投资管理部门制度.pdf

投资管理部门制度投资管理部门制度一、总论一、总论第一章第一章部门职责和组织结构部门职责和组织结构第一节第一节第 1 条第二节第二节第 2 条第 3 条3、1部门使命部门使命投资管理部是德隆集团负责投资体系管理的职能部门；通过策划、管理、运作集团重大投资活动，培育新产业SBU，优化组合集团资产，创造利润，实现集团股东价值的最大化增长。投资性质与定位投资性质与定位投资管理部负责的投资对象包括集团对外投资、集团对SBU 的权、集团下属 SBU 重大投资(金额在 1000 万元以上)、集团资产的内部转让。投资管理部投资业务按性质划分为试验型投资业务、内部投资银行业务、资本运作业务三类。试验型投资业务指集团基于产业运作目的，由投资管理部在具有良好发展前景的新行业中投资或收购项目，并经过一定时期的管理、培育，试验该项目能否转化为集团新的 SBU。对于符合SBU 标准的项目，由投资管理部移交给战略控制部进行产业监控与管理；对于不符合 SBU 标准的项目，由投资管理部继续管理或在适当时机进行剥离。3、23、3第 4 条第 5 条第三节第三节第 6 条第 7 条第 8 条内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产(SBU与非 SBU)的基础上，实施资产间的内部转让及整合，实现集团资产的最优化配置。资本运作业务指投资管理部投资或收购集团外部具备短期获利潜力、资本市场运作前景的项目，在资本市场实施操作；出让集团内部与集团发展战略不相符、发展前景不明朗或者通过资本运作获利丰厚的项目。投资管理部投资定位是通过新产业投资培育SBU，同时兼顾资本运作获取利润。对于由 SBU 为主体实施、涉及重大投资的项目，投资管理部可以在接受战略控制部请求和集团执委会要求下，辅助 SBU 实施投资。部门组织结构部门组织结构投资管理部按照投资业务性质设立项目研究、内部投资银行、资本运作三个功能组同时设立资产管理功能，对各类投资中的企业进行监控管理；设立专家管理功能，寻找、聘用和管理投资项目运作所需的外部专家和顾问。对于每一个投资项目，设立项目经理具体负责；项目经理可以来源于投资管理部内部人员，也可以是外部专家，行政上隶属于投资管理部。投资管理部设部门经理 1 人，功能组负责人各 1 人。第 9 条具体部门组织结构图见附录一。第四节第四节工作汇报体系工作汇报体系第 10 条投资管理部在集团执委会领导下开展工作，同时接受战略与投资委员会的监督。第 11 条投资管理部开展项目时，设立项目小组，由项目经理向第二章第二章第一节第一节第 12 条12、112、212、312、4该项目对应的功能组负责人汇报，功能组负责人向部门经理汇报；部门经理也可以直接要求项目经理向其汇报。与集团其它机构的关系与集团其它机构的关系与总部职能部门的关系与总部职能部门的关系与战略部控制部的关系投资管理部与战略控制部是集团总部两个重要的业务运作部门，分别负责集团新兴产业(非 SBU)业务和成熟产业(SBU)业务。战略控制部通过制定集团战略为投资管理部的业务运提供规划和指南。同时，对于投资管理部进行的各项投资活动，战略控制部进行战略评估；只有在与集团战略未发生冲突的前提下，才能进行投资。对于由战略控制部牵头的 SBU 重大并购和 SBU 股权变动，投资管理部进行投资时机、方式、条款的评估；在战略和投资委员会决策实施后，投资管理部负责方案设计、谈判实施。投资管理部和战略控制部对于各项投资都有提议权。第 13 条与财务部关系13、1