现压榨用工工资的情况.其三,遵守国家归于用人单位的各项规章制度,如加班补贴、高温补贴、基本工资保证等,不断营造良好的小微企业社会责任形象,使得小微企业的专业化程度不断增强,为后期的企业发展打下良好的基础.2.具体问题具体分析,健全人力资源管理体系.由于小微企 R78 业的行业不同、业务不同、地域不同,其人力资源管理体系的构建措施也应该有所区别.对于小微企业来讲,由于其特殊性,不能以笼统的人力资源管理模式去开展工作.对此,应该积极依据小微企业的特点、发展方向、人力资源管理现状,采取对应的方式去改善人力资源管理体系.具体来讲,其主要涉及到以下内容:其一,建立健全完善的薪酬管理制度.以岗位股权,员工人股的方式去激发员工的工作积极性,使得员工以主人翁的姿态参与到工作中去,实现工作质量和效益的进一步提高.其二,制定更完善的员工准人机制,严格控制员工的招聘和选拨过程.小微企业需求的人才技术要求不是很高,在招聘的时候可以将注意力放在中专或者高职学生上,并且将学习态度、工作能力和经验,纳人到招聘条件中去,选拨适合岗位的人才.其三,健全在职人员的岗位培训工作.在刚刚进人职位的时候,应该开展有效的岗前培训工作,使得在职人员迅速地了解工作岗位的职责,以更好地开展工作;积极开展系列的专业培训,使得员工能够在工作过程中提升自己,实现工作能力的增强,以更好的开展各项工作.3.重视监督和管理,保证小微企业的运行.人力资源管理工作体系的有效性,还有赖于监督体系的构建.也就是说,应该充分发挥人力资源管理主体的监督作用,以保证讲人力资源管理工作处于有效运行的状态.具体来讲:其一,明确小微企业人力资源管理监督责任和权限,将其归结到总经理工作范围中去,以保证监督工作主体的有效性.其二,积极在内部成员中开展相互监督工作,以保证人力资源管理处于有序、科学、合理的运转状态.其三,定期做好人力资源管理工作的检查.对于其中出现的漏洞和缺陷,应该进行问责,并且将其纳人到绩效考核中去.对于做的优秀的员工给予适当的奖励,对于做的不够理想的,应该给予合适的惩罚,以保证小微企业人力资源管理工作的开展.总之,我们应该积极学习先进的人力资源管理观念,将社会责任意识纳人其中,使得两者处于和谐共存的状态,以最大化地促进我国小微企业的发展.随着在此方面经验的不断积累,制度的不断完善,人才素质的不断提高,小微企业人力资源管理工作将更加科学,更加合理.参考文献【1】许琼娟.小微企业人力资源管理的对策一一留住核心员工【J】.云南电大学报,2O12(2)【2】张慧玉,尹环林.企业社会责任前移:小企业和新创企业的社会角色【J】.科学学与科学技术管理,2011(7)【3】喻剑利,曲波.社会责任标准体系下的我国中小企业人力资源管理策略【J】.科技进步与对策,2010(9)