NBVK-WI-PR027安全文明施工管理作业指引.pdf

NBVK-WI-PR027NBVK-WI-PR027 安全文明施工管理作业指引安全文明施工管理作业指引编制审核批准日期日期日期流 程 要 素流程目标：流程目标：流程时刻要求流程时刻要求流程要紧责任岗位流程要紧责任岗位工程及采购治理部流程监控点数目流程监控点数目流程涉及职位数目流程涉及职位数目修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人安全文明施工管理作业指引承包商监理单位工程及采购管理部项目开发工作指导书总承包方商编制安全文明管理措施政府安监部门支持性文件审核审核执行日常现场巡视、安全资料检查组织服务及安全文明施工检查召开服务及安全文明施工会议参与参与否发出整改指令并监督执行组织整改验收合格是接受并整改形成评价结论备案出现不可预见事故协助并通知总工程师、总经理办公室、工程管理部第一时间处理协助编制提交报告编制提交报告我司责任是报政府主管部门并组织调查否编制调查报告及进行处理协助并通知总工程师、总经理办公室、工程管理部归档项目工程管理程序工程供方管理程序1.1.目的目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。2.2.适用范畴适用范畴适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工治理和操纵。3.3.术语和定义术语和定义本程序采纳 GB/T6583-ISO8402:2000 版本，质量手册中的有关术语和定义。4.4.职责职责4.1.工程及采购治理部4.1.1.要求总承包商按照万科统一现场 CI 形象完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工治理；4.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细那么；4.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；4.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工治理的监理情形，发觉问题发监理整改通知单，责令整改；4.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情形，发觉不安全因素发业主工作联系单，责令整改；4.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；4.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜；4.1.8.负责和谐对外其它安全事宜。4.1.9.在月度项目检查中，对项目的安全文明施工治理做出考核。4.2.监理项目部4.2.1.编制并提交安全文明施工治理的监理细那么；4.2.2.落实安全文明施工治理的监理细那么；4.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；4.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；4.2.2.3.定期组织安全文明施工检查；4.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；4.2.2.5.协助处理现场显现不可预见的质量事故及其他安全事故。4.3.总承包商4.3.1.按照上海万科统一现场 CI 形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工治理；4.3.2.编制并提交安全文明施工方案；4.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；4.3.4.显现质量事故时应赶忙处理并知会监理项目部及项目经理部。5.5.工作程序工作程序5.1.总承包商按国家、宁波市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司、工程及采购治理部批准后实施。5.1.1.在工程施工时期，总承包商编制施工组织设计时，负责依照建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。5.1.2.落实万科项目标准化治理有关内容，统一现场CI 形象，以及施工人员着装，落实现场治理措施，达到合同要求的标准。5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细那么，报工程及采购治理部批准。负责督促总包落实安全文明施工方案。5.2.1.检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全治理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。5.2.2.如符合要求，那么上报工程及采购治理部批准。5.3.工程及采购治理部应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求监理项目部和总包商执行。5.4.措施执行5.4.15.4.2总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。监理项目部负责落实安全文明施工治理监理细那么并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案：a)日常现场巡视、安全资料检查工作；b)监督承包商对自身及分包商的安全文明施工治理；c)监督施工总平面规划和治理、调度；d)监督各作业面的安全文明施工检查和治理；e)监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。5.4.3监理项目部负责判定，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发觉的问题及时和谐配合处理；工程及采购治理部应参与。a)监理项目部定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格那么形成评判结论；b)监理项目部如发觉存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，那么书面通知承包商限期整改；c)总承包商在接到监理项目部整改通知单后及时组织人力整改；d)监理项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评判结论；e)监理项目部将检查合格及整改后合格的结论抄送项目经理部备案。5.4.4当现场显现安全事故时，承包商赶忙采取急救处理；同时通知监理项目部及工程及采购治理部，监理项目部及项目经理部协助承包商处理事故。工程及采购治理部及时将事故情形报告工程总监和工程治理部。如重大事故应在24 小时内通知建筑和劳动安全主管部门。a)承包商在事故处理完毕后按要求编制事故报告；b)监理项目部在协助处理事故完毕后编制事故报告。5.4.5工程及采购治理部在事故发生后判定事故发生的缘故、责任归属及采取一系列相应解决措施。将事故处理情形编制成事故报告，报总经理办公室、分管副总经理。公司组织专人调查，落实计策措施。6 6相关记录相关记录6.1安全文明施工方案6.2监理细那么6.3NBVK/QR/PR055项目工作联系函6.4安全事故报告