欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    人员录用管理制度1.pdf

    • 资源ID:71702871       资源大小:113.72KB        全文页数:4页
    • 资源格式: PDF        下载积分:11.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    人员录用管理制度1.pdf

    人员录用管理制度人员录用管理制度文档控制文档控制名称名称版本版本拟制拟制审核审核批准批准编号编号密级密级日期日期日期日期日期日期版本控制版本控制日期日期版本版本描述描述作者作者分发控制分发控制序号序号12对象对象权限权限一一目的目的为适应本单位建设发展的需要,进一步加强本单位聘用人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度.二适用范围二适用范围本制度所称聘用人员,指从社会、其他单位及其它途径,聘用到本单位工作的人员.三管理规定管理规定1.人员选聘各部门根据工作业务发展需要,经领导核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:(一)进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。(二)从本单位其他部门吸收适合该岗位需要的人员。(三)到办公室领取人员增补申请表,报领导审批.各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报主任审批。上述人员的申请获得批准后,由办公室招聘所需人员。2。求职人员的应聘,应按以下程序进行:(一)报名。通过人才市场、相关媒体面向社会公开招聘.凡符合聘用人员基本条件者,持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名,并填写应聘人员基本情况表。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。(二)考核。市人才交流服务中心或办公室负责对应聘人员进行档案审查和基本理论考试,由办公室会同聘用科室组织面试,进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由本单位组织专家组进行面试,主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。(三)体检。由办公室统一组织拟聘人员在本单位进行体检。(四)录取。应聘人员考核、体检合格,经研究后,由办公室负责统一发放聘用人员录取通知书.3。体检合格后,办公室通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。4.人员报到5。所有招聘录用的新职员正式上班当日先向办公室报到。(一)应聘员工可将档案转入本本单位,由本单位统一寄存在银川市人才交流中心;如果有特殊情况不能将档案调入的,经办公室主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的离职证明,下岗人员出示下岗证;(二)如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗,就业证或暂住证、毕业证书的原件交由办公室存档,否则视为拒聘,员工离职时交还本人;(三)应届硕士毕业生可在毕业前签订就业意向书,在毕业后再办理相关手续。6.新职员办理完报到手续后,即到相关科室报到,并安排工作;7.办公室根据试用协议中的工作级别填写工资通知单,一式两份,一份交财务部门,一份由办公室备案.8.新聘人员一般有三个月的试用期.9。试用期的考核(一)新职员在试用期满后,办公室将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。(二)部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。(三)(四)办公室根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.10。正式聘用用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之前一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该 人员正式聘用考核表 报请办公室主管审批。11.考核结果的评定(一)考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。(二)考核结果的评定标准:1、考核结果 75 分以上的,按期转正;2、考核结果 6074 分的,延长试用期;3、考核结果低于 60 分的,试用不合格,不拟聘用;延长试用期的,最长不超过一个月,如再次考核无明显进步的,一律按试用不合格对待

    注意事项

    本文(人员录用管理制度1.pdf)为本站会员(ylj18****41534)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开